李長峰

（南京橫山建筑工程有限公司江蘇南京　210000）

土建施工質(zhì)量控制及對策分析

李長峰

（南京橫山建筑工程有限公司江蘇南京210000）

土建施工質(zhì)量是關(guān)乎一個施工企業(yè)的生存與否的重要準(zhǔn)則，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大基石。近些年來，在全國各地陸續(xù)出現(xiàn)了一些因土建質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格而造成了一些此人員傷亡事故，所以，在土上建工程施工中，提升施工水平，強(qiáng)化施工質(zhì)量的過程監(jiān)控是非常重要的。本文對土建工程施工過程中存在的問題進(jìn)行剖析，并提出了土建施工質(zhì)量管理的有效措施。

土建工程；施工；質(zhì)量管理

前言

土木建筑工程是一項關(guān)系著國計民生的事業(yè)，施工過程的質(zhì)量控制對于提高整個工程項目有著重要意義。土建施工是一項對質(zhì)量、安全施工等方面嚴(yán)格要求的工程。要求施工人員在思想上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和施工安全意識，根據(jù)施工的實(shí)際情況，采用合理的施工方法，順利的完成整個施工過程。

1　土建工程在施工中存在的問題

1.1質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低

許多施工企業(yè)的施工管理人員專業(yè)知識不夠，致使管理效率低下，間接影響工程質(zhì)量和工期。另外，一些質(zhì)量管理人員缺乏責(zé)任意識，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人也沒能將工作落實(shí)到位，使工程管理工作出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致一些工程質(zhì)量問題沒能被及時發(fā)現(xiàn)和處理。土建施工操作人員在施工技術(shù)方面專業(yè)知識不足，施工技術(shù)水平較低，同時在施工上不能夠因地制宜，施工過程中教條式的執(zhí)行施工圖紙，不考慮施工的客觀因素的施工方法是行不通的，這樣做極易在施工過程中留下安全隱患。

1.2建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在施工中使用劣質(zhì)材料、偷工減料等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。在近些年來發(fā)生事故一些突發(fā)事件，多數(shù)為使用劣質(zhì)施工材料導(dǎo)致的。市場經(jīng)濟(jì)條件下的利益驅(qū)動，使很多建筑項目承包商為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，使用偽劣建筑材料施工，造成以最低工程質(zhì)量換取最大經(jīng)濟(jì)利益的不利局面，給國家和社會帶來不可估量的損失。

1.3質(zhì)量意識缺乏

施工企業(yè)管理者的管理意識薄弱，沒有總結(jié)出適合自己的較為完善的質(zhì)量管理體系約束相關(guān)人員，廣大施工人員在質(zhì)量意識方面較為缺乏，沒有對施工過程中工程質(zhì)量加以控制，同時在施工中出現(xiàn)較為隨意、散漫的工作態(tài)度，不遵守施工操作規(guī)范，按照施工圖紙操作等等，將會為工程的施工質(zhì)量留下非常嚴(yán)重的安全隱患。

2　加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)對策

2.1施工前的質(zhì)量控制

在開始施工前，有必要對各個級別的事故責(zé)任人進(jìn)行明確公示，形成項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把項目經(jīng)理列為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項目總工程師列為技術(shù)管理責(zé)任人，然后逐級建立責(zé)任人負(fù)責(zé)制度，使施工安全和施工質(zhì)量落實(shí)到每一級、每個人。其次要熟悉設(shè)計文件和勘察文件的相關(guān)知識要點(diǎn)，重點(diǎn)是要在設(shè)計文件和勘探文件的審批把關(guān)上下工夫。假如發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和勘察文件中有違背我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)或者是違背施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地方，要及時的向設(shè)計文件和勘察文件的設(shè)計方提出，進(jìn)行更正，以此滿足我們現(xiàn)行的法律法規(guī)和執(zhí)行的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2施工中的質(zhì)量控制

2.2.1原材料的質(zhì)量控制

在施工過程中對于應(yīng)用到的各種類型的原材料（如水泥、沙子和鋼筋等建筑材料）都要進(jìn)行相應(yīng)的抽樣檢測，在依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢測完成合格后，才能進(jìn)入土建工程的施工工地進(jìn)行應(yīng)用。對于抽樣檢測不合格的建筑材料絕對不能應(yīng)用，如果工程監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不合格的施工材料進(jìn)行工地進(jìn)行施工，要立即叫停施工，責(zé)令施工方進(jìn)行糾正整改，對不聽勸阻的要上報到主管單位，責(zé)令停工整頓。

