梁芷言吳世昌陳志源

（佛山市南海區(qū)南建江隆建筑工程有限公司廣東佛山　528203）

淺談如何提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

梁芷言吳世昌陳志源

（佛山市南海區(qū)南建江隆建筑工程有限公司廣東佛山528203）

闡述了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用及當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，探討了如何提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

當(dāng)前，隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平得到了快速的發(fā)展和提高，工程建設(shè)領(lǐng)域也相應(yīng)發(fā)展起來(lái)。其中城市建設(shè)隨著城市化的加快，其發(fā)展步伐又得到進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工帶來(lái)一個(gè)良好的發(fā)展前景。同時(shí)，這也提高了對(duì)建筑工程安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)不能單單只追求企業(yè)利潤(rùn)，而忽略安全施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等多方面的管理。

1　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用

隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。然而，日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)建筑行業(yè)里的建筑施工企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平。高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，往往以工程建設(shè)項(xiàng)目為核心，因而工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它對(duì)建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量有著非常重要的影響。實(shí)行現(xiàn)代代和科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高建筑施工企業(yè)聲譽(yù)，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此，重視對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，扎實(shí)建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)，從容地面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著非常密切的關(guān)聯(lián)性。它是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保證建筑工程的質(zhì)量、縮短工期、降低施工成本，就只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題剖析

2.1工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄

建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動(dòng)性大的特征，建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻[2]。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把施工安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，而且工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒(méi)有決策權(quán)?，F(xiàn)場(chǎng)安全人員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，要先報(bào)告，能否落實(shí)還得看施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，總是難以擺正關(guān)系。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得建筑工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。

2.2缺乏有效的工程材料管理

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料的類型和數(shù)量豐富多樣。在實(shí)際的施工過(guò)程中，材料管理人員對(duì)于施工材料的購(gòu)入、存放、發(fā)料等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理，使得某些施工材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)。同時(shí)，在這些構(gòu)成環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，這對(duì)于最后施工的質(zhì)量造成了很大的影響，并且一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

2.3工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏技術(shù)與質(zhì)量管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、工程實(shí)體、施工放樣等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，如工程實(shí)體常出現(xiàn)縱向裂縫，不符合規(guī)范要求的實(shí)體布線工藝等工程質(zhì)量隱患。但是，在建筑工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難[3]。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理困難，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隱患多

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑工人及現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)目繁多，面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的難度。往往由于個(gè)別建筑工人不規(guī)范的施工，導(dǎo)致建筑施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因此，要有效地控制建筑工程施工安全，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理和控制。

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，常常是短時(shí)間存在的運(yùn)營(yíng)方式。因此，許多施工現(xiàn)場(chǎng)在施工臨時(shí)用電方面沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電安全措施不完善，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對(duì)于臨時(shí)用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在了巨大的安全隱患。

2.5輕視文明施工，施工機(jī)械設(shè)備落后，維修管理不完善

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等文明施工問(wèn)題，建筑施工企業(yè)忽視這方面的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件惡劣，污染環(huán)境嚴(yán)重；施工管理秩序混亂，建筑垃圾和生活垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等諸多的問(wèn)題給附近的居民造成了困擾。更有甚者，部分建筑施工企業(yè)為了追求高利潤(rùn)、低成本的施工，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投入較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊落后，并得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)相關(guān)的安全事故埋下了隱患。此外，由于建筑工程專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量管理。

3　提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

3.1加強(qiáng)建筑安全管理

（1）堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高建筑從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才。建筑施工期間，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，開(kāi)展安全有效地施工；在人員思想上，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。可通過(guò)定期開(kāi)展專業(yè)性的培訓(xùn)，提高建筑從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，并且滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障建筑工程安全施工的需要。此外，既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全活動(dòng)、廠報(bào)、黑板報(bào)的作用，在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩、推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大建筑工人在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。使廣大建筑工人逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問(wèn)題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題[4]。

（2）加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施

安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。

①要強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施。a.通過(guò)企業(yè)內(nèi)部小立法，建章立制，如：安全檢查、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度等，使安全管理工作規(guī)范化、制度化；b.堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，使各項(xiàng)制度真正落實(shí)到實(shí)處，將安全任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)施工人員，并按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

②強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施：a.堅(jiān)持車輛日常維修和定期保養(yǎng)制度，保障車車狀況完好，嚴(yán)格檢查，做到車有故障不放行，尤其是臨用農(nóng)民車輛更要嚴(yán)格把關(guān)。b.科學(xué)調(diào)度，合理安排施工作業(yè)，在工地開(kāi)展健康有益的文化活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。并幫助職工解決工作和生活中的困難，解除他們的后顧之憂。只有這樣施工安全才能得到有效遏制，減少事故機(jī)率。c.保障駕駛員情緒穩(wěn)定、身體良好、精力充沛，做到人有情緒不駕車。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的業(yè)務(wù)技術(shù)教育和培訓(xùn)，保障他們技術(shù)知識(shí)及時(shí)得到更新，以適應(yīng)新的工作要求，做到技術(shù)不合格，不準(zhǔn)上崗操作。d.對(duì)施工人員須進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗，抓好方方面面的施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

（1）施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)工作人員必做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。

（2）使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

（3）為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。

總之，建筑工程項(xiàng)目管理的核心要以建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，以保證建筑工程的整體質(zhì)量和施工安全。

[1]吳樹(shù)壯.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007（01）.

[2]任慶生.施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺談[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（13）：178～ 179.

[3]劉亞超，趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（2）：223～224.

[4]梁廷波.淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].

TU721+.2

A

1673-0038（2015）40-0147-02

2015-9-20

梁芷言（1988-），女，廣東佛山人，助理工程師，注冊(cè)二級(jí)建造師。