黃波

工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略研究

黃波

如同社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一樣，工民建的發(fā)展也勢(shì)如破竹，日益豐滿。工民建對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用是十分明顯的，它引領(lǐng)著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)體制做出貢獻(xiàn)。正是由于這些不可忽視的重要作用，所以，工民建的施工管理工作就顯得十分重要。本文首先通過(guò)對(duì)工民建工程施工管理中現(xiàn)階段存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行分析，然后提出合理的有針對(duì)性整改對(duì)策，望對(duì)工民建工程施工管理工作有所啟發(fā)。

工民建；施工管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

引言

施工管理作為工民建的基礎(chǔ)，深深的影響著工民建的發(fā)展，施工管理質(zhì)量的好壞，直接影響到工民建的質(zhì)量。工民建工程施工管理作為應(yīng)用管理的一門(mén)重要的學(xué)科，其管理的內(nèi)容和方法是多種多樣的。在工民建工程施工管理的過(guò)程中，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。為了使工民建工程更好的發(fā)展，需要采用科學(xué)的方法進(jìn)行有效管理。本文就工民建工程施工管理中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的整改方法，望對(duì)工民建工程的發(fā)展有所幫助。

1　現(xiàn)階段工民建工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1安全意識(shí)的欠缺

在一般來(lái)說(shuō)行業(yè)問(wèn)題中，安全問(wèn)題是備受大家關(guān)注的。在工民建中，安全問(wèn)題可謂是一大著力點(diǎn)。在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全措施是否做得齊全，員工的安全意識(shí)是否具備等等，這些都直接影響到后期施工的開(kāi)展。安全措施做到位，不僅僅可以保護(hù)施工人員，同時(shí)施工人員有了心理保障，工作起來(lái)更加放心、更加賣力。然而，在工民建施工管理中，安全保障卻做得不夠完善。在工民建施工管理中還是存在一定的安全隱患。①施工人員自身欠缺安全意識(shí)，這種完全意識(shí)的欠缺使他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)忽視安全條例，引發(fā)安全事故。②施工單位欠缺一定安全意識(shí)，在管理中松懈。所以，安全意識(shí)的欠缺是使工民建施工管理困難的攔路石我們需要將它消除。

1.2施工隊(duì)伍的不規(guī)范

施工隊(duì)伍是工民建發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，施工隊(duì)伍的不正規(guī)、不規(guī)范使得施工管理工作進(jìn)展困難。在目前的工民建行業(yè)中，企業(yè)大多是招標(biāo)而來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。某些不良企業(yè)為了利益采取臨時(shí)工湊成施工隊(duì)伍。這種施工隊(duì)伍往往施工人員的素質(zhì)不高，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，技術(shù)不過(guò)關(guān)，不僅管理起來(lái)麻煩，也影響工民建施工質(zhì)量。而且，這些私人個(gè)企為了利益，剝削施工人員的工資，并且待遇不好，對(duì)管理也較為松懈，這些一系列的因素會(huì)造成施工人員的不滿，在施工時(shí)易產(chǎn)生事故。所以，施工隊(duì)伍的不規(guī)范也是阻礙工民建施工管理發(fā)展的障礙。

1.3監(jiān)督管理的不到位

工民建施工管理中監(jiān)督管理不到位主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①施工零件的監(jiān)督管理不到位；②施工人員的監(jiān)督管理不到位。眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員眾多，施工零件多種多樣，混雜在一起。如果不加以管理，零件很容易損壞和被別有用心的人偷取。監(jiān)管的不到位，使得施工零件損壞、丟失，造成公司的損失。而且，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員少則幾十人，多則上百人，每個(gè)人分屬不同的施工小組。這些施工人員混雜在一起，如果不好好管理，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢和施工質(zhì)量的下降。

1.4質(zhì)量檢查不過(guò)關(guān)

工民建施工質(zhì)量直接影響到施工成果，所以，對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量檢查的工作。由于工民建的工程往往都是復(fù)雜又龐大，所以在每一個(gè)施工項(xiàng)目完成后就要進(jìn)行質(zhì)量檢查，否則在所有項(xiàng)目完成后再進(jìn)行檢查，不免百密一疏，造成質(zhì)量檢查不過(guò)關(guān)，影響施工成果。同時(shí)，某些企業(yè)為了利益對(duì)于質(zhì)量勉強(qiáng)過(guò)關(guān)的項(xiàng)目置之不理，時(shí)間久了，必然會(huì)造成問(wèn)題的產(chǎn)生。

