李康仁

（廣東省水利水電第三工程局有限公司　廣東省　東莞市　523710）

淺析水利水電工程施工成本控制

李康仁

（廣東省水利水電第三工程局有限公司廣東省東莞市523710）

本文通過對水利水電工程成本控制的重要性進行概述，并針對其水利水電工程成本控制的主要原則進行分析，制定水利水電工程施工成本控制的完善策略，現(xiàn)進行具體的闡述。

水利水電工程；施工成本；成本控制

引言

水利水電工程，主要的施工成本為施工前到竣工的所有成本，主要可分為：人工成本、機械設(shè)備成本、材料成本和管理成本幾種。為確保水利水電工程的施工成本得到良好的控制，需要從上述幾方面內(nèi)容進行控制，進而確保施工的整體質(zhì)量，并促進水利水電工程的良好發(fā)展。

1　水利水電工程成本控制重要性的概述

施工成本的控制，即為確保施工工期的條件下，實現(xiàn)提高施工質(zhì)量的目標(biāo)，針對水利水電工程的項目的各個環(huán)節(jié)實行成本的管理，主要可分為：人力方面的成本、材料方面的成本、管理方面的成本，以及機械設(shè)備方面的成本。通過監(jiān)督和調(diào)節(jié)的方式進行控制，同時可通過限制進行管理控制。防止出現(xiàn)施工成本超預(yù)支的情況，因為產(chǎn)生這方面的情況很容易導(dǎo)致成本方面出現(xiàn)失控的情況。所以，施工成本的控制，對于整個水利水電工程來講非常重要。施工中的承包合同內(nèi)容，施工的成本大概占總合同價70%左右。針對70%的比例來看，工程成本的控制非常關(guān)鍵，同時其具有施工周期長、投資規(guī)模大等特點。其需不同的施工技術(shù)和環(huán)境的不同特性，同時相關(guān)的項目在進行施工的過程中，無標(biāo)準(zhǔn)的模式，進而能夠確保施工的成本得到較好的控制，使得控制的難度提高，進而確保水利水電的施工項目，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2　水利水電工程成本控制的主要原則

2.1全程性

工程成本的控制即為，施工前——竣工的成本方面的控制，各個環(huán)節(jié)工程成本的控制，對水利水電工程項目進行全程成本方面的控制。此外，需要確保成本控制的方法能夠滿足科學(xué)、合理，同時可實現(xiàn)數(shù)字化控制的效果。如目標(biāo)方面的管理，量本利分析和工程的價值方式，均可達到成本控制的目的。

2.2實效性

成本方面的管理，比較注重收獲的效益。實際實行成本控制的時候，應(yīng)通過具體的方案進行對成本的控制，同時制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高檢查的力度和監(jiān)督的力度。必要的時候，可通過相關(guān)的法制確保企業(yè)的成本。

2.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理，屬于成本控制的主要部分之一，其主要經(jīng)設(shè)定的目標(biāo)對成本控制工作進行指導(dǎo)，指導(dǎo)的內(nèi)容為：成本控制具體方向、成本控制的結(jié)果，而成本控制的方法同時可落實于各個部門和班組、個人。由于其能夠涉及到成本問題，如個人的成本、設(shè)備的成本，所以可通過預(yù)設(shè)目標(biāo)，進行目標(biāo)的管理。

2.4責(zé)任制

成本管理，需對施工的項目、施工的目標(biāo)實行分析，將其合理的分配于工作人員、班組等，以落實責(zé)任制，對整個施工項目進行成本的控制。

2.5例外管理

由于水利水電項目，在實際施工的時候，會產(chǎn)生一些不能夠預(yù)想到的情況，如原料的成本急劇上漲/下跌、施工工期天氣、自然環(huán)境等方面的影響，就會使得施工成本出現(xiàn)變化。

