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建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究

2015-04-16 08:51何紅明
建材與裝飾 2015年25期
關(guān)鍵詞:管理機(jī)制建筑施工工程施工

何紅明

(歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 310052)

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究

何紅明

(歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司310052)

我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展,增加了施工管理的壓力,傳統(tǒng)管理方式在建筑工程中,表現(xiàn)出明顯的缺陷,不利于建筑管理的科學(xué)化。建筑行業(yè)中,針對(duì)工程管理提出了創(chuàng)新的思想,運(yùn)用創(chuàng)新管理的方法,優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)的管理,達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。因此,本文通過對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行研究,分析創(chuàng)新管理的實(shí)踐措施。

建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理

建筑管理工作具有復(fù)雜、繁瑣的特點(diǎn),表現(xiàn)在多項(xiàng)管理內(nèi)容上。建筑管理與工程質(zhì)量的關(guān)系密切,屬于建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。建筑管理中,提出創(chuàng)新管理的策略,推進(jìn)創(chuàng)新化的發(fā)展,滿足現(xiàn)代建筑施工的根本需求,同時(shí)解決建筑工程中的管理問題,消除管理中潛在的質(zhì)量問題,全面落實(shí)創(chuàng)新管理的應(yīng)用,體現(xiàn)創(chuàng)新管理的優(yōu)質(zhì)性。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

分析建筑工程施工管理時(shí)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新管理尚未進(jìn)入成熟化的狀態(tài),根據(jù)建筑工程的施工過程,分析管理的現(xiàn)狀。

(1)建筑工程忽略了安全管理,沒有將安全放在管理工作的首位,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)性,制約了管理的創(chuàng)新發(fā)展。建筑工程中,存在多項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的管理項(xiàng)目,如:高空作業(yè)、隱蔽工程、電氣安裝等,必須注重安全管理方面的創(chuàng)新,才能提高建筑管理的安全水平,規(guī)避管理中的安全隱患。

(2)建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理中,缺乏可用的資金,雖然具備創(chuàng)新管理的方案,但是缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)資金,促使建筑管理中的創(chuàng)新途徑得不到應(yīng)用,而且嚴(yán)重缺乏動(dòng)態(tài)管理的方式,干預(yù)建筑施工管理中的成本效益。

(3)合同的創(chuàng)新管理處于低效的狀態(tài),管理人員習(xí)慣性使用傳統(tǒng)方法,未按照合同內(nèi)的管理內(nèi)容進(jìn)行,不僅制約了工程管理的創(chuàng)新發(fā)展,而且不利于工程質(zhì)量的提升,還增加了創(chuàng)新管理的負(fù)擔(dān)。

(4)組織管理不到位,建筑工程創(chuàng)新管理具有偏重性的特點(diǎn),僅注重幾個(gè)方面的創(chuàng)新管理,沒有全面落實(shí)管理思想。施工組織管理方面,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新理念,例如:建筑外墻施工與孔洞預(yù)留,需要遵循先后順序,實(shí)際在組織外墻施工時(shí),沒有精準(zhǔn)的控制孔洞的預(yù)留管理,部分孔洞不符合工程標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程施工創(chuàng)新管理的實(shí)施

針對(duì)建筑工程創(chuàng)新管理現(xiàn)狀中的不足,提出對(duì)應(yīng)的解決措施,深化創(chuàng)新管理的應(yīng)用。

(1)安全管理中的創(chuàng)新實(shí)施,綜合考慮建筑管理中的安全需求,建筑企業(yè)可提前了解建筑施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),制定管理措施,在實(shí)際施工管理中,加強(qiáng)安全控制,促進(jìn)創(chuàng)新管理的應(yīng)用,進(jìn)而降低施工管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)[1]。安全創(chuàng)新管理的實(shí)施,應(yīng)該以建筑工程整個(gè)過程的管理為主,采取整體+分項(xiàng)共同管理的方法,規(guī)范建筑施工,同時(shí)還能提高創(chuàng)新管理的質(zhì)量水平。

(2)成本管理中的創(chuàng)新實(shí)施,成本管理是建筑工程施工管理中的重點(diǎn),也是運(yùn)行創(chuàng)新管理的根本支持。建筑企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新管理,合理劃分成本創(chuàng)新管理的比例,將特定的資金用到創(chuàng)新管理中,針對(duì)建筑工程成本管理,提出創(chuàng)新策略,輔助規(guī)范成本應(yīng)用,預(yù)防成本超支或預(yù)算失控。

(3)合同管理中的創(chuàng)新實(shí)施,建筑企業(yè)制定了創(chuàng)新化的管理合同后,施工人員或管理人員,必須按照合同的內(nèi)容執(zhí)行,禁止管理方法脫離合同限制,充分發(fā)揮合同管理的實(shí)踐價(jià)值,管控建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)合同中創(chuàng)新管理的方法,改善合同管理的方式,優(yōu)化合同創(chuàng)新管理在建筑工程中的應(yīng)用。

(4)組織管理中的創(chuàng)新實(shí)施,利用創(chuàng)新思想實(shí)現(xiàn)整體化的組織管理,消除組織管理中的偏重缺陷,以建筑整體為主,實(shí)行創(chuàng)先化的組織管理,一方面注重組織管理的創(chuàng)新性,另一方面不斷創(chuàng)新組織管理的方法,以便符合建筑工程創(chuàng)新管理的實(shí)施需求。