2　應(yīng)對(duì)工民建施工管理現(xiàn)狀的對(duì)策

2.1提高安全意識(shí)

對(duì)工民建施工管理的困難很大程度上就是施工人員和管理對(duì)安全問(wèn)題的不夠重視，所以，首先要從根本上提高他們的安全意識(shí)。公司可以組織全體員工開(kāi)展安全知識(shí)講座，通過(guò)對(duì)安全隱患的分析，安全事故案例的解析等等，使安全意識(shí)根深蒂固的存在員工腦中。管理人在進(jìn)行管理工作時(shí)，要秉持安全第一的原則。提高安全意識(shí)不僅僅對(duì)工民建工程有好處，對(duì)工人的本身也有益處。安全意識(shí)的缺失，側(cè)面反映出在安全措施及安全技術(shù)層面的不完善，這也是各類安全事故頻發(fā)的主要原因之一。安全意識(shí)時(shí)刻提醒著工人在施工過(guò)程中注意施工規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。

2.2提升施工人員素質(zhì)

施工隊(duì)伍中的大部分施工人員都是農(nóng)民工，總體素質(zhì)基本不高。所以，專業(yè)培訓(xùn)必不可少。這種專業(yè)培訓(xùn)，可以加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，同時(shí)也能夠加快工程進(jìn)度，減小施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率。同時(shí)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)也直接影響到工民建工程施工的進(jìn)度和施工結(jié)果的質(zhì)量，所以，專業(yè)培訓(xùn)對(duì)與工民建工程的意義是十分重大的，不僅僅是施工人員，管理人員專業(yè)素質(zhì)也需要提高。管理人員的責(zé)任心在工民建施工管理中也起到不可磨滅的作用。建筑施工的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質(zhì)，具備必要的專業(yè)知識(shí)。因此，工民建施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等辦法，使管理人員進(jìn)一步提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。此外，還可以組織管理人員參觀一些模范的施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)交流模范施工現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分了解同業(yè)者的先進(jìn)的管理方式方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)自身的管理方法得以不斷改進(jìn)和完善。

2.3健全安全管理?xiàng)l例，加強(qiáng)管理

在工民建現(xiàn)場(chǎng)施工中，會(huì)有許多臨時(shí)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于這些問(wèn)題需要及時(shí)解決。安全管理?xiàng)l例是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，對(duì)于現(xiàn)階段的工民建管理具有非常的意義，對(duì)于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)解決及時(shí)總結(jié)具有重大的意義，在以后的施工過(guò)程中可以避免這類問(wèn)題的再次發(fā)生。在施工時(shí)，難免會(huì)有部分施工人員不遵守操作簡(jiǎn)章，管理人員要及時(shí)指出并要求改正，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。施工單位要指派專人進(jìn)行管理，對(duì)管理工作要有一定經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行分類管理。

2.4提高質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

在施工完成后，檢查人員可能會(huì)為了避免再次返工降低對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的要求。對(duì)于檢查人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵項(xiàng)目不能放松一絲一毫。對(duì)于檢查不過(guò)關(guān)的項(xiàng)目，更要嚴(yán)格要求，在進(jìn)行整改之后，檢查標(biāo)準(zhǔn)也不能降低。質(zhì)量的合格是工民建的最終目標(biāo)，如果為了工程進(jìn)度而忽略了對(duì)質(zhì)量的要求，就違背了工民建工程施工管理的最初目標(biāo)。所以，對(duì)與質(zhì)量的檢查是一定要嚴(yán)格要求的。

3　結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)工民建施工管理現(xiàn)狀分析后提出了四點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，望對(duì)工民建施工管理有所幫助。工民建施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜冗長(zhǎng)的工作，難免百密一疏。所以更需要用心計(jì)劃，細(xì)致完成。正是由于工民建施工管理的難度大，因此在管理過(guò)程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入分析，提出適當(dāng)可行的管理辦法。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）40-0225-02

2015-9-21

黃波（1984-），男，廣西巴馬人，助理工程師，本科，主要從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。