3　水利水電工程施工成本控制的完善策略

3.1成本控制機制的改良

現(xiàn)階段，工程成本的控制體系，從理論的角度來看逐漸趨于成熟，然而所有理論在應(yīng)用的過程，還應(yīng)該滿足企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如成本管理方面，需要制定完善的水利水電業(yè)成本控制的機制，合同內(nèi)容、施工組織的設(shè)計情況、施工的方案，以及施工所需的材料的價格等實行成本方面的控制工作。此外，還應(yīng)該編制相關(guān)的資料、成本的控制方案，以及成本控制的目標(biāo)等。主要應(yīng)該選擇一名成本控制的管理人員進行負責(zé)這方面的工作，可從企業(yè)高度方面對項目實行成本方面的控制工作。同時需要落實項目的負責(zé)人和班組施工的負責(zé)人，以更好地傳達施工成本的控制信息，保證不同崗位的人員均能夠提高成本控制的認(rèn)識，真正做到成本的控制。成本進行控制的時候，所有管理方面的工作人員，均應(yīng)該實行其不同的成本控制職責(zé)。為保證管理人員個人利益，可給予其不同程度管理的權(quán)限。如人力資源使用的權(quán)利、設(shè)備和材料管理的權(quán)利等。需要注意的是，采買的工作人員，需要對材料市場進行全面的調(diào)查，以幫助其更全全面的掌握市場的材料價格的動態(tài)，選取質(zhì)量和價格適宜的材料。相關(guān)的采購方面的人員，可享受供應(yīng)商選擇權(quán)，信譽好的供應(yīng)商能夠確保采購方面的人員，更優(yōu)質(zhì)的采購材料，同時可提高采購的質(zhì)量。此外，企業(yè)方面的管理人員，需定期針對項目經(jīng)理、各部門的負責(zé)人進行綜合的考核，考核的主要內(nèi)容為各科室成本的控制內(nèi)容方面的考核。項目經(jīng)理同時應(yīng)定期對不同部門負責(zé)人，實行成本控制方面的考核。若發(fā)現(xiàn)問題，需要在第一時間進行處理，給予成本控制情況好的個人或施工班組可給予適當(dāng)?shù)目陬^表揚、金錢、物質(zhì)方面的獎勵等，以確保各部門人員均能夠積極的落實施工的成本控制工作。

3.2各環(huán)節(jié)實行成本控制

由于水利水電工程的項目成本，與水利水電工程項目所有的周期有直接的聯(lián)系，所以實施成本控制的過程，應(yīng)將這方面的工作貫穿于整個項目中，直到完成竣工和驗收工作。投標(biāo)的過程，主要需要做好成本預(yù)測工作，并對合同內(nèi)容進行核查。施工的階段，施工班組需要對結(jié)構(gòu)、施工的計劃內(nèi)容進行完善，在新型施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷進行創(chuàng)新，以確保提高勞動生產(chǎn)的施工效率。同時，制可行的成本方案、成本預(yù)期目標(biāo)。竣工驗收的過程，對水利水電工程的結(jié)算情況進行嚴(yán)格的分析，避免其出現(xiàn)賬目錯誤的情況，或產(chǎn)生施工階段追加合同價款的問題，這時就需要在第一時間將款項要回。

3.3施工項目主要成本的控制

水利水電工程投入的主要成本為：人工成本、材料成本和機械設(shè)備方面的成本、耗損成本和管理成本等，這些成本對于整個工程都會造成一定影響。

3.3.1材料方面的成本控制

材料成本進行控制，主要應(yīng)通過材料的使用數(shù)量和材料的價格兩方面進行控制。材料的使用數(shù)量進行控制，需要制定材料耗損的標(biāo)準(zhǔn)，并通過限額領(lǐng)取的方式發(fā)放材料。部分材料可結(jié)合實際工程概況，實行以舊換新的原則更換材料，同時應(yīng)定量換取。若出現(xiàn)超預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，就需要結(jié)合具體情況進行分析，并找到產(chǎn)生的原因，在第一時間進行處理，以減少材料實際的使用數(shù)量。材料庫的管理同時需要提高，避免出現(xiàn)人為的原因使得材料受到損耗和材料的質(zhì)量降低的現(xiàn)象。需要注意的是，應(yīng)降低人工搬運和庫存方面的成本。材料價格方面的管理，需要采買人員做好市場的調(diào)查工作，實行貨比三家的采購原則，比較的內(nèi)容為材料的價格、材料的質(zhì)量，進而采購到經(jīng)濟實惠的施工材料。

3.3.2人工方面的成本控制

人工費用的控制，應(yīng)以用工量、用工源為基礎(chǔ)，實行人工方面的控制。結(jié)合工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員的人數(shù)進行統(tǒng)計，同時結(jié)合工作的任務(wù)量合理地分配人員，確保每個施工人員均參與到施工中，以提高勞動率。通過就近分配的原則分配施工人員，以減少時間的浪費，盡可能選擇有施工經(jīng)驗的人員，以及施工技術(shù)水平較強的人員，以確保施工的質(zhì)量和進度。

3.3.3機械設(shè)備方面的成本控制

機械設(shè)備，應(yīng)實行定期保養(yǎng)和及時維修的原則，進而實現(xiàn)延長機械設(shè)備的使用時間的目的，并降低長期購置新設(shè)備的弊端。

4　結(jié)束語

水利水電工程施工成本控制，對于整個工程來講，能夠造成直接的影響，如進度、施工質(zhì)量、施工效果等方面的影響。為加強施工成本的控制，施工企業(yè)需要提高企業(yè)的競爭力，以不斷加強施工項目的整體質(zhì)量，推動水利水電工程的良好發(fā)展。

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F285

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1673-0038（2015）43-0110-02

2015-10-8

李康仁（1964-），男，廣東湛江人，助理工程師，大專，從事施工現(xiàn)場管理工作。