何強(qiáng)

（重慶對(duì)外建設(shè)（集團(tuán)）有限公司重慶　401121）

公路工程施工管理中成本控制問(wèn)題探討

何強(qiáng)

（重慶對(duì)外建設(shè)（集團(tuán)）有限公司重慶401121）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的公路工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多，公路工程施工管理中的成本控制也受到了越來(lái)越多人的重視，在施工管理工作中怎樣對(duì)成本進(jìn)行控制、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是重要目標(biāo)。本文從成本控制工作中應(yīng)堅(jiān)持的理念出發(fā)，分析了公路工程施工管理工作中成本控制的主要內(nèi)容，并就如何有效進(jìn)行公路工程施工管理成本控制提出了相應(yīng)的措施，以降低材料成本、提高機(jī)械利用率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

公路工程；施工管理；成本控制

在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，公路工程施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要為人們提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑物，其中成本控制是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)高收益的關(guān)鍵所在，企業(yè)要想在日此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展壯大，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、全面提高員工素質(zhì)非常關(guān)鍵。施工成本是指施工企業(yè)在施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，成本控制就是在具體施工過(guò)程中，利用技術(shù)和管理手段針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)展開(kāi)計(jì)算和監(jiān)督的系統(tǒng)工程。本文筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)公路工程施工管理中的成本控制問(wèn)題展開(kāi)分析。

1　公路工程施工管理成本控制的理念

要想將公路工程施工成本控制工作做好，就要在實(shí)際工作中堅(jiān)持一定的理念，將各項(xiàng)原則貫徹到實(shí)處，這樣才能將公路工程成本管理與控制工作做好。通常來(lái)說(shuō)在公路工程施工管理成本控制工作中應(yīng)該始終堅(jiān)持的理念有以下幾種：

1.1全方位理念

在對(duì)公路工程成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持全方位的理念，具體來(lái)說(shuō)：①應(yīng)該在各施工部門及人員內(nèi)部將成本控制的宣傳與教育工作做好，保證每個(gè)員工都能將成本控制牢記心頭，并對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)；②在公路工程施工的具體環(huán)節(jié)中，應(yīng)將成本控制落實(shí)到具體的施工細(xì)節(jié)中。

1.2積極創(chuàng)收與減少支出相結(jié)合

減少工程支出是公路工程施工成本控制的重要方面之一，一提到工程成本控制，我們首先會(huì)先到減少工程支出，但是我們應(yīng)該注意到另外一個(gè)重要的問(wèn)題，那就是積極創(chuàng)收。通常情況下對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)，積極創(chuàng)收比節(jié)約成本對(duì)成本控制造成的影響要大很多，這主要是因?yàn)榉e極創(chuàng)收的目的也是增加企業(yè)的收入，為獲得較高企業(yè)利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3賞罰分明的理念

要想將成本控制問(wèn)題處理好，還應(yīng)該建立起完善的工程成本管理制度，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的成本管理責(zé)任落實(shí)到人員身上，最大程度的做到獎(jiǎng)罰分明，表現(xiàn)積極的員工應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е鲁杀驹黾拥囊惨槍?duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的懲罰。

1.4勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的理念

在公路工程成本控制工作中，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的理念非常重要。公路工程支出中大多數(shù)內(nèi)容為施工材料的消耗，所以在使用材料的過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的理念，在工程建設(shè)中對(duì)材料的使用進(jìn)行最大程度的解決，這樣才能減少工程支出費(fèi)用，最終達(dá)到成本控制的目的。

2　公路工程施工管理成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容需要在工程建設(shè)中加以注意，因公路工程施工過(guò)程非常復(fù)雜，因此成本管理也非常富有挑戰(zhàn)性，公路工程成本控制內(nèi)容的明確非常關(guān)鍵，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面展開(kāi)分析：①成本預(yù)測(cè)。所謂成本預(yù)測(cè)實(shí)際上就是在工程開(kāi)始之前針對(duì)具體的情況、影響因素等方面進(jìn)行評(píng)估，并按照評(píng)估結(jié)果針對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證成本控制不會(huì)盲目的進(jìn)行。②成本計(jì)劃。成本計(jì)劃實(shí)際上就是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，按照費(fèi)用計(jì)劃展開(kāi)工作，結(jié)合工程管理工作對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行制定，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行盡可能的完善，將成本管理計(jì)劃能夠直接在實(shí)際成本管理工作中應(yīng)用。③成本控制。這一階段是成本控制的執(zhí)行階段，在公路工程施工過(guò)程中，應(yīng)利用數(shù)學(xué)統(tǒng)籌學(xué)的思想展開(kāi)嚴(yán)格的成本管理和控制，并跟進(jìn)成本的使用情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。④成本分析。這一階段的工作主要是對(duì)以上工作進(jìn)行總結(jié)從而找到有效控制成本的方法。⑤成本考核。成本控制的考核工作是公路工程中所有項(xiàng)目完成后的工作，需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用展開(kāi)詳細(xì)的分析，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的盈虧進(jìn)行計(jì)算，并針對(duì)相關(guān)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，以便可以更好的在后續(xù)工作中降低工程成本。

