張星星　楊帆

（天一建設(shè)發(fā)展有限公司）

房屋建筑施工管理的有效控制探討

張星星楊帆

（天一建設(shè)發(fā)展有限公司）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房屋建筑施工的數(shù)量以及規(guī)模也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。在房屋建筑施工中，加強(qiáng)施工管理工作，是提高工程施工質(zhì)量的一種有效的手段，對于提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也具有重要的作用。因此，本文從房屋建筑的施工管理工作起到的作用著手，對控制要點進(jìn)行分析，有針對性的提出相關(guān)的控制建議，希望對日后的房屋建筑施工起到一定借鑒的作用。

房屋建筑；施工管理；控制要點；分析

1　房屋建筑施工管理的控制要點

現(xiàn)今，房屋建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，工程數(shù)量不斷地增加，對于質(zhì)量的要求也越來越高。因此，需要通過一個合理的科學(xué)的施工管理模式，來提好工程建設(shè)的質(zhì)量、確保工程建設(shè)的安全并且最大限度地減少工程建設(shè)的成本開支。加強(qiáng)施工管理，能夠促進(jìn)建立健全科學(xué)的管理模式，提升房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，確保房屋建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.1控制施工成本

房屋建筑工程施工，涉及的項目較多，資金投入的規(guī)模大，對于資金流動的要求高，如果沒有對其進(jìn)行科學(xué)的施工管理，將會造成資金回籠時間長，還可能導(dǎo)致資金鏈產(chǎn)生斷裂，產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。在房屋建筑施工管理用，應(yīng)該加強(qiáng)對工程成本的控制，建立健全管理和投資體系，強(qiáng)化對房屋建筑工程全過程每個項目的規(guī)劃、投資以及成本費(fèi)用的控制，對工程投資中的各個關(guān)節(jié)點都進(jìn)行有效的控制，確保投資都能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，使投資效益的最大化。

1.2控制施工進(jìn)度

在房屋建筑施工管理中，加強(qiáng)對進(jìn)度的控制，能夠?qū)ㄖこ谈鱾€項目節(jié)點進(jìn)行分析，根據(jù)施工計劃，有針對性地了解施工進(jìn)度，通過對施工進(jìn)度以及施工計劃設(shè)計圖進(jìn)行分析，對施工計劃進(jìn)行調(diào)整與編制，加強(qiáng)對建筑工程項目的進(jìn)度控制，能夠保證房屋建筑工程按時完工，確保不出現(xiàn)由于趕工期而造成施工后的質(zhì)量問題。

1.3控制施工質(zhì)量

工程質(zhì)量控制是工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房屋建筑工程的質(zhì)量好壞，直接影響到了人民的人身安全和財產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，房屋建筑施工單位必須將其放在首要位置。在房屋建筑施工管理中，加強(qiáng)對質(zhì)量的管理，有效的試驗質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的原理，建立和運(yùn)行有關(guān)的質(zhì)量控制體系，貫徹落實各個項目，落實各項責(zé)任，可以有效避免出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，對工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。

1.4控制施工安全

房屋建筑工程的安全，是房屋建筑工程實施施工的前提。目前，隨著房建工程不斷發(fā)生安全事故，房建工程的安全問題越來越受到人們的重視。隨著居民生活水平不斷的提高，人們對于房建工程自身的安全性能，也提出了越來越高的要求。因此，對房建工程進(jìn)行控制，在確保房建工程可以按時完成的前提上，還需要確保在建筑施工時，工作人員處于安全的工作環(huán)境中，為工作人員提供一個良好的環(huán)境，有效提高房建工程人員的工作質(zhì)量以及工作積極性。此外，建設(shè)房建工程還應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，確保施工完成時建筑具有良好的舒適性、安全性以及達(dá)到有關(guān)質(zhì)量的要求。

2　房屋建筑施工管理中控制工作存在的問題

2.1缺乏配套完善的管理制度

因為房屋建筑施工企業(yè)大多都把時間精力放在工程建設(shè)成本、資金回籠等方面上面，對于控制管理工作，沒有給予足夠的重視，使得管理的體系不夠完善，管理內(nèi)容不配套，對于各個項目都沒有進(jìn)行有效的控制。還有一些施工單位只注重工程技術(shù)方面的問題，對于工程管理沒有一個正確的認(rèn)識，導(dǎo)致雖然保證了建筑工程的質(zhì)量，卻經(jīng)濟(jì)效益低，難以滿足施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的運(yùn)作要求，在很大程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏有力的執(zhí)行控制

