龔津津蔣超

（義烏建筑工務管理有限公司　322000）

建筑工程現場施工管理探析

龔津津蔣超

（義烏建筑工務管理有限公司322000）

面對愈來愈激烈的建筑市場競爭，工程負責人作為項目施工現場的重點，其要對建筑項目工程實施全面的規(guī)劃管理。強化工程現場管理，不但能夠為施工單位節(jié)約資金，并且也為提升施工效益，加強項目質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

建筑工程；現場施工；安全管理

引言

施工階段的現場管理對于一個項目建設工程來說是非常重要的，現場管理水平的高低直接影響到項目工程質量的好壞和效益的高低，為讓項目質量達到業(yè)主預期的要求，按工期完工，擬定每一項現場施工管理措施到本項目的進行工作上去，充足把各種準備做好，為建筑項目成功施工奠定基礎，保證項目高質、安全、按期完成。

1　現場施工管理的原則

1.1現場管理的科學化

對每一項管理工作要遵循科學化管理準則，既要以科學適當為基本出發(fā)點，又要滿足現代化建筑施工的客觀需求。在現場管理中，除了對施工經過的管理，還要重視管理辦法、現實操作程序是不是合理，并充足運用現場資源，展開可持續(xù)性的管理辦法，才可以充足調動現場工作人員的主動性。

1.2規(guī)范化的現場管理

為了切實展開施工現場的生產作業(yè)，規(guī)范化與標準化是一定要遵循的原則，在施工現場的各要素一定要具有“統(tǒng)一服從”的素質，杜絕主觀隨意性。只有標準化和規(guī)范化的管理，才可以有效提升施工現場的工作效率、監(jiān)督系統(tǒng)完善等，進而保證科學有序的現場施工。

1.3注重經濟效益

現在很多施工企業(yè)在展開施工現場管理時，單單重視施工進度和質量問題，卻疏忽了施工成本和市場等別的方面原因的影響，進而形成了單一化的生產觀和進度觀，而施工現場管理實質上是為了提升項目質量、把施工成本降低、適應市場要求，這就需要在施工經過中重視經濟效益問題，力爭最大的效益回報，防止不適當的開支和浪費。

2　優(yōu)化現場施工管理

2.1強化施工技術的運用和管理

2.1.1模板工程施工技術

模板要具備充足的承載能力、剛度與穩(wěn)定性，可以可靠地承受新澆筑混凝土自重與側壓力，還有在施工經過中所形成的荷載，結構簡單、裝拆方便，并方便鋼筋的綁扎安裝與混凝土的澆筑、養(yǎng)護等需求，模板縫不能漏漿脹模。在安裝模板支架的經過中，一定要設置防傾覆的臨時固定方法，現澆鋼筋混凝土、梁、板，當跨度大于或等于4m時，模板一定要取拱。

2.1.2混凝土工程現場施工技術

混凝土施工前，由試驗部門實施混凝土配合比試配。配驗單由試驗部門出具后，依照配驗單上配合比實施施工。澆筑混凝土時，底部要先澆入和混凝土一樣配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時，不可以動壞鋼筋與預埋件。澆灌混凝土時，模板要有專人看守，避免暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個流水段的混凝土，要持續(xù)澆筑完成。澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序在澆筑時要重點控制。

2.1.3鋼筋項目施工技術

鋼筋都在現場加工制作，搭設鋼筋加工棚，鋼筋加工機械配備全套，并安排專職人員實施從鋼筋加工驗收、取樣試驗、制作加工、焊接取樣試驗、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個鋼筋制作加工經過的管理，以保證鋼筋制作加工的質量。加工鋼筋時，依據施工安排，加工和綁扎緊密配合，先加工先綁扎的，加工好的鋼筋種類、編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，讓不必要的二次搬運減少。

2.2強化人員素質的提升

在施工現場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德和素質教育都是不可或缺的，管理人員要充足調動施工人員的主動性與工作熱情，同時強化技能培訓，高施工人員的技術素質。強化質量監(jiān)督管理機構的建設，高質量監(jiān)督人員素質水平。某些施工企業(yè)一般會避開建設企業(yè)現場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭準許，不管質量管理，脫離現場管理人員的監(jiān)督，不依照操作規(guī)程辦事。所以，現場施工管理一定要有一條統(tǒng)一的規(guī)范，統(tǒng)一解決施工現場的所以問題，同時也需要個管理人員的一起努力，持續(xù)學習新知識，新技術，提高自身的素質與能力。

