馬顯文

（中國核工業(yè)華興建設有限公司甘肅蘭州　730000）

分析建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理

馬顯文

（中國核工業(yè)華興建設有限公司甘肅蘭州730000）

材料物資作為建筑施工企業(yè)關(guān)鍵要素，嚴重影響建筑工程項目的正常建設。在此種狀況下，一定要加強材料物資的科學管理，提高建筑施工企業(yè)的材料物資管理水平，從而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，在新時代環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必須要不斷提高自身能力和素養(yǎng)，加強建筑施工管理，對于材料物資管理過程中的問題，一定要及時有效處理，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理。

建筑工程；施工企業(yè)；材料物資；經(jīng)濟管理

建設節(jié)約型的社會是黨中央與國務院在新形勢下制定的一項重要策略，還是落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會的根本要求。物資管理機構(gòu)是建筑企業(yè)的主要構(gòu)成部分，其管理體制嚴重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。若想提升企業(yè)的效益，加強建筑工程的質(zhì)量，必須要嚴格管理建筑施工企業(yè)的材料物資。同時，因為物資管理關(guān)系到采購、運輸以及保管等多個環(huán)節(jié)，所以對于建筑施工企業(yè)而言十分重要。本文主要對建筑施工企業(yè)的材料物資管理進行了分析與探討。

1　建筑施工企業(yè)材料物資管理的必要性

建筑施工企業(yè)獲取的利潤通常來源施工項目。對于建筑工程的成本而言，材料物資占據(jù)著重要位置，部分企業(yè)的物資成本甚至達到了80%。在此種狀況下，一定要加強建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟化管理，并且在確保建筑工程施工周期的基礎上，有效減小施工成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，建筑施工企業(yè)通常會根據(jù)企業(yè)具體規(guī)模，同步運行大量的建設項目，各個建筑工程項目在材料物資管理方面由于地域和環(huán)境以及市場等要素的影響而存在一定差異，選取通用化和標準化以及系列化的建筑材料物資管理辦法，制定科學、合理的材料物資管理體系，已經(jīng)成為減小成本的重要因素。另外，材料物資管理不但是材料機構(gòu)的工作，還是建筑工程項目管理層與企業(yè)決策層的工作，并且加強財務和物流以及倉庫等相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

2　建筑施工企業(yè)材料物資管理現(xiàn)狀

2.1采購方式分散，材料混亂

目前，建筑施工企業(yè)中材料物資采購機構(gòu)缺少統(tǒng)一的采購方式，比較容易導致材料物資采購混亂。而且專業(yè)采購工作人員的缺失，臨時聘用的人員難以滿足材料采購需求，進而就形成分散采購格局，這樣不但會嚴重影響工作效率，還難以保證施工材料的質(zhì)量，甚至造成工期延誤，發(fā)生安全事故等。另外，材料管理和存儲缺少統(tǒng)一性，會導致材料的堆放混亂，難以掌握材料的狀況，進而造成成本增加。若是建筑施工企業(yè)材料進行分散采購，就難以形成規(guī)?；?，不但耽誤時間，還會在一定程度上減小經(jīng)濟效益。

2.2材料物資管理工作人員能力不足

因為缺少專業(yè)材料物資管理工作人員，而臨時抽調(diào)的管理人員基本都是非專業(yè)的，在能力水平與素質(zhì)方面不足，難以滿足建筑施工企業(yè)有關(guān)需求。大量建筑工程表明，建筑材料物資管理對于工作人員有著嚴格要求，不但要具備良好的思想政治素養(yǎng)，還必須嚴格遵守有關(guān)法律和法規(guī)，同時要實時掌握建材市場情況，可以靈活應用多種采購模式，具備材料合同談判能力與市場價值觀?，F(xiàn)階段，材料物資管理工作人員，雖然具備豐富的實踐經(jīng)驗，但是能力水平與專業(yè)知識卻不足，或是缺少復合型人才。

2.3缺少完善的材料物資管理體系

一些建筑施工企業(yè)并未重視材料物資管理體系，造成材料管理體系存在許多漏洞，在材料管理過程中隨意性比較強。而且材料管理工作人員的工作態(tài)度過于消極，常常造成材料物資管理信息失真。同時材料物資管理工作人員并未嚴格依據(jù)材料領料與用料體系，導致材料嚴重浪費。對建筑材料隨意堆放與管理，可能造成建筑材料變質(zhì)或銹蝕，從而無形中加大了建筑工程的成本。

