張廣全

（貴州世紀(jì)中意工程項(xiàng)目管理有限公司　貴州　貴陽　550000）

淺析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

張廣全

（貴州世紀(jì)中意工程項(xiàng)目管理有限公司貴州貴陽550000）

在建筑工程的建設(shè)過程中，管理工作的開展十分重要。由于現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭越來越激烈，各個(gè)建筑企業(yè)只有對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，施工技術(shù)水平才能夠有所提高，從而求得發(fā)展。目前我國建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行施工管理時(shí)，存在著許多技術(shù)問題。為此，建筑施工行業(yè)應(yīng)該正視這些問題，逐步的加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

建筑；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我國建筑業(yè)的技術(shù)隨著城市化的腳步也有了巨大的變化。而與此同時(shí)，住戶對(duì)于建筑物的具體要求也逐漸升高，因此在提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的過程中，對(duì)于施工管理的嚴(yán)格化是必然的要求。

1　建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程的施工管理有著重要的作用，但是因?yàn)槭┕て髽I(yè)對(duì)其不夠重視，使其管理水平一直都處于比較低下的水平。施工技術(shù)管理職能就是通過技術(shù)管理手段以及科學(xué)方法，確保施工項(xiàng)目中相關(guān)的技術(shù)工作能夠有效完成。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家出臺(tái)的相關(guān)政策制定技術(shù)管理制度，以確保技術(shù)工作能夠合理有序的完成。

因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的類型存在較大的差異，施工技術(shù)管理的方法和側(cè)重點(diǎn)也存在差別，技術(shù)管理人員需要依據(jù)建筑施工工程類型來選擇技術(shù)管理手段。優(yōu)良的技術(shù)管理手段能夠有效降低施工項(xiàng)目技術(shù)工作成本，同時(shí)也能夠保證技術(shù)工作的質(zhì)量，因此，技術(shù)管理人員進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化就顯得尤為重要。技術(shù)管理人員依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，初定技術(shù)管理方案之后，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的技術(shù)性人員結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行探討，經(jīng)過多次的修改之后再予以頒布實(shí)施，這樣的技術(shù)管理方案才能能夠?qū)⒓夹g(shù)管理工作價(jià)值最大化。

2　建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，缺乏一套完善的管理體系，即使是再強(qiáng)大的企業(yè)也難以從激烈的市場競爭中跳脫出來，缺乏統(tǒng)一技術(shù)管理的企業(yè)就像是一盤散沙。由于企業(yè)之間規(guī)模的差異性，以及技術(shù)、資金等方面的能力參差不齊，使得建立一套標(biāo)準(zhǔn)通行的規(guī)范制度較為困難，在實(shí)際工程中，沒有一套統(tǒng)一的管理體系可以參照，施工企業(yè)就無法達(dá)到技術(shù)質(zhì)量與施工進(jìn)度相統(tǒng)一、高協(xié)作，這不僅增加了建設(shè)中的安全隱患，還提高了工程投入和維護(hù)的成本，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，及時(shí)建立健全一套建筑施工技術(shù)管理體系刻不容緩。

2.2建筑施工制度存在缺陷

由于各企業(yè)之間存在著實(shí)力的差距，部分企業(yè)在施工過程當(dāng)中脫離了國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范的要求。在人員選擇方面，企業(yè)沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核從業(yè)人員，導(dǎo)致了從業(yè)人員素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，技能水平良莠不齊的局面；在人員配備方面，企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位與專業(yè)崗位的無縫對(duì)接，導(dǎo)致崗位之間配合的不到位，默契度不高；在責(zé)任劃分方面，企業(yè)內(nèi)部沒有嚴(yán)格按照崗位性質(zhì)進(jìn)行責(zé)任劃分，往往導(dǎo)致了責(zé)任分工不明確，流程中出現(xiàn)疏漏的現(xiàn)象；在培訓(xùn)方面，部分企業(yè)沒有按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育以及操作規(guī)范培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給工程埋下了安全隱患。此外，不嚴(yán)格的驗(yàn)收制度也在一定程度上降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

2.3缺乏對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督

監(jiān)督是將建筑施工技術(shù)管理真正落實(shí)到實(shí)踐中的一種必要手段，建筑施工技術(shù)的管理要依賴于有關(guān)監(jiān)督部門的輔助才能真正得以實(shí)行。想要保證工程項(xiàng)目技術(shù)的質(zhì)量和安全，保障項(xiàng)目施工順利的開展至竣工，提高建筑施工技術(shù)管理的整體水平，就離不開監(jiān)督部門的監(jiān)理工作。只有監(jiān)督部門的介入，才能從根本上提高建筑施工的基礎(chǔ)建設(shè)水平，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4沒有針對(duì)施工人員的專門管理

