秦連明吳素芹

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對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

秦連明1吳素芹2

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本文通過(guò)對(duì)建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容及其重要性進(jìn)行概述，針對(duì)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作的問(wèn)題進(jìn)行分析，在其基礎(chǔ)上制定建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略，亦在完善建筑施工的技術(shù)，提高建筑的施工質(zhì)量和效果。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)的管理工作作為建筑行業(yè)的基本管理內(nèi)容，以對(duì)施工技術(shù)的管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效的提升建筑施工的整體效率，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1　建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容及其重要性

建筑工程技術(shù)方面的管理包括技術(shù)方面的管理體系、檔案方面的管理、技術(shù)方面的教育和培訓(xùn)，還有圖紙方面的會(huì)審和編制施組、技術(shù)交底方面，以及安全方面的新型技術(shù)。上述的內(nèi)容可劃分為內(nèi)業(yè)、外業(yè)，其中內(nèi)業(yè)中有一部分的建筑施工方面的技術(shù)和一些基礎(chǔ)的作業(yè)。如：結(jié)合建筑相關(guān)的施工技術(shù)內(nèi)容，制訂完善的管理方面的制度。以建筑施工技術(shù)的具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以及指導(dǎo)書(shū)的方式針對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)將這些相關(guān)的內(nèi)容，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容進(jìn)行記錄并存檔。外業(yè)一般包括施工前的技術(shù)方面的準(zhǔn)備等，并保證建筑施工的技術(shù)可以不斷進(jìn)行更新，以保證我國(guó)建筑工程施工技術(shù)可以得到更好的發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)各地提高了基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)方面的投入。很多大型、中型和小型的建筑企業(yè)出現(xiàn)，但對(duì)于高速的發(fā)展方面也帶來(lái)更多的問(wèn)題。現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部存在很多的質(zhì)量方面的缺陷，面對(duì)不斷劇烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，可加強(qiáng)建筑方面的施工技術(shù)管理的力度和水平。以相對(duì)完善的施工技術(shù)進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的工程方案和相關(guān)的技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而保證建筑施工的效率和施工質(zhì)量。

2　建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作的不足

2.1缺少完善的建筑施工技術(shù)管理制度

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)規(guī)模的內(nèi)部有很大的差異，企業(yè)間軟、硬件的配備方面同時(shí)存在一定的差異。建筑領(lǐng)域中總分包體系，很難制定完善的規(guī)范內(nèi)容。對(duì)于龐大有復(fù)雜的工程來(lái)講，缺少全面的管理制度對(duì)施工技術(shù)方面進(jìn)行管理。當(dāng)前，在總分包體制的角度來(lái)看，施工技術(shù)的管理優(yōu)化為建筑工程總包單位技術(shù)方面的管理。同時(shí)為分包合同的重要保障?？偘慕ㄖ髽I(yè)和分包的建筑企業(yè)技術(shù)方面的管理進(jìn)行對(duì)接，使得對(duì)接緊密度相對(duì)是非常弱的。其由于會(huì)受分包企業(yè)軟硬件設(shè)備的限制，按照原定施工的技術(shù)進(jìn)行是非常困難的。原材料在采購(gòu)和存放、堆砌過(guò)程，不能夠結(jié)合實(shí)際的施工相關(guān)的設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行，使得不能按照要求的工期完工。造成工程方面出現(xiàn)很大的經(jīng)濟(jì)方面的損失，管理的成本提升，建筑工程和企業(yè)間交接的過(guò)程容易出現(xiàn)一定的問(wèn)題。

2.2建筑施工制度的不完善

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理方面存在很大的差距，部分企業(yè)不能有效的落實(shí)并完善建筑工程的施工。還有一部分地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、操作的規(guī)范內(nèi)容，文件要求的內(nèi)容沒(méi)有建立完善的建筑監(jiān)管部門(mén)或是相關(guān)的管理小組或是責(zé)任機(jī)制。人員在實(shí)際配備方面不能更好的和施工技術(shù)，以及專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)接。再或者企業(yè)的內(nèi)部不能結(jié)合具體的崗位要求進(jìn)行技術(shù)責(zé)任的劃分，從而容易導(dǎo)致一個(gè)流程出現(xiàn)很多人負(fù)責(zé)，或是一個(gè)流程沒(méi)有人負(fù)責(zé)。甚至還存在一部分施工單位沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到建筑工程的施工規(guī)范的中要求，不能建立相關(guān)的施工方面的制度，制度的本身來(lái)講也存在很大的問(wèn)題。結(jié)合相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，也無(wú)法保障建筑工程建設(shè)需求。很多施工單位沒(méi)有遵循建筑相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)在職的員工也沒(méi)有通過(guò)相關(guān)的技術(shù)方面的培訓(xùn)進(jìn)行管理。這在一定程度上來(lái)講，缺乏正規(guī)的操作流程和安全方面的教育。違規(guī)進(jìn)行操作，對(duì)于安全問(wèn)題完全置身事外，安全技術(shù)的交底工作不完善，不能定期對(duì)防護(hù)方面的設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收或是檢查，施工的現(xiàn)場(chǎng)消防方面的設(shè)施沒(méi)有有效的利用等均為違規(guī)操作。

