楊志

（江蘇省鹽城二建集團(tuán)有限公司）

提高建筑管理項(xiàng)目控制水平的思考

楊志

（江蘇省鹽城二建集團(tuán)有限公司）

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目的控制工作顯得比較重要。如果在施工階段，缺乏有效的管理，會(huì)發(fā)生浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，在一定程度上影響了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多干擾性的因素，人、材料、機(jī)械、資金、環(huán)境等因素都是干擾因素。為了提高工程建設(shè)的質(zhì)量，合理運(yùn)用項(xiàng)目資金，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。本文將對(duì)建筑管理項(xiàng)目控制的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并闡述加強(qiáng)建筑管理項(xiàng)目控制的要點(diǎn)。

建筑管理；項(xiàng)目控制；建議

1　建筑管理項(xiàng)目控制及特點(diǎn)

（1）建筑管理項(xiàng)目控制。建筑管理項(xiàng)目控制主要指的是把建筑工程項(xiàng)目作為管理的對(duì)象，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)合同，按照施工項(xiàng)目的規(guī)律，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，考慮到生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，開展工作，對(duì)建筑管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行有效的控制。控制對(duì)象是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，組織、協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目。

（2）分析建筑管理項(xiàng)目控制的特點(diǎn)。①項(xiàng)目控制的主體為建筑施工企業(yè)，設(shè)計(jì)方以及業(yè)主方?jīng)]有直接參與項(xiàng)目控制的工作，監(jiān)理方也只是執(zhí)行監(jiān)理工作，不是控制主體。②項(xiàng)目的對(duì)象是建筑施工項(xiàng)目，管理的時(shí)間為建筑管理項(xiàng)目控制的時(shí)間，主要的控制環(huán)節(jié)為：a.招投標(biāo)；b.施工準(zhǔn)備工作；c.施工階段；d.驗(yàn)收。建筑工程項(xiàng)目比較固定，工程相對(duì)龐大，工作的環(huán)節(jié)多樣，這為項(xiàng)目控制工作帶來了一定的難度。③項(xiàng)目控制需要的時(shí)間比較長。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，考慮到進(jìn)展的階段，控制、管理的內(nèi)容存在差異，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目控制時(shí)，必須按照施工的工序，從建筑管理人員的角度，必須根據(jù)項(xiàng)目周期的變化情況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)管理方案，進(jìn)行全過程的控制，這樣可以提高工程的效益。④建筑工程的項(xiàng)目控制需要極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目控制具有單件性，施工人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，因此，項(xiàng)目控制工作比較特殊，工期長，投資比較大，對(duì)技術(shù)水平要求較高，經(jīng)濟(jì)和人際關(guān)系復(fù)雜，需要做好組織協(xié)調(diào)的工作。

2　建筑管理項(xiàng)目控制的要點(diǎn)分析

（1）控制項(xiàng)目的進(jìn)度。進(jìn)度控制屬于動(dòng)態(tài)控制的過程，需要循環(huán)進(jìn)行。在實(shí)際的施工過程中，如果實(shí)際的進(jìn)度和計(jì)劃產(chǎn)生偏差，對(duì)原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的方法進(jìn)行控制，與此同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)新的影響因素，使得施工進(jìn)度再次發(fā)生偏離。對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，主要采用的是循環(huán)控制的方法。

①內(nèi)容。進(jìn)度控制并不是只注重單個(gè)的計(jì)劃目標(biāo)，而是需要對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全盤的考慮。計(jì)劃指標(biāo)所規(guī)定的內(nèi)容是需要控制的內(nèi)容，如施工計(jì)劃等。

②編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。通常情況下，在明確工期的計(jì)劃值時(shí)，主要依據(jù)的是合同中的規(guī)定工期。在確定每個(gè)階段的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，基礎(chǔ)在于施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)際的施工必須依靠圖紙，施工的進(jìn)度應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)的進(jìn)度相符。此外，對(duì)于現(xiàn)場的施工資料也要多加注意。

③進(jìn)度控制的方法。a.按照施工階段進(jìn)行分解，突出控制的重點(diǎn)。施工階段不同，重點(diǎn)控制的對(duì)象也不同，根據(jù)施工的對(duì)象，確定重要的控制點(diǎn)，制定施工的規(guī)范。b.按照施工單位進(jìn)行分解，確定分部的目標(biāo)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，明晰分包目標(biāo)，憑借合同書，實(shí)行責(zé)任制，保證實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)。c.按照專業(yè)的工種進(jìn)行分解，明確交接的時(shí)間。針對(duì)不同的專業(yè)，不同的工種，實(shí)現(xiàn)綜合的平衡，各工種、專業(yè)之間實(shí)現(xiàn)相互配合，保證工程的進(jìn)度。