2.2.2隱蔽工程的質(zhì)量控制

①地基方面的隱蔽驗收。在地槽清理好之后，要協(xié)同各部門對地基施工要進(jìn)行全面的檢查，在檢查中要著重檢查地基的承載能力是否能夠達(dá)到設(shè)計的要求，能夠與提供的勘察文件相一致。在確認(rèn)各方面都在要求范圍內(nèi)后，才可以進(jìn)入下一施工工序，并及時辦理相應(yīng)的驗收合格手續(xù)；②對鋼筋隱蔽工程的驗收。在鋼筋隱蔽工程的驗收過程中，要通過設(shè)置合適的質(zhì)量控制點(diǎn)，于此同時還應(yīng)告知施工單位，如果不能通過驗收不準(zhǔn)掩蔽，而在柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置方面，應(yīng)當(dāng)著重的檢測，柱子縱筋接頭（焊接接頭或綁扎接頭）質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求；③基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。

2.3施工后的質(zhì)量控制

施工完成后的質(zhì)量監(jiān)理是在施工結(jié)束，使用之前的最后質(zhì)量把關(guān)。①加強(qiáng)施工后監(jiān)督管理，是對施工單位的建筑物投入使用前最為重要的監(jiān)督管理，可以避免低質(zhì)量土建工程對國家和廣大公共使用造成直接的危害和影響。②把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇。在此階段需要做好如下兩個方面：a.嚴(yán)格的對已完工的工程進(jìn)行驗收、監(jiān)督，確保備案登記準(zhǔn)確性和有效性。b.加強(qiáng)對地面以上的建筑過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，保障建筑物在使用周期內(nèi)質(zhì)量安全可靠，同時能夠為廣大用戶提供安全、舒適的生產(chǎn)和生活的環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4土建工程施工中質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施

建筑物使用后，也同樣要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。在這一階段的監(jiān)督管理過程中，一定要保證未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不能使用，這樣做可以最大限度的控制劣質(zhì)建筑物給使用者帶來傷害。同時，在建筑物投入使用后，也要把后期的裝修以及日常維修等質(zhì)量方面監(jiān)督納入后期的監(jiān)督管理范圍，嚴(yán)格審查、監(jiān)督竣工的驗收備案，保證備案的可靠性、權(quán)威性，延長建設(shè)工程的壽命，為廣大使用者創(chuàng)造一個安全、健康的生活生產(chǎn)環(huán)境氛圍，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的可持續(xù)性。除此之外，還要以國家的施工規(guī)范作為基礎(chǔ)，實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)控體制，從而杜絕不合格分項的出現(xiàn)，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全。

2.5提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能

加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識和管理能力，對施工現(xiàn)場的人力、物力和財力進(jìn)行有效協(xié)調(diào)支配是企業(yè)提高管理能力的有效途徑。企業(yè)一方面要以一定的優(yōu)惠政策吸收具有專業(yè)管理能力的管理人才，為建筑工程質(zhì)量管理提供保障；另一方面，要對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期或不定期的相關(guān)培訓(xùn)，提升他們的管理能力，提高他們的質(zhì)量管理意識。在工作中，要盡量做到專人專責(zé)，把每個細(xì)節(jié)管理工作都落實(shí)到具體管理者身上，細(xì)化工程管理工作。

2.6建立并完善適應(yīng)自身要求的現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系

從某種意義上來說，一個施工企業(yè)管理模式的好壞會直接決定工程管理的成敗，施工企業(yè)在借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，還要努力探索出一套適應(yīng)自身發(fā)展的現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，一方面，可加快我國建筑工程質(zhì)量管理水平與世界管理水平的接軌，縮小差距，另一方面，還可使建筑項目的質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化。對現(xiàn)有建筑設(shè)備進(jìn)行實(shí)時維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命。此外，還要積極引進(jìn)國外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和施工工藝，以通過利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和高層次的操作水平達(dá)到提高建筑工程建設(shè)效率的遠(yuǎn)大目標(biāo)，使公司擁有一支高質(zhì)量的施工隊伍。

3　結(jié)語

總而言之，土木建筑工程是一項關(guān)系著國計民生的事業(yè)，施工過程的質(zhì)量控制對于提高整個工程項目有著重要意義。因此，需要施工單位在施工過程中，采取積極有效的措施，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，排除安全隱患，施工單位應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)，只有這樣才能全面提高工程質(zhì)量。

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