張爽爽

（南京奧體中心工程建設管理有限公司江蘇南京　210000）

關于土木工程施工質(zhì)量管理措施的探究

張爽爽

（南京奧體中心工程建設管理有限公司江蘇南京210000）

隨著我國現(xiàn)代土木工程施工量的增加，其施工質(zhì)量管理工作也得到了進一步的強化，對于施工單位來說，就要切實的加強這方面的工作，針對出現(xiàn)的問題，采取正確合理的應對措施，進而減少施工問題的發(fā)生，促進施工質(zhì)量的提高。

土木工程；施工質(zhì)量；管理措施

前言

木工程在施工的過程中存在許多問題，需要施工企業(yè)在施工的過程中采取有效的措施加強施工項目管理，以此保證土木工程能夠安全、有序、保質(zhì)保量的進行，為社會建造質(zhì)量良好的土木工程，進而推動整個建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

1　土木工程施工質(zhì)量管理要點

1.1設計管理

設計作為土木施工中的一個具體參考需要嚴格控制，設計階段的管理就需要嚴格控制設計單位是否按照功能要求進行設計，設計圖是否合理，與周邊自然環(huán)境和人文環(huán)境是否能夠良好契合，是否能夠滿足受力要求和基本功能要求，圖紙的材料標注是否清楚，整體設計是否滿足要求，在我國的設計監(jiān)理過程中來說還是不夠完善，設計監(jiān)理工作有所缺乏，這就需要改進設計監(jiān)管，保證設計圖紙的要求，防止施工之后出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2施工過程管理

施工過程中的管理對于工程的質(zhì)量直接相關，施工過程的管理優(yōu)化就需要綜合進行組織管理，從質(zhì)量上進行控制，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場管理工作，科學的制定質(zhì)量要求目標，合理安排各個項目的管理，優(yōu)化控制網(wǎng)絡，對于工程設計的圖紙環(huán)節(jié)、合同環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量監(jiān)督、材料進場控制、竣工驗收等都嚴格管理和完善。

1.3施工監(jiān)理

施工監(jiān)理對于施工質(zhì)量來說十分重要，做好施工監(jiān)理就需要及時對施工質(zhì)量的關鍵局部進行報告監(jiān)察，對監(jiān)理義務及時有效的落實，不僅如此還要對工程過程進行抽樣監(jiān)察，從而保證施工工藝符合設計基本要求，對于施工單位的設備配備以及施工人員的基本行業(yè)素質(zhì)也要進行有效的監(jiān)管，要保證每項工程實施都能夠符合基本標準，提高施工單位對于質(zhì)量保障的基本認識和重視，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量控制和監(jiān)管。

2　當前土木工程施工中質(zhì)量管理問題分析

2.1管理人員的質(zhì)量控制意識薄弱

施工質(zhì)量管理的主體是管理人員，對象是整個施工過程，因此，最終的管理效果是否良好很大程度上取決于管理人員的操作和意識是否符合要求。很多的土木工程施工質(zhì)量管理人員并不具備嚴格的質(zhì)量控制意識，對安全隱患沒有足夠的重視，在意識上沒有對此形成重要的認知，導致在遇到一些突發(fā)的質(zhì)量問題時，不能及時的高效處理，進而延誤工程的施工期限，情況嚴重的話，還會導致工程后期使用的安全事故發(fā)生，造成的損失是十分巨大的。

2.2管理體系的不健全，執(zhí)行力度不夠

土木工程是一項涉及面較廣、施工程序較為復雜的活動，需要有科學合理的施工方案作指導，并在施工的整個過程中還要有質(zhì)量管理體系的貫穿。當前很多的工程施工單位，在這方面的工作上并沒有形成一個健全合理的管理體系，即使是有的施工單位制定了管理體系，但是在具體的執(zhí)行上，各項措施沒有嚴格的落實，各個環(huán)節(jié)也沒有良好的銜接處理，存在很多的漏洞，導致其實際的管理效果遠遠達不到質(zhì)量標準。