（2）控制項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要指的是保證合同規(guī)定的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)，采取多種預(yù)防方法。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與多種因素有關(guān)：①施工的質(zhì)量；②勘察；③設(shè)計(jì)的質(zhì)量；④材料和設(shè)備的質(zhì)量；⑤項(xiàng)目的投入使用過程。項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要是在多個(gè)階段進(jìn)行，建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位都有責(zé)任。

①進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，主要是根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、材料工藝規(guī)范等，質(zhì)量控制的內(nèi)容是檢驗(yàn)是否符合規(guī)定。

②質(zhì)量控制的方法。在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)質(zhì)量控制。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察。在設(shè)計(jì)建筑方案的過程中，必須保證技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)的合理性，與實(shí)際情況下相吻合，采用比較先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用工藝度較高的工藝和材料。在設(shè)計(jì)的過程中，項(xiàng)目部需要專門派出監(jiān)理人員，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位所選用的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用的工藝，使用的材料等，對(duì)設(shè)計(jì)的整個(gè)過程進(jìn)行控制。

在施工階段，項(xiàng)目部需要與施工單位簽訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)書。除此之外，項(xiàng)目部需要派相關(guān)人員對(duì)施工的過程進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查施工應(yīng)用的材料，觀察設(shè)備是否符合相關(guān)的規(guī)定。監(jiān)理人員需要認(rèn)真把握各項(xiàng)工序，對(duì)現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，做好質(zhì)量檢查工作。

（3）對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目成本控制主要指的是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，針對(duì)項(xiàng)目成本可能出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防、監(jiān)督以及糾正的措施，把項(xiàng)目成本的費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，使得它與計(jì)劃成本不會(huì)有太大的偏差，這樣能夠降低工程的成本。項(xiàng)目的成本通常分為三種：①預(yù)算成本；②計(jì)劃成本；③實(shí)際成本。

①控制原則。在企業(yè)的成本管理中，控制原則是其基礎(chǔ)，通常情況下，需要遵循的原則有：a.成本最低化；b.全面的成本、控制；c.動(dòng)態(tài)的控制；d.進(jìn)行目標(biāo)管理；e.責(zé)任、權(quán)力與利益相結(jié)合。

②控制范圍。在建筑管理的過程中，都需要進(jìn)行成本控制。成本控制分成三個(gè)階段：a.事前控制；b.過程控制；c.事后分析。事前控制主要指的是通過進(jìn)行成本預(yù)測，制定計(jì)劃，并提出降低成本的方法，這樣可以達(dá)到節(jié)省成本的目的；過程控制主要指的是在制定節(jié)省成本的計(jì)劃后，對(duì)降低成本的計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合施工的進(jìn)度，按照施工消耗的定額，對(duì)成本的支出情況進(jìn)行控制；事后分析主要指的是工程項(xiàng)目完工以后，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行總結(jié)，以便為調(diào)整下階段的工作提供依據(jù)。

③控制方法。在進(jìn)行項(xiàng)目控制的過程中，需要制定施工方案，保證施工方案的先進(jìn)性以及合理性，這樣可以保證質(zhì)量，縮短工程的時(shí)間，節(jié)省成本。在降低成本的措施中，選擇合理的施工方案是比較重要的。在施工的過程中，應(yīng)用新的技術(shù)，降低施工的工藝，選擇新的材料，節(jié)省開支。與此同時(shí)，需要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省驗(yàn)收的時(shí)間，降低工程費(fèi)用。

3　結(jié)語

社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在增加，人們對(duì)建筑工程提出了更高的要求。在建設(shè)的過程中，必須對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，保證工程的質(zhì)量。在實(shí)際的管理過程中，項(xiàng)目控制是建筑管理的核心部分，項(xiàng)目控制的工作落實(shí)到位，建筑工程可以按期完成。對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證工程的質(zhì)量，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制，使建筑企業(yè)獲得利潤。在項(xiàng)目控制的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行制度，應(yīng)用新的工藝、材料和施工技術(shù)，以便收到最佳的控制效果。

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[3]羅碧嬌.建筑管理項(xiàng)目控制探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）.

TU71

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1673-0038（2015）43-0150-02

2015-10-1