蔣海峰

（南京港（集團）有限公司江蘇省南京市　210000）

淺談基于建筑工程施工質量的項目管理

蔣海峰

（南京港（集團）有限公司江蘇省南京市210000）

在當前社會發(fā)展形勢下，建筑工程質量問題越來越受到關注。施工管理作為工程施工質量的關鍵，加強工程施工管理是建筑施工企業(yè)取得良好經濟效益的有效手段。

建筑工程；施工質量；項目管理

前言

建筑工程項目管理的目的就是保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等。施工企業(yè)通過采取有效的、全方位的施工管理措施，確保每一個施工環(huán)節(jié)的質量，并運用先進的施工技術，為項目施工提供良好的基礎，為工程施工企業(yè)帶來更好的經濟效益。

1　建筑工程中施工質量管理的重要性

在這個經濟快速發(fā)展的社會里，對建筑工程的需求越來越大。在建筑工程中，施工質量管理作為工程建設的核心工作，它是建筑工程企業(yè)取得良好經濟效益的重要手段。近年來，我國社會出現(xiàn)了許多“問題”工程，從這些“問題”工程可以看出，工程施工企業(yè)為了盡早完成工程建設，在工程施工的過程中只求眼前利益，不注重施工過程中的質量管理工作，施工技術人員并沒有嚴格按照相關的施工規(guī)范和操作章程來執(zhí)行施工任務，進而經常出現(xiàn)返工、停工，不僅增加了工程施工成本，同時也埋下了較大的隱患。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，工程施工質量是工程施工企業(yè)取得良好經濟效益的保障，而工程質量與其管理工作有著密切的管理。工程施工企業(yè)只有做好施工質量管理工作，才能更好地確保工施工質量，進而建設出質量過關的工程，促進我國現(xiàn)代社會的穩(wěn)定發(fā)展。

2　基于施工質量的項目管理措施

2.1合理設置項目管理組織機構

通過設置項目管理組織機構，可以有效的將項目管理的功能充分發(fā)揮出來，而且有利于項目整體管理水平的提升，確保項目管理目標的實現(xiàn)。特別是在想施工項目管理成功，則需要加快高效的組織體系的構建，這對于企業(yè)項目管理水平及質量的提升都具有極其重要的意義。

2.2健全工程施工管理制度

在建筑工程施工中，施工質量的好壞與工程施工管理制度有著直接的關聯(lián)。為了確保建筑工程施工質量，工程施工企業(yè)就必須健全工程施工管理制度，以制度來規(guī)范施工行為，進而確保工程施工質量。①施工企業(yè)必須落實工程施工管理制度，對每個工序都進行嚴格的檢查，保證工程施工質量處在可應變的范圍內。②要明確各部門之間的工作流程，根據(jù)施工設計方案以及工程實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保工程質量控制管理體系的適用性以及科學性，促進工程質量控制與管理工作的開展。另外，要落實責任制度，將工程施工質量責任落實到工程施工人的頭上，進而提高施工人員的工作責任心和責任意識，確保工程施工質量。質量自檢制度的建立也非常重要。為了能夠有效地確保工程項目的質量，不僅需要將各項制度和措施具體落到實處，而且還需要構建質量保證體系，完善質量自檢制度，通過制定科學合理的質量控制方針，確保施工階段的質量能夠達到預期的標準要求。

2.3施工項目質量管理

2.3.1人、材料、機械的控制

人、材料和機械作為施工項目質量管理的重要要素，需要在施工項目質量管理過程中，做到以人為質量管理的核心，充分地調動人的積極性和創(chuàng)造，努力提高人的責任感，使其認識質量的重要性，從而確保工程質量的水平的提高。材料作為工程的重要組成部分，一旦材料質量與具體施工要求不符時，則會導致工程質量達不到預期的標準，所以控制好材料的質量關是整體工程品質得以提升的重要保證。當前在工程項目施工過程中，機械化程度不斷提升，所以需要選擇合理的機械設備，確保機械設備的類型和參數(shù)都能夠與工程項目的具體要求相符合，從而有效地確保施工的進度，提高施工的質量。

2.3.2控制施工環(huán)境與施工工序

在工程項目管理工作中，對于工程質量帶來影響的因素較多，施工環(huán)境和施工工序作為其中非常重要的因素。在具體施工過程中，需要加強事前控制，以預防為主，通過加強施工工序的質量控制從而有效地確保工程質量的提升。而且在具體施工過程中，還需要采取有效的措施，確保做到文明施工，為施工創(chuàng)造一個安全、文明的環(huán)節(jié)，使施工能夠有序進行，確保施工的安全和質量。

2.4施工項目安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一個需要引起高度關注的問題，安全管理工作出現(xiàn)問題將會造成無可挽回的損失。首先是對施工人員要做好安全防護措施，在建筑施工現(xiàn)場存在著很多安全隱患，稍不注意就會釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這些都可能對施工人員造成傷害。所以當施工人員進入施工現(xiàn)場后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對頭部造成危害。地面上的雜物要及時清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對施工人員的腳造成扎傷。另外在現(xiàn)場施工中高空作業(yè)是必不可少的，在高空作業(yè)有很高的危險性，在選擇高空作業(yè)人員時要對相關人員事先進行體檢，嚴禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進入高空作業(yè)，人員篩選完之后要對高空作業(yè)人員的安全措施要做好，高空作業(yè)人員需要穿平底鞋，嚴禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業(yè)。高空中的云梯、腳手架、安全網等要固定牢靠，防止出現(xiàn)意外。還需要注意的是施工機械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業(yè)機械，比如攪拌機、升降架、塔吊等，對這些設備也要做好安全防護措施，防止意外事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場有一個安全的施工環(huán)境，對施工人員提供最大的安全保障。

2.5項目進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術規(guī)范確定的建設進行，并與施工組織緊密結合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工。要搞好項目的進度管理，還需要建立一支優(yōu)秀的項目管理團隊，制定科學合理的項目管理計劃，確定設計單位和簽訂設計合同，做好設計質量的檢查和評審工作，辦理好工程前期的各項手續(xù)，加強與政府機關的溝通和交流，只有這些工作都能夠有效地完成，才能確保項目的成功。

2.6項目的信息化管理

建設項目管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為建設項目的參與各方在互聯(lián)網平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口。

3　結語

施工階段的項目管理對于整體工程質量有著重要的影響，因此要努力提高施工階段的項目管理水平，確保項目管理者能夠有效地履行好自身的職責，確保施工進度的順利進行，使建筑工程項目的質量能夠得到有效保障。

[1]黃全生.關于建筑工程項目施工的質量管理及問題控制[J].民營科技，2011（06）：97～98.

[2]欒秀鋒.如何規(guī)范建筑施工管理和質量控制[J].中華民居（下旬刊），2014，04：440～442.

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