3　提高公路工程施工管理成本控制的措施

3.1材料價(jià)格控制

材料價(jià)格是控制材料成本的關(guān)鍵，在公路工程施工過(guò)程中要想對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行確定，就要針對(duì)物供、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員到施工材料的供應(yīng)地展開(kāi)調(diào)查，并做到貨比三家，找到材料的供貨源頭，從而選擇最為優(yōu)惠的材料供應(yīng)商。此外，在公路工程中用到的材料都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)，絕對(duì)不能盲目追求低價(jià)而不能保證工程質(zhì)量。

3.2機(jī)械成本控制

具體來(lái)說(shuō)機(jī)械費(fèi)用的控制可以從以下兩方面來(lái)分析：①公路工程機(jī)械的效率問(wèn)題。在以往的建筑工程施工過(guò)程中，人們過(guò)分重視對(duì)機(jī)械的使用，忽視了日常生產(chǎn)中對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和管理，機(jī)械的負(fù)荷大大增加，因此降低了機(jī)械設(shè)備的實(shí)際工作效率，其使用壽命也不能得到保證。因此，在公路工程建設(shè)過(guò)程中，一定要遵循使用說(shuō)明，杜絕長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷的使用機(jī)械設(shè)備，還可以專門成立機(jī)械設(shè)備小組，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，并對(duì)其進(jìn)行定期的檢修，這樣才能從最大程度上保證機(jī)械設(shè)備的使用效率。②公路工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。在施工過(guò)程中應(yīng)派專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，這樣不僅可以避免不必要的浪費(fèi)（對(duì)外雇機(jī)械作業(yè)時(shí)間進(jìn)行控制可以節(jié)省大量成本），還能對(duì)機(jī)械作業(yè)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)機(jī)械作業(yè)效率的提高。

3.3人工費(fèi)用控制

在公路工程施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行有效控制，將人員調(diào)度工作做好，保證有效完成工期，充分利用人員。避免在工作過(guò)程中因?yàn)槿藛T職能未充分發(fā)揮而增加費(fèi)用。在合同簽訂之前會(huì)對(duì)工期進(jìn)行充分的研究，不僅要對(duì)施工地的自然環(huán)境進(jìn)行考慮，同時(shí)還要考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，看這些因素是否會(huì)造成工期延誤，然后做出可行的預(yù)防措施。同時(shí)必須提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，這對(duì)工作效率的提高非常有利，盡量做到人盡其才。最終，全體施工人員應(yīng)樹(shù)立起相應(yīng)的安全意識(shí)，避免因?yàn)榘踩珕?wèn)題造成的意外支出。

3.4強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在公路工程施工管理過(guò)程中，為了能夠提高成本管理的效率，不僅要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要注意成本管理意識(shí)的強(qiáng)化，組織施工人員進(jìn)行有關(guān)成本管理的教育，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到成本控制在施工管理工作中的重要性。同時(shí)還要建立其符合實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任心，使其能夠主動(dòng)參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，更好的避免偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅要保證公路工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.5在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度安排

在公路工程施工管理工作中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌調(diào)度與安排是施工成本控制的一種必要手段，公路工程涉及的施工隊(duì)伍比較多，很多管道在走向、工期等方面存在重疊的地方，彼此之間形成相互制約的局面，比方說(shuō)如果沒(méi)有進(jìn)行下層自來(lái)水管道的施工，那么上層電纜工程就不能開(kāi)始作業(yè)。所以，在開(kāi)始施工之前，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各施工單位的作業(yè)順序與時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排，標(biāo)高相近、位置相鄰的管道工程，比方說(shuō)消防工程或者自來(lái)水工程，可以將其安排在同一溝渠中施工，待管道埋設(shè)完成之后進(jìn)行統(tǒng)一的回填，這樣可以大大節(jié)約成本。在管道工程安裝的過(guò)程中，應(yīng)按照從下到上的順序進(jìn)行施工，保證每層溝渠在完成回填之后不能再開(kāi)挖，這樣可以有效避免其他管道工程的損壞，從而造成更多不必要的成本。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路工程施工管理成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要管理人員的重視，還需要全體員工的積極配合與協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中需要對(duì)不同的成本控制方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，堅(jiān)持因地制宜。總之，在公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，每個(gè)公路工程施工企業(yè)都應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法和最少的成本，來(lái)創(chuàng)造最大的效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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2015-9-13