蔣斌

（安徽百士德工程咨詢(xún)有限公司安徽滁州　239000）

對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制措施的探討

蔣斌

（安徽百士德工程咨詢(xún)有限公司安徽滁州239000）

建筑工程施工進(jìn)度作為施工管理中一個(gè)重要內(nèi)容，進(jìn)度管控得當(dāng)將會(huì)有效地縮短工程工期，間接減小工程成本，同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量。因此，我們要重視建筑工程的進(jìn)度控制。

建筑工程；施工進(jìn)度；控制措施

前言

工程進(jìn)度控制其主要目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而對(duì)其細(xì)分可劃分為各分項(xiàng)計(jì)劃控制，如：材料采購(gòu)、施工圖設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工等環(huán)節(jié)。因而，在工程進(jìn)度控制中，施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求，提前制定分項(xiàng)計(jì)劃，并按照工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況，確保分項(xiàng)計(jì)劃順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

1　建筑工程進(jìn)度控制原理

進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性工作，它需要施工人員、技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員相互合作才能達(dá)到總體進(jìn)度控制最終目的。而建設(shè)工程進(jìn)度控制原理主要分為以下幾點(diǎn)：

1.1動(dòng)態(tài)控制

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)行而發(fā)生變化，屬于動(dòng)態(tài)演變過(guò)程，只有認(rèn)真對(duì)各個(gè)分項(xiàng)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理，才能保證整個(gè)建設(shè)工程順利竣工。換言之，當(dāng)施工過(guò)程中，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都應(yīng)對(duì)其采取及時(shí)補(bǔ)救措施，并不斷制定新的進(jìn)度控制方案，才能保證竣工目標(biāo)的完成。

1.2系統(tǒng)原理

在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃前，應(yīng)先進(jìn)行進(jìn)度控制計(jì)劃編寫(xiě)，編寫(xiě)過(guò)程中，應(yīng)注意從小到大，從粗到細(xì)的原則，而由于建設(shè)項(xiàng)目控制涉及內(nèi)容較多，因而，在進(jìn)度控制中，各建設(shè)施工人員應(yīng)各自負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目，分工合作，從而建立系統(tǒng)的進(jìn)度控制體系。

1.3信息原理

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理必須建立在信息原理基礎(chǔ)上，而項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃也是由上至下分層實(shí)施。因此，必須建立完整的信息系統(tǒng)，才能保證項(xiàng)目控制進(jìn)度信息正確傳達(dá)及反饋，而下層人員也才能根據(jù)信息對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整。

2　建筑工程進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

2.1施工人員整體素質(zhì)有待提高

施工人員大部分是農(nóng)民工，流動(dòng)性大，具有文化素質(zhì)整體較低的特點(diǎn)，而且缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的施工人員，即使具有一定技能，技術(shù)等級(jí)也比較低；高級(jí)技工十分短缺，因此很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程；由于文化素質(zhì)較低，對(duì)于施工問(wèn)題理解有偏差，而且質(zhì)量意識(shí)和安全觀念非常淡薄；對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

2.2工程施工設(shè)備落后

機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況是整個(gè)施工管理過(guò)程極其重要的一部分，對(duì)工程質(zhì)量有著不可估量的作用。落后的施工設(shè)備不可避免的給工程施工管理帶來(lái)了一定的難度，因此更新機(jī)械設(shè)備對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度起著非常重要的作用。

2.3施工方法不當(dāng)

對(duì)于技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程，由于建筑工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等原因，不僅影響了工程質(zhì)量，而且大大影響建筑工程的順利竣工，因此公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員等相關(guān)管理人員要采取有效的管理措施，并注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的控制，對(duì)常見(jiàn)并且容易出現(xiàn)的問(wèn)題要提高警惕，并積極解決相關(guān)問(wèn)題。

2.4材料選用方面

因施工材料質(zhì)量低劣造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重，例如防水卷材的質(zhì)量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等選擇對(duì)于工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問(wèn)題也比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重。

2.5施工監(jiān)理方面

監(jiān)理委托工作是在施工單位確定以后進(jìn)行的，有些施工單位選派專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)整個(gè)建筑工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不是十分清楚。為了提高監(jiān)理水平，選擇具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的監(jiān)理對(duì)投標(biāo)標(biāo)書(shū)的詳細(xì)情況完全了解后再承擔(dān)，這樣可以避免監(jiān)理工程師在建筑工程進(jìn)度的控制的盲目狀態(tài)而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度受到影響的過(guò)失。

