李洪囤

（河北祥龍建筑工程有限公司）

建筑工程施工質(zhì)量管理的方法分析

李洪囤

（河北祥龍建筑工程有限公司）

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。為了更好地對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，本文主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，并提出了如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

建筑工程；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；方法

建筑工程施工質(zhì)量管理是指為保證和提高施工質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。建筑工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，滿足社會(huì)需要。

1　影響施工質(zhì)量的主要因素

建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及到很多學(xué)科的交叉，也涉及到很多要素，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都將對(duì)整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，我們要對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，才能找到施工質(zhì)量管理的切入點(diǎn)。

1.1施工材料的影響

施工材料的質(zhì)量對(duì)于整體工民建工程的質(zhì)量產(chǎn)生的影響比較大，是質(zhì)量控制的核心因素。如果施工材料的質(zhì)量不好，就很容易的導(dǎo)致施工整體質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，采用偷工減料的劣質(zhì)質(zhì)量還會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全不受保障，當(dāng)工民建筑工程完工之后，會(huì)使建筑物無(wú)法發(fā)揮其使用功能，壽命較短。

1.2施工操作人員的因素

人的因素是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，人員的具體行為能夠直接影響施工質(zhì)量，其中不僅包括施工人員的專業(yè)素質(zhì)，也包括施工人員的文化水平和職業(yè)道德。尤其是在一些較有難度的施工技術(shù)中，需要具有高素質(zhì)的、有較強(qiáng)綜合能力、豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員才能夠確保施工安全與質(zhì)量，并且需要有專門的監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

1.3管理方法的影響

在很多工民建工程中，施工人員往往只是按照往日的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，而忽略了施工管理在其中的作用，甚至出現(xiàn)無(wú)視施工管理規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)象，對(duì)施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的威脅。

2　提升建筑工程施工質(zhì)量管理的主要方法

2.1施工前的質(zhì)量管理

施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)確階段的管理。首先，施工管理人員要根據(jù)工程的具體情況，組建施工管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工中的所有情況進(jìn)行監(jiān)督，并組織建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)于與實(shí)際情況有出入的部分進(jìn)行及時(shí)地修改。在施工前期，要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中要注重保質(zhì)保量，防止出現(xiàn)以次充好、型號(hào)不對(duì)、數(shù)量不足的現(xiàn)象。施工技術(shù)方面，要提高進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明確個(gè)人職責(zé)。

2.2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

施工過(guò)程中的管理主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理。①施工管理人員要做好進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每周、每月，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候要及時(shí)進(jìn)行修改和校對(duì)，確保工程能夠按照計(jì)劃完成。②在施工的過(guò)程中，要將質(zhì)量意識(shí)滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工中，使其注重對(duì)施工質(zhì)量的保持，并在施工材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工材料投入到生產(chǎn)的過(guò)程中。③在施工過(guò)程中要樹立成本意識(shí)和效益意識(shí)，時(shí)刻注重對(duì)成本的控制，并建立有效的控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上盡可能使用較少的資金。④要注重對(duì)施工過(guò)程中安全的控制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，同時(shí)加大安全防護(hù)設(shè)施的投入，消除施工過(guò)程中的各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.3施工后期的質(zhì)量管理

施工后期的質(zhì)量管理，要在竣工之后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的項(xiàng)目馬上進(jìn)行整改，才能夠進(jìn)入下一道環(huán)節(jié)。施工后期的質(zhì)量管理是對(duì)施工過(guò)程中失誤的糾正和改進(jìn)，對(duì)不合格施工環(huán)節(jié)的整改和處理。事后質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量中的缺陷，并總結(jié)缺陷發(fā)生的原因，通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤的分析來(lái)分析質(zhì)量改進(jìn)的措施，使工程質(zhì)量始終處于合理控制狀態(tài)中。通過(guò)這種方式，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中的質(zhì)量威脅因素控制在合理的范圍內(nèi)，使建筑工程施工質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保障。

3　結(jié)語(yǔ)

從上文中我們可以看出，建筑工程施工管理對(duì)于保障建筑工程使用效果、提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的作用。為了能夠提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的管理，通過(guò)對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，最終保障施工質(zhì)量，為社會(huì)呈現(xiàn)出高效、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。相信在業(yè)內(nèi)同仁的共同努力下，我國(guó)建筑行業(yè)將獲得綠色、健康、快速的發(fā)展。

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