賴發(fā)霜

（福建新時(shí)代項(xiàng)目管理有限公司）

淺談工程管理的范疇及工程管理的作用

賴發(fā)霜

（福建新時(shí)代項(xiàng)目管理有限公司）

工程是社會(huì)發(fā)展過程中的產(chǎn)物，不同領(lǐng)域中的理解不同，但是從總體上來看，工程會(huì)將科學(xué)原理轉(zhuǎn)化成為實(shí)際的新產(chǎn)品，從而不斷推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展。因此，作為一種推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的手段，近年來工程開始引起了人們的重視，特別是要加強(qiáng)對(duì)工程管理的研究，這在目前的社會(huì)中具有非常重要的意義。本文從工程管理的涵義出發(fā)，針對(duì)工程管理的范疇和重要作用展開了相應(yīng)的論述，希望本文的分析可以為同行人士的相關(guān)研究帶來一些借鑒。

工程管理；范疇；作用

工程是工程管理的對(duì)象與目標(biāo)，而工程管理是指專業(yè)人員利用科學(xué)原理改造自然資源的過程，通過工程管理可以為人類活動(dòng)創(chuàng)造很多便利的條件。在工程建設(shè)過程中需要對(duì)數(shù)學(xué)、生物、物理等方面的學(xué)科知識(shí)進(jìn)行利用，還要在實(shí)際生活中不斷對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。從建筑工程管理的角度來看，其主要內(nèi)容主要涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)方法以及施工技術(shù)等，同時(shí)施工材料與機(jī)械設(shè)備也在其中。下面就讓我們針對(duì)工程管理展開論述。

1　工程與工程管理的涵義

1.1工程在現(xiàn)代的涵義

從工程科學(xué)的角度上來看，工程是人類為了改善生存和發(fā)展美好環(huán)境的需要，促進(jìn)某種特定目的的實(shí)現(xiàn)，利用科學(xué)技術(shù)針對(duì)資源進(jìn)行改變的活動(dòng)，具體來說可以從以下幾方面進(jìn)行理解：①工程是人類為了能夠達(dá)到一些目的而展開的活動(dòng)，其目的在于在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新的事物，或者通過一系列活動(dòng)對(duì)事物的形狀或者特性進(jìn)行改變；②在一些工程活動(dòng)中，不斷使要改變事物的特性還是進(jìn)行創(chuàng)新，都要將科學(xué)技術(shù)手段作為基礎(chǔ)，利用這些科技手段的人還要在工作中對(duì)這些資源進(jìn)行有目的性的應(yīng)用；③不管是對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)行應(yīng)用還是對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，都要借助各種資源才能創(chuàng)新出新的資源；④工程是指特定的過程，并不是完成工程獲得的產(chǎn)物；⑤技術(shù)集成性是工程最為關(guān)鍵的內(nèi)容，主要是指將與該工程相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用集成在一起，最終形成技術(shù)集成體。從以上分析中可以看出，工程主要包括改變形狀工程、造物工程以及同時(shí)包含以上兩種工程的工程。

1.2工程管理在現(xiàn)代的涵義

從上文中工程的定義中可以得出這樣的結(jié)論，工程管理是指為了能夠得到工程目的，對(duì)資源進(jìn)行合理利用，并對(duì)工程展開有計(jì)劃的組織和協(xié)調(diào)。通常情況下工程管理存在系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及綜合性等特點(diǎn)，這里值得一提的是，所謂工程管理并不是大規(guī)模工程中才需要實(shí)施工程管理，在一些新產(chǎn)品研發(fā)過程中也要實(shí)施管理，這里所說的管理主要涉及到對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行改造、創(chuàng)新的管理，此外，還包括重要工程發(fā)展戰(zhàn)略的管理等等。從工程管理涵義的分析中我們可以看出，工程決策在工程管理中非常重要，主要包括分析工程實(shí)施的可行性，評(píng)估工程的實(shí)際價(jià)值以及在工程建設(shè)過程中的所有活動(dòng)行為決策等。工程管理和一般管理不同，它與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)直接相關(guān)，工程管理人員應(yīng)該在特定的工程環(huán)境中針對(duì)一些特定的技術(shù)集成體展開管理，其目的在于有計(jì)劃的組織、決策以及協(xié)調(diào)特定的目標(biāo)。

2　工程管理范疇的分析

工程在具體實(shí)施過程中會(huì)受到外界環(huán)境變化及人為等因素的制約，不管是任何工程的實(shí)施都要經(jīng)過前期準(zhǔn)備、工程建設(shè)以及投產(chǎn)三個(gè)核心環(huán)節(jié)，而工程管理在這三個(gè)環(huán)節(jié)中均應(yīng)得到了貫徹，并發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

2.1前期準(zhǔn)備工作

在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，前期準(zhǔn)備工作中主要涉及到提出項(xiàng)目、項(xiàng)目的可行性研究以及評(píng)審決策三個(gè)環(huán)節(jié)，其中在提出項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的自然生態(tài)條件、人文環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、自然、社會(huì)等方面的效益進(jìn)行權(quán)衡；在工程項(xiàng)目的可行性研究過程中，首先應(yīng)該將初步分析工作做好，在這一階段中不能只對(duì)項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值展開評(píng)估，所以，在可行性分析過程中，需要針對(duì)設(shè)計(jì)方案、工程技術(shù)等方面展開全面分析。通常情況下，項(xiàng)目的可行性研究階段需要半年的時(shí)間，如果項(xiàng)目的規(guī)模比較大，則需要耗費(fèi)的時(shí)間更多，待完成可行性研究之后才能進(jìn)行評(píng)審決策。對(duì)工程進(jìn)行評(píng)審決策可以挖出項(xiàng)目背后的隱形問題，并及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行整改，決策一定要以權(quán)威數(shù)據(jù)作參考，避免出現(xiàn)決策失當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