3　建筑工程施工進(jìn)度控制措施分析

3.1提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

正如上述所述，建筑工程施工人員是工程施工的主體，他們自身的能動(dòng)性以及施工技術(shù)等綜合素質(zhì)對(duì)于工程施工的整體質(zhì)量和效率均具有重要的影響。而就具體的手段而言，施工企業(yè)可以定期在企業(yè)中組織施工培訓(xùn)的相關(guān)講座，或者聘請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)中來(lái)為施工人員在施工中的施工要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行講解；也可以指派施工企業(yè)中的一些單位或部門(mén)責(zé)任人到監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)，并將施工中的一些主要要點(diǎn)記錄下來(lái)，以供施工人員的學(xué)習(xí)，從而不斷提升全體施工人員的綜合素質(zhì)，為控制施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2突出關(guān)鍵線(xiàn)路

為保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，抓關(guān)鍵線(xiàn)路作為組織管理的基本點(diǎn)和工作方法。依照管理責(zé)任制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，以總體目標(biāo)牽制各階段目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格界定責(zé)任，尋找目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3.3加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

為了提高建筑工程的施工效率和增加管理效能，在施工過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等要素進(jìn)行合理的配置是對(duì)動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。在生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)控制中，要提前預(yù)測(cè)生產(chǎn)要素需要量和總量狀況，分析其與實(shí)際投入量之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有資源，降低建筑工程成本。為確保施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程內(nèi)外部條件變化的重視，根據(jù)主客觀條件的發(fā)展變化對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等要素積極主動(dòng)地采取調(diào)整措施。

3.4加強(qiáng)建筑工程工序質(zhì)量控制

為減小建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工單位掌握建筑工程施工實(shí)際情況，對(duì)于工序的起止日期和工作進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤和記錄，借助圖表形成的記錄文件全面、及時(shí)、有效地對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控。

3.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整

建筑工程施工進(jìn)度受到各生產(chǎn)要素的影響，因此沒(méi)有一個(gè)通用型的施工方法。在具體操作工程中，把建筑工程的施工計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間和組織方式編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施實(shí)行負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)責(zé)任感和積極主動(dòng)性。因此要規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使建筑工程階段目標(biāo)期限、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)期限、工程質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求為目標(biāo)。

4　進(jìn)度控制案例分析

某建設(shè)集團(tuán)公司承擔(dān)了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積50000多平方米，地下3層，地上26層，箱型地基，主體結(jié)構(gòu)是框架剪力墻。這個(gè)項(xiàng)目位于城市主要街道交叉路口，施工方在施工時(shí)加大了對(duì)施工程序的掌控，在第五層樓鋼筋隱蔽工程檢查時(shí)看出了整個(gè)樓板受力鋼筋規(guī)格不對(duì)應(yīng)，安放地點(diǎn)不對(duì)，施工方對(duì)此非常關(guān)注，立即實(shí)施了二次工作，糾正此錯(cuò)誤并同時(shí)加大了技術(shù)交底的力度；在第十層混凝土某些樣塊檢查時(shí)看到強(qiáng)度無(wú)法達(dá)標(biāo)，后加大了抽檢范圍，及時(shí)更正混凝土的相關(guān)配合比及養(yǎng)護(hù)，然后由擁有資質(zhì)的檢查部門(mén)檢驗(yàn)后，強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。因?yàn)榧哟罅朔婪都皺z驗(yàn)，在后續(xù)施工中未再出現(xiàn)類(lèi)似的狀況。這個(gè)綜合樓最后成功完成施工任務(wù)，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以后，集團(tuán)公司安排了完工驗(yàn)收工作。

從這個(gè)案例中我們可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，比如在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以改正，避免不必要的安全問(wèn)題發(fā)生，不能一味地追求速度，而忽視質(zhì)量問(wèn)題等，這些都為以后的工程施工進(jìn)度提供了經(jīng)驗(yàn)。

5　結(jié)語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響施工進(jìn)度管理，因此我們應(yīng)積極探索解決措施，尋找切實(shí)可行的管理方法，使建筑施工單位能夠合理制定進(jìn)度計(jì)劃，完善管理施工進(jìn)度，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能夠得到保障。

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2015-9-19