2.4物資成本核算不全面

企業(yè)的物資成本僅僅對面上的購買成本進行核算。而存貨運輸成本和倉儲成本以及資金占用成本等其他相關(guān)間接成本并沒有涵蓋。而且這些成本也沒有單獨的反應出來，只是對物資的收發(fā)量精確性實施考核，物資管理水平比較底下。比如說某建筑企業(yè)，只是對明面上的物資進行了經(jīng)濟性管理，忽略了其它物資，導致企業(yè)經(jīng)濟嚴重損失。

3　建筑施工企業(yè)材料物資科學管理的對策

3.1材料物資管理的信息系統(tǒng)

由價格分析系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)等相關(guān)子系統(tǒng)構(gòu)成的建筑材料物資管理的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，其可以對建筑材料進行有效與全方面分析。合理應用此系統(tǒng)，不但能夠通過電腦取代人力完成信息數(shù)據(jù)的處理和分析，在一定程度上提高工作效率，還能夠?qū)Ω鼮閺碗s的信息數(shù)據(jù)特點進行分析，從而為決策提供更為準確與科學的依據(jù)。因此，建筑施工企業(yè)必須引進與應用材料物資管理的信息系統(tǒng)，從而減小成本，提升管理水平。

3.2計劃控制

在研究各個建筑工程項目的材料物資需求量前提下，應該依據(jù)所有建筑工程項目的用料方案，引進與應用ABC分類方法和訂貨點方法以及經(jīng)濟訂貨批量公式等，這些方法具備一定的科學性與合理性。同時還應該制定高效、節(jié)約的材料應用量與資金管理模式，徹底處理憑借實踐經(jīng)驗采購和管理的問題。合理制訂材料的具體需用量計劃和供應計劃以及采購計劃等，科學運用資金，保證資金充分運用。例如某建筑施工企業(yè)，對應用的物資采用計劃控制，不僅保證工期順利進行，還在最大程度上減小物資浪費，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3采購控制

加大供貨方和合同協(xié)議以及付款方式等各個方面的控制力度，并且建筑財務機構(gòu)應該對采購方案實施對比與優(yōu)化分析，進行經(jīng)濟效益評價。同時，要實時掌握市場材料物資和供貨企業(yè)信息，并且收集信息進行分析和研究，合理創(chuàng)造競爭與競標平臺，對于采購途徑進行凈化與完善。對于采購材料物資應該依據(jù)貨比三家和合理定價等相關(guān)準則，從而減小采購價格與運輸成本等。

3.4科學管理

建筑材料物資管理工作存在一定的微觀性和專業(yè)性以及規(guī)范性特點，屬于操作性比較強的工作。對此，一定要依據(jù)科學思路與方法運行，按照施工企業(yè)的材料物資工作性質(zhì)與實踐需求編排材料物資管理方案，然后在學習與汲取建筑材料采購和物流管理以及供應鏈戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代化管理理念，充分運用計算機的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟管理軟件等完成科學與高效管理，從而在整體上提升管理的水平。

3.5加強工作人員綜合素質(zhì)，提升科學水平

①應該制訂與改進所有材料物資的管理體系，對于管理人員的一些不規(guī)范行為進行養(yǎng)鵝管理，確定相應職責，加強責任意識。②分析管理人員內(nèi)心需求與工作行為模式，有效調(diào)動建筑材料物資管理工作人員的積極性與主觀能動性，充分發(fā)揮出管理工作人員的潛在能力。③組織與開展培訓與教育工作，使建筑材料物資管理工作人員可以熟練應用物流管理技術(shù)，并且還應該開展針對性教育，從而使其熟練把握建筑施工企業(yè)內(nèi)部的共性連流程，可以熟練應用系統(tǒng)與軟件程序以及電子商務技術(shù)，對于各個環(huán)節(jié)的狀況有一定了解。④一定要高度重視人才在建筑施工企業(yè)材料物資管理中發(fā)揮的作用，創(chuàng)建和市場經(jīng)濟相適宜的體系，從而吸納大量的綜合性人才，有效滿足建筑施工企業(yè)的材料物資經(jīng)濟管理需求。

4　結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的材料物資管理嚴重影響工程項目的施工工期和工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益等許多方面的技術(shù)指標。在市場經(jīng)濟體系不斷改進形勢下，施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)材料物資管理模式，引入先進材料物資管理理念，并且加強材料物資采購和運輸以及儲存等各個環(huán)節(jié)的管理，從而使建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

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F259.2

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1673-0038（2015）40-0190-02

2015-9-12

馬顯文（1985-），男，助理經(jīng)濟師，大專，畢業(yè)于長沙航空職業(yè)技術(shù)學院，主要從事物資管理工作。