2.3做好材料管理工作

依照設計方案所確定的材料品牌、質量、規(guī)格、數量等，通知供貨商送貨；購買單上的材料類別一定很繁多，所以要把材料數目、品牌、規(guī)格和產地等要素備注出來，其大小、質量和模板等也要一次到位，避免由于材料購買不當導致項目延期；依照現實施工情況，材料安排依次入場，并對材料實施抽樣檢測，把檢測結果報給甲方、設計企業(yè)，把材料分門種類后放置于平面圖所標部位；對進場材料實施檢驗登記，嚴格遵照項目進度并憑出庫單實施發(fā)放，并主動跟蹤發(fā)放材料的用處，避免發(fā)生丟棄或浪費情況；庫管員一定要定期對材料實施盤點，并把材料的分類工作做好，對易燃、易潮的材料一定要使用相關的保護措施。

2.4項目施工現場安全管理

（1）建設安全保證系統(tǒng)，建設健全安全管理機構，落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防米”的方針，清除事故隱患，進入施工現場的人員，上崗一定要通過實行安全教育培訓與接受相關施工安全技術交底，才可以上崗作業(yè)；一定要遵守勞動紀律每一項安全管理制度，服從施工安全管理人員的檢驗指導，禁止酒后上崗；一定要依照規(guī)定穿戴好防護用品與必要的安全防護用具；特種作業(yè)工種要持證上崗。

（2）建設安全員崗位責任制；貫徹進行安全法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)定，把安全生產活動與定期實施安全檢驗做好；安全工作現實層層把關、層層負責，并落實獎罰措施。完善施工員工安全生產責任制；仔細執(zhí)行相關安全生產每一項規(guī)章制度對管轄的施工范圍與班組安全員直接負領導責任；負責對現場施工用的電氣線路、機械、設備等實施驗收，合格后才可以應用。

（3）落實每一種機械應用制度和管理規(guī)定。強化施工用電安全管理規(guī)定，全部施工機械用電配電箱、開關箱都要配有漏電保護。強化防火安全管理規(guī)定，禁止在施工現場、倉庫、工棚、宿舍內私自燒明火，更不可以躺在床上吸煙。

2.5保證現場施工的質量

（1）提升施工工人的責任意識，而且項目的每一個分支工程部要簽訂質量保證書。同時能建設有關的獎罰制度，把整個項目的質量安全和各個人的切身利益嚴密結合起來。此外在施工經過中，要定期對施工質量實施檢驗，對施工狀況實施嚴格驗收，一旦發(fā)覺問題要徹查因素，追究有關人員的責任，同時還要及時實施解決。

（2）要強化對施工工人與別的技術人員的技術培訓，提升專業(yè)技術水平，同時重視對企業(yè)內部個別員工的發(fā)展，對其供應有關的學習、進修機會。因為，一定要確保的是各種建筑機械與設備可以安全有效地運行，因此還要對操作設備的技術人員實施專門的培訓，讓工人可以熟練操作施工設備。

（3）管理人員結合施工現場的狀況繪制出平面圖。在每一個場所安放醒目的指示牌，做到讓整個現場的布置適當，機械與材料的擺放部位恰當，人員與車輛的進出井然有序，施工中的每一個步驟實施的有條不紊。

3　結語

總之，在現在發(fā)展的中國，建筑行業(yè)仍然是如火如荼。對施工的管理變得非常關鍵，強化現場施工管理能夠提升項目建設質量，還可以讓建筑工程的周期縮短，讓建筑項目的施工成本降低。當前在建筑項目現場施工管理中存在著一些問題，影響著建筑項目的施工進程和經濟效益，所以我們只有持續(xù)完善現場施工管理，才有利于我們建筑項目建設的健康發(fā)展。

[1]程豐.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].黑龍江科技信息，2011（16）.

[2]呂依然.建筑工程施工過程中的項目管理特點與方法分析[J].才智，2012（17）.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）40-0189-02

2015-9-19