徐繼滿

（江蘇強浩建設(shè)有限公司　江蘇　南京　溧水　211200）

芻議建筑工程現(xiàn)場施工安全管理

徐繼滿

（江蘇強浩建設(shè)有限公司江蘇南京溧水211200）

在建筑工程中，現(xiàn)場施工安全至關(guān)重要，具有一定的復(fù)雜性，存在諸多影響因素，關(guān)系到人員的生產(chǎn)安全以及財產(chǎn)安全，因此，對于安全管理，要提倡全員參與，加強全過程控制和管理，以施工實際為基礎(chǔ)，正視當(dāng)前施工安全管理中的不足，提出行之有效的對策。

建筑工程；現(xiàn)場施工；安全管理

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模在逐漸增大，管理工作也面臨挑戰(zhàn)。任何事故的發(fā)生都與工程管理密不可分，現(xiàn)場管理至關(guān)重要?，F(xiàn)場安全管理是整個建筑施工管理的重要組成部分，有利于提升工程品質(zhì)，確保工程順利竣工。但是，在當(dāng)前的現(xiàn)場安全管理中，影響因素較多，使得其在運行過程中存在諸多不足。為了保證施工品質(zhì)，提高收益，要強化現(xiàn)場安全管理，提升管理水平。

1　建筑工程現(xiàn)場施工安全管理存在的不足

1.1缺乏對安全施工的高度重視

在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，管理者安全意識不強，盲目追求經(jīng)濟(jì)收益，忽視安全管理的作用，對其管理不到位，無法有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，缺乏完整性，沒有將其更好地貫穿于施工中。

在組織設(shè)置方面，沒有簽訂安全責(zé)任書，缺乏專門機構(gòu)和人員，監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)為：①缺乏足夠的、專業(yè)的人員，很多崗位形同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮安全監(jiān)督的作用；②人員安全監(jiān)督能力不強，素質(zhì)不高，導(dǎo)致監(jiān)督作用無法正常發(fā)揮；③很多建筑企業(yè)將用于安全生產(chǎn)的費用轉(zhuǎn)為它用；④建筑企業(yè)安全監(jiān)察不到位，存在應(yīng)付心理；⑤疏散控制使得安全舉措沒有真正發(fā)揮功能。

1.2法律觀念不強

在建筑施工現(xiàn)場，很多設(shè)計、工藝、技術(shù)都沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)范執(zhí)行，安全教育不到位，形式化嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場，存在施工方案和安全對策不合施工實際的情況，安全隱患大量存在。另外，很多腳手架的搭設(shè)有違國家標(biāo)準(zhǔn)，存在不規(guī)范的情況，甚至在腳手架存放雜物，受限于腳手板的材料，很多事故的誘因由此產(chǎn)生。

1.3缺乏對安全監(jiān)管與控制的合理投入

很多企業(yè)為了控制項目成本支出，在施工現(xiàn)場安全管理方面的投入較少。當(dāng)前，安全管理關(guān)鍵問題是缺乏足夠的重視，資金不足。一旦缺乏資金的投入，就會使得從事安全管理的人員、設(shè)備較為匱乏，安全事故很難很好的控制，給施工現(xiàn)場造成重大的破壞。甚至有些企業(yè)完全忽視安全管理，對監(jiān)管投入較少，安全宣傳與教育不到位，違規(guī)操作時常發(fā)生，不利于建筑工程質(zhì)量的提升，安全隱患較大。有些企業(yè)對安全管理呈現(xiàn)粗放型，沒有指定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，尤其在施工材料的供應(yīng)、采購等方面做的不到位，過分強調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，忽略不同材質(zhì)之間的質(zhì)量差異，給施工安全造成隱患。另外，建筑監(jiān)理單位忽視監(jiān)理職責(zé)，缺乏責(zé)任心。

1.4對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作不到位

對于施工現(xiàn)場而言，其主要的特征就是勞動密集型，人員素質(zhì)各不相同，是的施工現(xiàn)場的安全管理比較困難。在施工現(xiàn)場，材料的存放存在隨意性，施工計劃和步驟缺乏合理的科學(xué)依據(jù)，操作比較不守規(guī)矩，人員搭配不合理，合作意識不強，紀(jì)律性不強。

