牛亞偉

（身份證號(hào)：341204197706031616）

建筑工程施工成本管理措施分析

牛亞偉

（身份證號(hào)：341204197706031616）

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，施工企業(yè)要想獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要采取有效的成本管理措施。本文就對(duì)當(dāng)前建筑工程施工成本管理中的具體措施進(jìn)行分析論述。

建筑工程；施工成本；管理措施

建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作需要從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算、保修金返還為止，要想成本管理工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程中。施工成本管理工作要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下采取相應(yīng)的措施，即包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及合同措施等，并且將成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，最大限度的保證成本節(jié)約。

1　建筑工程施工成本管理的組織措施

組織措施主要是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本的管理工作是全員的活動(dòng)，例如在管理的過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，或者是貫徹落實(shí)施工成本管理的組織方案，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職責(zé)。在這個(gè)過程中，施工成本的管理工作不僅專業(yè)人員的工作，同樣各級(jí)項(xiàng)目的管理人員都需要參與其中。

組織措施的另一個(gè)方面則是編制施工成本控制工作計(jì)劃，并確定好合理詳細(xì)的工作流程。在這個(gè)過程中，需要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，并通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理使用，有效的控制實(shí)際成本。除此之外，需要加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制好勞動(dòng)的消耗，并加強(qiáng)施工的調(diào)度工作，避免因?yàn)槭┕び?jì)劃不周詳和盲目調(diào)度造成機(jī)械利用率降低、物料積壓等情況的發(fā)生，加大了施工成本的投入。

2　建筑工程施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是在成本管理的過程中最容易為人們對(duì)接受和采納的。在管理工作中，管理人員需要編制資金使用計(jì)劃，并且確定分解出施工成本的管理目標(biāo)。在完成這一工作之后要對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性的對(duì)策。對(duì)于各種支出，需要認(rèn)真的做好資金使用計(jì)劃，并且在施工的過程中嚴(yán)格的控制好各項(xiàng)開支。作為管理者，還需要及時(shí)準(zhǔn)確的記錄并整理實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)于各種變更，要及時(shí)的做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，并且要及時(shí)的結(jié)算工程款。在這個(gè)過程中，可以通過偏差分析的方式，發(fā)現(xiàn)潛在的可能引起未完工工程施工成本增加的問題，對(duì)這個(gè)問題需要以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，并且要及時(shí)的采取防范性的措施。

3　建筑工程施工成本管理的技術(shù)措施

在建筑工程施工過程中降低成本的技術(shù)措施，主要包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選工作，在滿足施工要求的基礎(chǔ)上，通過代用、改變配合比或者是使用外加劑的方式降低材料消耗的費(fèi)用；確定最佳的施工機(jī)械設(shè)備方案，并結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和施工地的自然環(huán)境特征，降低材料和設(shè)備的運(yùn)輸成本；在施工的過程中應(yīng)用先進(jìn)的基礎(chǔ)手段，運(yùn)用新材料等提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

需要注意的是，技術(shù)措施是當(dāng)前解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題必不可少的措施，并且能夠糾正施工成本管理目標(biāo)的偏差，但是在應(yīng)用這一技術(shù)措施的時(shí)候，一定要能夠提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并且要針對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

4　建筑工程施工成本管理的合同措施

在成本管理的過程中采用合同措施，需要貫穿在整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)為止。在這個(gè)過程中，成本管理者需要首先選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，并對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析和比較，在合同談判的時(shí)候需要爭(zhēng)取適合于工程規(guī)模、施工特點(diǎn)以及施工性質(zhì)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，需要在合同的條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。需要通過引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和分析，并采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，例如可以通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體的數(shù)量，這樣能夠降低損失發(fā)生的幾率，并且最終使這些策略反應(yīng)在合同的具體條款當(dāng)中。需要注意的是，在合同執(zhí)行的過程中，合同管理的措施既要密切的關(guān)注堆放合同執(zhí)行的情況，不失時(shí)機(jī)的尋求索賠的機(jī)會(huì)，還需要密切的關(guān)注自身履行合同的情況，防止被對(duì)方索賠，增加成本支出。

5　結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間，但是企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這種情況下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就需要確保自身工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且保證經(jīng)濟(jì)利益的獲取。為此，需要采取有效的措施加強(qiáng)成本管理工作。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，從四個(gè)方面對(duì)具體的成本管理措施進(jìn)行分析，希望能夠?qū)窈蟮某杀竟芾砉ぷ魈峁椭?，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

[1]歐向杰.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學(xué)，2007.

[2]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011，10：175～177.

F285

A

1673-0038（2015）25-0162-01

2015-6-8