在分析房屋建筑過程中的質(zhì)量活動(dòng)時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，其缺少對(duì)于施工人員的專門管理。結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀，大部分施工人員都是來自于農(nóng)村的勞動(dòng)力，沒有專業(yè)的施工技術(shù)，自身的整體素質(zhì)普遍比較低，有的甚至對(duì)于基本的施工流程都沒有了解。在這樣的基礎(chǔ)上，就會(huì)存在一定的管理難度，再加上沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，他們往往會(huì)在施工過程中容易出現(xiàn)因操作不當(dāng)而造成的事故，使得工程質(zhì)量受到影響。

3　建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施思考

3.1完善建筑工程技術(shù)管理體系

在施工過程中，施工單位需將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完善落實(shí)，在落實(shí)的過程中，如果遇到問題，要隨時(shí)改正并解決。管理體系中最為重要的內(nèi)容就是明確技術(shù)責(zé)任，以此保證建筑施工期間，每一個(gè)技術(shù)崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，最大程度的降低技術(shù)問題出現(xiàn)的概率，盡可能的消除責(zé)任不清的問題，或者是在施工過程中無人管理的問題。技術(shù)管理部門中要對(duì)技術(shù)管理人員的創(chuàng)新性加以肯定，當(dāng)管理人員有新的想法時(shí)，應(yīng)該積極主動(dòng)的上報(bào)技術(shù)管理部門，而管理部門也應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣施工技術(shù)管理才能夠得以真正的優(yōu)化。技術(shù)管理體系還應(yīng)規(guī)定，對(duì)每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)測試。技術(shù)測試應(yīng)該具備可擴(kuò)展性，同時(shí)進(jìn)行分級(jí)管理，以此保證每個(gè)技術(shù)管理人員都能夠掌握管理要領(lǐng)，其中新技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目、國家重點(diǎn)項(xiàng)目等都必須進(jìn)行技術(shù)測試。技術(shù)測試過程中，管理人員要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，最后將其歸檔，便于日后查詢。

3.2優(yōu)化技術(shù)管理措施

建筑施工技術(shù)隨著施工管理水平的提高而不斷完善，想要更好地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，就要制定一套科學(xué)實(shí)際的指導(dǎo)規(guī)范，在整個(gè)施工過程中對(duì)各環(huán)節(jié)都起著行為約束的作用。從項(xiàng)目工程的成本預(yù)算到人員配備，從建筑圖紙的設(shè)計(jì)到施工方案的制定，都是為了保障建筑行業(yè)的全面建設(shè)而制定的一系列可參照的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。只有通過這樣的方式，才能夠真正做到優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，降低建設(shè)成本，提高建筑物的整體質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督執(zhí)行力度

監(jiān)督是整個(gè)建筑施工過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是將制度真正落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的重要手段。加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督力度，可以對(duì)從業(yè)人員的行為起到約束的作用，促使工作人員在工作過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則來規(guī)范自己的操作行為，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，努力做到安全生產(chǎn)、安全作業(yè)，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，必須立刻指出并給予糾正。在施工過程中，工作人員一定要熟悉掌握工程的進(jìn)展情況，并結(jié)合實(shí)際需求盡量做到資源的優(yōu)化配置，為實(shí)現(xiàn)施工工作順利平穩(wěn)的進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約生產(chǎn)成本。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育

首先在建筑過程中需要堅(jiān)持以人為本的原則，將員工的生命安全放到第一位，而具體實(shí)施手段有對(duì)員工進(jìn)行定期的安全意識(shí)普及和培養(yǎng)，以及在建筑工地各處貼上危險(xiǎn)警告標(biāo)識(shí)等。在保證員工安全的基礎(chǔ)上，就需要對(duì)其文化基礎(chǔ)也進(jìn)行一定程度上的規(guī)范，而具體實(shí)施手段就是進(jìn)行憑證上崗制度，每一個(gè)員工在實(shí)際工作前都需要進(jìn)行一段時(shí)間的知識(shí)普及，然后在通過相應(yīng)的考核后就可以拿到相應(yīng)的上崗所需證件，從而建立一支有素質(zhì)有紀(jì)律聽指揮的文化隊(duì)伍。

4　結(jié)束語

隨著科技的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的要求越來越高，因此也給施工企業(yè)的技術(shù)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有通過不斷提高施工技術(shù)管理的水平，才能有效提高施工效率，降低投資成本，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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TU712

A

1673-0038（2015）43-0139-02

2015-10-1

張廣全（1979-），男，漢族，貴州貴陽人，中級(jí)工程師，大專，主要從事工程施工技術(shù)方面的工作。