2.3建筑施工技術(shù)的管理力度不夠

企業(yè)內(nèi)部欠缺建筑施工的技術(shù)的監(jiān)督機(jī)制，不能結(jié)合操作的規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求明確工作人員的行為規(guī)范。且不能充分的了解工作人員實(shí)際的文化程度，對(duì)其有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)管理。

3　建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略

明確建筑施工技術(shù)方面的管理的具體流程，首先應(yīng)綜合的考慮到企業(yè)運(yùn)行的狀況、企業(yè)內(nèi)部工作人員的配置、設(shè)備的準(zhǔn)備、硬件方面的準(zhǔn)備。與此同時(shí)，還應(yīng)該考慮到項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際的需求，貫徹國(guó)家提出的規(guī)范，并應(yīng)該按照行業(yè)提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于四新技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的情況，可通過(guò)相關(guān)的試驗(yàn)進(jìn)行鑒定。全部施工方面的技術(shù)，應(yīng)進(jìn)行綜合的考慮，如經(jīng)濟(jì)方面的效益需擇優(yōu)來(lái)選取。對(duì)于日常的技術(shù)管理工作，以及生產(chǎn)的過(guò)程需將其有機(jī)的聯(lián)合到一起。施工技術(shù)方面的管理，需要確保做好其基礎(chǔ)的工作，不斷對(duì)其關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行合理的控制，還應(yīng)綜合的對(duì)其重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的控制。結(jié)合不同的項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行分析合理的分工，最大的限度為施工單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加劇，技術(shù)方面的管理效率和水平使得競(jìng)爭(zhēng)力更加的突出。還有一部分企業(yè)單位有豐厚的物質(zhì)方面的技術(shù)，但因?yàn)楣芾砑夹g(shù)方面的缺乏，使得管理的制度是不完善的，競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程處于被動(dòng)的狀態(tài)。

3.1組織制度方面的優(yōu)化

全面的進(jìn)行考慮，考慮到各層次總包商和分包商的問(wèn)題，并制定完善的建筑施工方面的技術(shù)管理組織方面的制度。將制度的內(nèi)容結(jié)合到各個(gè)級(jí)別的分包商，不能僅依靠分包方面的合同約束技術(shù)管理組織體系內(nèi)容，更需要以相關(guān)工作人員對(duì)建筑實(shí)際施工的技術(shù)管理方面進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。工程進(jìn)行分包的過(guò)程，應(yīng)把建筑工程技術(shù)管理的責(zé)任通過(guò)相關(guān)人員進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)換，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。每級(jí)企業(yè)在工程的前期，應(yīng)保證工程在實(shí)施的過(guò)程工作人員和各級(jí)部門(mén)能得到合理的分配和配合。相關(guān)的管理人員應(yīng)對(duì)工作人員和設(shè)施進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)機(jī)制，并強(qiáng)化各崗位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全方面的意識(shí)。

3.2管理制度方面的優(yōu)化

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行施工技術(shù)方面的管理。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定完善的施工技術(shù)方面的管理制度，制度內(nèi)容要體現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方面的內(nèi)容，確保一線操作的工作人員能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容約束自己，完善工作。

3.3施工技術(shù)監(jiān)督方面的優(yōu)化

建筑施工技術(shù)每一環(huán)節(jié)應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員，提高施工過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督是非常必要的，監(jiān)督的內(nèi)容為檢查安全操作是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，然后及時(shí)進(jìn)行改正。建筑工程和施工客觀方面的條件，如技術(shù)方面等，均可以提供建筑工程更好的創(chuàng)造施工條件。促使施工可以持續(xù)進(jìn)行，項(xiàng)目工程可以預(yù)期完成。工程在施工的過(guò)程可以確保施工的質(zhì)量的同時(shí)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，并有效的控制建筑工程的成本。

4　總結(jié)

建筑企業(yè)以施工技術(shù)方面的管理優(yōu)化，能夠有效的保證建筑施工整體的效率，同時(shí)能夠提高建筑的質(zhì)量，并減少建筑施工的成本。建筑工程應(yīng)用施工技術(shù)方面的管理優(yōu)化，需要將建筑施工的技術(shù)管理的組織制度進(jìn)行優(yōu)化，使得建筑施工的技術(shù)管理制度更加的完善，能夠有效的解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證建筑施工的整體質(zhì)量和效率。

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[3]吳錫甡.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約管理[J].今日南國(guó)（中旬刊），2010（09）.

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2015-9-19