2.2建設(shè)環(huán)節(jié)工作

在建設(shè)環(huán)節(jié)中主要需要完成工程設(shè)計(jì)、合同談判以及施工前準(zhǔn)備等項(xiàng)工作。①當(dāng)評(píng)審?fù)ㄟ^之后需要針對(duì)工程展開設(shè)計(jì)，并確定具體的實(shí)施環(huán)節(jié)；②對(duì)整體的施工方案進(jìn)行編制，在編制方案過程中注意結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目意向書來進(jìn)行，從而更好的為施工建設(shè)提供有效保證；③在具體工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)結(jié)合具體情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，更好的為工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)；④在施工過程中使用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)試設(shè)備，這樣才能保證設(shè)備可以連續(xù)工作。

2.3工程實(shí)際投產(chǎn)

在工程投產(chǎn)工作中需要將投產(chǎn)準(zhǔn)備工作和正式投產(chǎn)兩方面工作做好，一般來說，在可行性研究完成之后應(yīng)開始對(duì)投產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行編制，具體來說主要涉及到人員、材料、投資以及技術(shù)等方面的準(zhǔn)備工作做好，當(dāng)可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)之后，應(yīng)該保證相關(guān)投產(chǎn)準(zhǔn)備工作、工程設(shè)計(jì)方案以及施工同步進(jìn)行，當(dāng)完成投產(chǎn)準(zhǔn)備工作以后才能開始工程投產(chǎn)。大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，產(chǎn)權(quán)單位人員越早參與到工程中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的發(fā)揮就越有效。

3　工程管理的重要作用

目前我國正處于重要的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程的質(zhì)量控制主要通過工程管理得到實(shí)現(xiàn)，所以，新時(shí)期在工程管理工作中，應(yīng)該將項(xiàng)目管理水平的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮作為總體的發(fā)展思路。

3.1對(duì)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制

可以說項(xiàng)目成本在工程管理中不同環(huán)節(jié)中均有體現(xiàn)，主要體現(xiàn)出復(fù)雜性與系統(tǒng)性等特點(diǎn)。在項(xiàng)目成本中預(yù)算和實(shí)際成本兩方面是其核心內(nèi)容，一般來說通過比較預(yù)算和實(shí)際成本支出就可以將企業(yè)是否盈利計(jì)算出來。在工程管理中成本控制非常重要的組成部分，不僅要對(duì)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量進(jìn)行保證，同時(shí)還要采取積極的措施對(duì)施工材料、工作人員以及機(jī)械設(shè)備展開嚴(yán)格的控制，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制與管理

工程管理中施工水平不高、施工工藝不合格等問題都會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，因此工程質(zhì)量將不會(huì)滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。在工程項(xiàng)目中主要實(shí)行法人責(zé)任制和監(jiān)理制，在施工方面主要采用招投標(biāo)機(jī)制，雖然目前在提高建設(shè)單位投資效益等方面獲得了一定的效果，但是在目前的工程管理中始終存在一些質(zhì)量問題，為了對(duì)工程管理進(jìn)行完善，可以盡量減少因?yàn)槿藶橐蛩囟鴰淼馁|(zhì)量問題，盡量降低安全隱患與質(zhì)量問題發(fā)生的幾率。實(shí)施工程管理不僅能夠使設(shè)備轉(zhuǎn)化率得以提高，同時(shí)還能提升整體工程的質(zhì)量，使建筑行業(yè)的發(fā)展要求得以滿足。此外，還要針對(duì)施工材料以及半成品展開監(jiān)督，避免暗箱操作的出現(xiàn)，盡量減少安全問題的發(fā)生。

3.3有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素

在整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施周期中，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)很多情況下是很難避免的，但是工程管理的實(shí)施可以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其帶來的損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)控制主要會(huì)涉及到分析、評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容，在工程管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于各項(xiàng)工程的始終，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益提供了有利的條件。此外，工程管理的實(shí)施還能對(duì)施工合同進(jìn)行規(guī)范，以充分保證各方的利益，將實(shí)際情況作為工作的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的評(píng)估，并制定出合理的施工計(jì)劃，選擇合適的施工技術(shù)，這樣才能促進(jìn)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升，使生產(chǎn)成本降到最低。還要針對(duì)工程展開科學(xué)的管理，注意對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，以保證工程施工的順利開展。

4　結(jié)語

綜上所述，為了能夠與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)保證工程進(jìn)度能夠與工程管理水平的提高同步，更好的為社會(huì)發(fā)展而服務(wù)，我們必須對(duì)工程管理的范疇以及工程管理的重要作用進(jìn)行充分的了解。在工程管理工作中應(yīng)展開不斷的創(chuàng)新，以促進(jìn)工程管理整體質(zhì)量的提升。本文結(jié)合筆者多年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從不同方面針對(duì)工程管理的范疇以及工程管理的重要作用展開了一系列的分析，供同行參考。

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2015-9-16