2　如何不斷加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

2.1重視員工進(jìn)入施工現(xiàn)場的培訓(xùn)和教育

對于首次進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，要對其進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強安全觀念，只有考核通過的才能上崗。

2.2對安全管理責(zé)任制進(jìn)行不斷健全和完善，形成有效的安全監(jiān)督體系

依據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立安全規(guī)章濕度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的宣傳，同時，要注重安全管理措施的落實，設(shè)置專門人員進(jìn)行貫徹執(zhí)行，目的是實現(xiàn)責(zé)任的細(xì)化，將責(zé)任落實到人，合理控制現(xiàn)場的施工安全，及早扼殺隱患，防止事態(tài)擴大。要定期對現(xiàn)場相關(guān)的安全資料、技術(shù)設(shè)施、安全防范措施進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范和不安全的因素，進(jìn)行合理改建和修正。對于問題，要進(jìn)行及時處理。要對實現(xiàn)現(xiàn)場的安全管理、技術(shù)和責(zé)任制度進(jìn)行分析，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行整體評估，處理發(fā)現(xiàn)的問題。建筑企業(yè)要結(jié)合自身項目實際，依照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好技術(shù)交底、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全檢查等相關(guān)制度的落實，形成有效的施工現(xiàn)場安全管理制度。

2.3重視對施工現(xiàn)場的安全管理

對于建筑工程而言，存在較大的危險性，突發(fā)施工十分容易發(fā)生。在施工現(xiàn)場，多種工種進(jìn)行交叉作業(yè)，高空和露天比較多，現(xiàn)場存在諸多不穩(wěn)定的因素，對工程品質(zhì)以及人員安全影響較大，由此可見，建筑行業(yè)的危險性較高。同時，建筑工程所持續(xù)的時間較長，需要較大的投資量，受外界影響因素較大，管理中涉及諸多不同層次的人員，給整個施工現(xiàn)場的管理增大了難度，一旦安全事故發(fā)生，就會給社會造成不良影響，影響降級的持續(xù)發(fā)展。為此，要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行突破，安全相關(guān)法規(guī)進(jìn)行操作，結(jié)合施工實際，形成具有較強指導(dǎo)性的和操作性的安全管方法。在進(jìn)行項目承接的時候，要全面考慮自身的特點和優(yōu)勢，在項目初期就要將安全工作放在首位。重視建立安全管理組織機構(gòu)，選用專業(yè)的安全管理人員。采用安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證各項制度都落到實處。確認(rèn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，形成安全性較高的組織設(shè)計。重視對人員的安全培訓(xùn)，進(jìn)行較為徹底的技術(shù)較低。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)測工作，對相關(guān)規(guī)范進(jìn)行靈活使用。

2.4建立動態(tài)、信息化較強的安全管理模式

對于信息化的安全動態(tài)管理模式，主要是在信息技術(shù)和計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成對安全事宜的動態(tài)管理。對于這種動態(tài)管理平臺，要以施工實際為基礎(chǔ)，更方便對安全制度、規(guī)范等安全事項進(jìn)行查閱，降低溝通障礙，避免安全隱患的發(fā)生。同時，能夠動態(tài)查看工程的發(fā)展進(jìn)度，對安全管理的實際情況進(jìn)行布置，將各個施工時期和階段的安全管理側(cè)重點進(jìn)行準(zhǔn)確傳達(dá)，繼而將工程實際傳達(dá)給管理者，避免粗放型管理中安全隱患的發(fā)生，保證項目運作的高效性和標(biāo)志性。對于安全動態(tài)管理模式，本質(zhì)是依賴信息技術(shù)，對安全管理目標(biāo)進(jìn)行分析，在項目中的不同階段進(jìn)行實施，也就是說，安全責(zé)任制更具細(xì)分化。

3　結(jié)束語

綜上，建筑工程項目的現(xiàn)場管理至關(guān)重要，安全管理是重中之重。要重視宣傳、教育和培訓(xùn)，將安全思想進(jìn)行滲透。同時，建立完善的安全管理制度，重視現(xiàn)場管理和監(jiān)督，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，彰顯較強的綜合實力。

[1]胡新合.建筑工程施工安全管理效率評價研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2014.

[2]龐勇.建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理研究[J].低碳世界，2014，23：254～255.

TU714

A

1673-0038（2015）43-0153-02

2015-10-4