實施工程施工管理，只有一個健全的制度以及項目設(shè)計是不夠的，如果沒有有效執(zhí)行，也很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在工程實際施工的各個環(huán)節(jié)，一般包括了建議書環(huán)節(jié)、可行性研究環(huán)節(jié)、設(shè)計工作環(huán)節(jié)、建設(shè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、建筑施工環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)等，房屋建筑管理者大多處于一種較為被動的位置，難以發(fā)揮工程管理者的主導(dǎo)和組織作用，沒有做好相關(guān)的控制工作，在一定程度上制約了施工管理的效果。

2.3缺乏強(qiáng)有力的人力資源配置

在房屋建筑工程施工中，管理隊伍的建設(shè)十分重要，技術(shù)人員以及管理人員都是建設(shè)要素的關(guān)鍵，在很大程度上決定著建造的水平。隨著我國建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)對于人才的需求也在不斷增長，造成工程管理的人才以及相關(guān)技術(shù)人員數(shù)量上嚴(yán)重的不足，施工管理缺乏有效的人力資源進(jìn)行支撐，在一定程度上，制約我國施工控制工作的實行，還會對房屋建筑施工建設(shè)的進(jìn)度造成影響。

3　房屋建筑施工管理控制改進(jìn)措施

3.1控制施工進(jìn)度

房建工程施工進(jìn)度，在很大程度上影響了房建工程活動的進(jìn)度，關(guān)系到工程是否可以在規(guī)定的時間有效完成。對于工程進(jìn)行有效控制，其本質(zhì)就是對于房建工程進(jìn)行進(jìn)度管理，有效降低房建工程的施工成本，有效提高施工經(jīng)濟(jì)效益的一種方式，對房建工程的活動實際進(jìn)度進(jìn)行有效控制，其主要方法包括隨時跟進(jìn)房建工程的施工進(jìn)度。房建工程的相關(guān)管理的人員，應(yīng)該及時地對房建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，再根據(jù)工作的進(jìn)度，對于實際的房建工程活動在設(shè)計上進(jìn)行調(diào)整，有效確保房建工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工?？刂品拷üこ痰氖┕みM(jìn)度，房建工程的管理人員，不能夠僅僅追求提前或者是按時完工，還需要確保房建工程的施工質(zhì)量，房建工程的管理人員，不僅僅需要對房建工程活動的施工成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制和監(jiān)督，與此同時，也需要對房建工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑的安全性可靠性。

3.2加強(qiáng)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

房屋建筑工程施工管理，需要不斷地進(jìn)行更新，才能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)需求以及社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的需求。應(yīng)該創(chuàng)新施工管理的有關(guān)工作，從施工技術(shù)、施工觀念、組織機(jī)構(gòu)上入手。依據(jù)施工單的實際情況以及項目管理的實際需求，不斷地尋找能夠適應(yīng)實際施工情況的模式，并且將其不斷地進(jìn)行完善，使施工管理能夠符合我國建筑工程市場的發(fā)展規(guī)律，利用新知識、新技術(shù)、新工藝以及新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、市場競爭力得到有效的提升，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

3.3全面監(jiān)督建設(shè)工程

房屋建筑工程的施工管理工作，不能夠只是針對房建工程中的一小部分進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督，還要對房建工程進(jìn)行全過程、全方面的監(jiān)督，只有這樣才能夠達(dá)到房建施工管理工作的作用。在進(jìn)行房建工程的活動的時候，應(yīng)該要嚴(yán)格遵循客觀性、公正性的原則，對房建工程中的每個過程、每個細(xì)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督，工作不能夠僅僅流于表面，只做到表面的功夫。

3.4增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行房屋建筑管理工作的過程中，工作人員起到至關(guān)重要的作用，管理人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能以及行為等，對房建工程的質(zhì)量都起到?jīng)Q定性的作用。因此，房建工程相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，需要對公司相關(guān)的管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提供房建工程管理系統(tǒng)性的相關(guān)培訓(xùn)，提高工作人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，提高人員的綜合素質(zhì)以及道德水平。

4　結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程活動開展過程中，實行有效的施工管理，將會對整個工程的安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極的影響，因此，管理工作在房建工程中有著十分重要的作用，是房建施工中的一個必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理工作中做好各個要點的控制，有利于房建工程高效安全的展開，從而促進(jìn)我國房建工程的良好發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

[1]張樹紅.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].華章，2013（21）：113～ 115.

[2]張銅存.房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策[J].中國-東盟博覽，2012（06）：49～51.

[3]安永斌.論房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制[J].中華民居，2012（06）：66～ 67.

TU71

A

1673-0038（2015）20-0172-02

2015-4-25

張星星（1989-），男，助理工程師，2010年畢業(yè)于河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，從事建設(shè)工程工作。