2.3對于施工材料和設備的管理不妥當

土木工程施工中，施工的原材料和各種機械設備是重要的組成部分，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會直接的導致下一環(huán)節(jié)施工的無法順利進行。因此，對于施工單位來說，就要切實加強這方面的重視，嚴把質(zhì)量關，確保材料和機械設備的各項參數(shù)是符合實際的施工要求的。由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和設備需要有專門的管理部門來負責，但是，很多的施工單位由于施工工期的要求往往會忽略這方面的工作，在原材料的采購上對供應商考察不全面，對很多特殊材料的運輸、存儲以及使用沒有嚴格的按照要求，對材料進行隨意的堆放，沒有進行防水防潮的處理，混亂的堆放，而且機械設備在使用后，也沒有進行定期的維修保養(yǎng)，進而為后期施工質(zhì)量埋下安全隱患。

3　加強施工質(zhì)量管理的措施

3.1促進管理人員的質(zhì)量管理意識提高

作為施工質(zhì)量管理主體的管理人員來說，就要根據(jù)時代的發(fā)展不斷的提高自身的安全意識和業(yè)務水平，加強對這方面的知識學習，彌補理論方法上的空白，并積極地將其應用于管理實踐，對質(zhì)量的重要性有全面的認識，不僅僅關系到施工能否順利進行，還關系著工程的后期使用是否安全可靠，對于一些突發(fā)的安全質(zhì)量問題有及時高效的應對，并且對于施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，做好事前的安全防范措施，減少安全隱患的存在，進而推動土木工程施工質(zhì)量的提高，確保施工單位的經(jīng)濟效益。

3.2建立健全施工質(zhì)量管理體系

一個健全的施工質(zhì)量管理體系是具有合理性、科學性和預見性特點的。施工單位要認識到質(zhì)量管理工作對于整個工程的重要性，并根據(jù)工程施工的實際狀況，考慮到施工現(xiàn)場的實際特點，制定出一套正確合理的質(zhì)量管理體系，在這個體系作用下，可以大大的減少施工問題的出現(xiàn)，可以對施工中可能存在的安全隱患有事前的預測和分析，采取有效措施進行防范。在管理體系的制定完成后，下一步的工作就是關注具體的落實狀況，這一環(huán)節(jié)也是對體系是否科學合理的一種檢驗，要組織專門的監(jiān)督監(jiān)管部門對管理體系的落實做全過程、實時的監(jiān)管，保證各項措施落到實處，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要進行嚴格的處罰措施，這樣可以有效的提高質(zhì)量管理體系的實效性。

3.3對施工的原材料和機械設備有科學的管理

土木工程因其自身的施工特殊性和復雜性，它的施工質(zhì)量很大程度上直接的取決于施工的原材料和設備的質(zhì)量。因此，施工建設單位就要首先抓好這方面的管理工作，從原材料的采購環(huán)節(jié)到施工投入環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制，對材料的供貨商進行全面的考察，分析其信譽狀況、供貨的穩(wěn)定性等，確保供貨的持續(xù)不間斷，在原材料進場前還要進行檢驗，條件允許的話，還要進行現(xiàn)場的試驗，只有完全的滿足施工的需要方可進場，對于質(zhì)量不合格的材料要禁止入場，堅決抵制。除此之外，還要建立安全責任制，把責任具體到個人和部門，確保不會因為主觀因素而忽視材料的質(zhì)量。在對原材料進行存儲、堆放以及使用管理時，需要嚴格的按照技術人員的指導，把性質(zhì)不同的材料進行合理的劃分，實行明顯的分類，而后根據(jù)不同的材料特性采取正確的管理措施，還要對存放的環(huán)境進行定期的檢查，減少水的滲漏，從而保證材料的存放環(huán)節(jié)是良好的，這樣就可以給工程施工提供質(zhì)量保證，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.4應用新型技術

信息技術的使用就是創(chuàng)新技術的體現(xiàn)，合理的信息技術的應用能夠很大程度的降低人員的工作量并且提高管理效率，對于施工管理來說，各種資料很多，傳統(tǒng)的資料統(tǒng)計效率較差，應用信息化技術之后從工程中標開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術水平和先進的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術來提高企業(yè)的管理水平。

4　結語

在土木工程建設中有效的管理對整個工程的順利進行有著關鍵的作用，這就需要我們從多方面進行科學的管理，正確運用新型科技和設備，提高對人員素質(zhì)的提升，全面科學控制現(xiàn)場，在不斷的努力下進一步完善施工管理，提高施工質(zhì)量。

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2015-9-19