3 建筑工程施工創(chuàng)新管理的措施

建筑工程中,創(chuàng)新管理最直接的依據(jù)是思想和意識(shí),建筑企業(yè)在管理主體中,應(yīng)該引入創(chuàng)新管理的思想,按照建筑的創(chuàng)新需求,還要結(jié)合建筑工程的管理現(xiàn)狀,樹立創(chuàng)新管理的意識(shí)。結(jié)合我國(guó)建筑管理中普遍出現(xiàn)的問題,提出創(chuàng)新管理的措施,如下:

3.1創(chuàng)新管理機(jī)制

管理機(jī)制在建筑管理中,占有很重要的比重,傳遞了創(chuàng)新管理的思想。建筑工程管理中,競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng),而創(chuàng)新管理機(jī)制,是建筑管理競(jìng)爭(zhēng)的支持,在整體創(chuàng)新管理中,起到推進(jìn)性的作用[2]。管理體制方面,先要解決管理人員技能落后的問題,不斷在工程管理中注入人才,利用人才的創(chuàng)新思想,改進(jìn)傳統(tǒng)管理機(jī)制,遵循現(xiàn)代建筑管理環(huán)境的實(shí)際要求,提出創(chuàng)新機(jī)制,再落實(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制的應(yīng)用,人才在創(chuàng)新管理機(jī)制中,既可以創(chuàng)造創(chuàng)新機(jī)遇,又可以帶動(dòng)工程管理的發(fā)展,鼓勵(lì)建筑企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新化發(fā)展。

3.2創(chuàng)新管理模式

我國(guó)建筑工程中的管理模式較為落后,跟不上現(xiàn)代建筑的發(fā)展速度,尤其是建筑工程中使用新技術(shù)、新材料后,對(duì)管理模式的創(chuàng)新提出諸多要求。建筑管理模式創(chuàng)新中,應(yīng)該先將管理與施工進(jìn)行分離處理,把管理做為單獨(dú)的運(yùn)行項(xiàng)目,由此才能準(zhǔn)確的定位管理創(chuàng)新中的觀念[3]。例如:某民用建筑工程企業(yè),其在管理現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),專門成立了管理部門,管理人員僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,不參與任何與建筑施工相關(guān)的工作,該企業(yè)提高了對(duì)管理模式的重視度,在職能獨(dú)立的基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃管理內(nèi)容和職責(zé),管理部門在建筑施工的不同階段中,提出了針對(duì)性的管理措施,以免交叉管理時(shí)浪費(fèi)管理資源,更重要的是該企業(yè)在管理模式創(chuàng)新時(shí),采用了ERP,專門用于管理施工現(xiàn)場(chǎng)的資源、能源問題,有秩序的進(jìn)行資源規(guī)劃,發(fā)揮管理模式的創(chuàng)新作用。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

管理技術(shù)是建筑管理的有效途徑,具有動(dòng)態(tài)的實(shí)施特性。管理技術(shù)的創(chuàng)新,主要表現(xiàn)在充分利用科學(xué)手段。目前,我國(guó)將近50%的建筑企業(yè),在施工中仍然采用傳統(tǒng)的管理技術(shù),無法保障管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展,所以管理技術(shù)創(chuàng)新時(shí),應(yīng)該在根本上限制傳統(tǒng)技術(shù)的使用,推進(jìn)管理新技術(shù)的使用與發(fā)展[4]。例如:某建筑企業(yè)在管理施工現(xiàn)場(chǎng)中,遵循創(chuàng)新管理的思想在管理技術(shù)中提倡自動(dòng)化,通過使用新技術(shù)構(gòu)建自動(dòng)化的系統(tǒng),找出管理技術(shù)中的創(chuàng)新點(diǎn),該企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)時(shí),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,借助計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)集成化的技術(shù)管理,為管理技術(shù)的安全應(yīng)用,提供可靠的保障。

3.4創(chuàng)新管理體系

創(chuàng)新管理體系在工程管理中發(fā)揮重要的作用。建筑工程的規(guī)模大,參建部門比較多,建筑生命周期內(nèi),涉及到大量的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)了分公司,導(dǎo)致同一建筑體系內(nèi),出現(xiàn)了多個(gè)分步公司體系,所以建筑工程對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),考慮到分公司的影響,重點(diǎn)在三個(gè)方面落實(shí)創(chuàng)新措施,如:①構(gòu)建責(zé)任制度,規(guī)劃分公司應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任,在整個(gè)管理體系中深化責(zé)任制度的規(guī)范與約束,同時(shí)為創(chuàng)新管理提供制度規(guī)規(guī)定;②構(gòu)建法人財(cái)產(chǎn)管理體系,將其作為創(chuàng)新管理體系的核心內(nèi)容,加強(qiáng)工程材料管理的控制力度;③規(guī)劃管理中的治理體系,通過治理體系傳達(dá)建筑企業(yè)最高層管理的思想,明確管理層在建筑管理中的作用,確保創(chuàng)新管理體系的可實(shí)施性。

4 結(jié)束語

創(chuàng)新管理是建筑工程中不可缺少的部分,符合現(xiàn)代建筑工程的施工需求,有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑創(chuàng)新管理的過程中,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新理念的重要性,按照創(chuàng)新管理的內(nèi)容實(shí)施管理措施,提高建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,致力于優(yōu)化施工管理,積極體現(xiàn)創(chuàng)新管理的實(shí)踐價(jià)值,促使創(chuàng)新管理措施,能夠符合建筑工程管理的需要。

[1]唐江.對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究[J].四川水泥,2015,04:35.

[2]王文濤.如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].江西建材,2014,17:281.

[3]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011,24:225~226.

[4]劉志強(qiáng).試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].四川建材,2014,01:216~217.

TU71

A

1673-0038(2015)25-0266-02

2015-6-5

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