張博

（河北慧翔建筑工程有限公司）

淺談建筑工程中機電設備安裝的項目管理

張博

（河北慧翔建筑工程有限公司）

本文從說明機電安裝工程項目自身特點、管理要點以及目前施工企業(yè)項目管理普遍存在的問題出發(fā)，對機電安裝工程的項目管理進行了闡述，最后提出了提高企業(yè)項目管理水平的若干建議。

機電安裝；項目管理；管理水平

前言

目前我國的安裝工程規(guī)模不斷增大，施工難度也隨之增加，而機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，在設備安裝施工完畢后還要進行調試、試運行、驗收，是一個多目標復雜的系統(tǒng)工程。因此對機電安裝工程進行科學的項目管理就顯得非常必要且重要，正確分析企業(yè)目前項目管理中存在的問題，改進項目管理，對完善我國建筑市場，使企業(yè)適應國際國內建筑市場激烈的競爭環(huán)境有著重要意義。

1　機電安裝工程項目特點

（1）施工周期長，從設備采購開始，到安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，直至正常運行。

（2）牽涉面廣泛，現代機電安裝工程一般涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化、儀表、消防、管道、環(huán)保工程等，有時還包括供電、照明、通訊等設施。

（3）安裝技術和安裝精度要求高，在現代機電安裝工程施工中，采用各種新興技術，使現代安裝技術規(guī)模不斷加大，精度要求高，同時也需要越來越高的檢測技術。

（4）協(xié)調管理工作要求加大，現代機電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此各專業(yè)間需要協(xié)調配合，全面組織項目建設實施，協(xié)調安排工程進度、工作面交接、工序銜接，相互間創(chuàng)造施工條件，保證工程質量。

2　機電安裝工程項目管理要點

2.1合同管理

根據招標文件要求對合同內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的變更及設備使用、材料供應、質量要求、工期目標等進行合理評估，合理編制施工圖預算，合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，制定安全技術措施。

2.2安全管理

除做好日常安全管理工作外，項目部還應從以下幾個方面強化：①組織機構建設方面，項目部應建立全方位、全過程、全員參與的安全管理體系；②安全管理制度方面，項目部組織相關技術人員負責編制機電安全工程安全施工制度，尤其對冷凍機房、發(fā)電機房、高低壓配電室等重要機電設施重點說明，確保施工安全。

2.3質量管理

由于工序、分項或分部工程的質量會在一定程度上決定工程的最終質量，并且是不可更改的，因而，建筑工程中機電設備項目的質量管理，就必須要有完善的質量控制體系，在工程實體形成階段，從提高管理、施工及操作人員自身素質，加強材料質量管理，建立完善的質量管理體系，確保施工工序的質量，加強現場跟蹤檢查，處理好工程質量管理與進度、效益的關系，加大監(jiān)督管理工作，嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范等幾個方面進行管理和控制。

2.4進度管理

科學合理地對工程進度進行分解，有利于管理施工項目及施工進度，順利實現項目的工期要求。尤其是大中型機電安裝項目管理的過程十分復雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進度。因此，項目部應建立以項目經理為主體，下面包括施工、合同預算部、各分包負責人、作業(yè)班組長等施工進度控制體系。

3　施工企業(yè)項目管理存在的問題

（1）對企業(yè)法人代表與項目經理的關系認識模糊。由于實行項目管理模式，項目經理承擔了更大的責任和更多的決策權力，包括施工進度安排、材料采購、施工技術及方案決策、人事財務等，但由于對法人代表與項目經理的關系認識模糊，企業(yè)法人代表時常兼任項目經理，這種情況在公司起步階段尤為常見，不利于明確職責、分工管理。

（2）重視項目承攬，忽視項目管理。近幾年，我國建筑工程進入了快速發(fā)展的階段，企業(yè)競相承攬項目，過分關注投標工作，忽視了對項目的管理和控制，而隨著招投標競爭的日益激烈，項目利潤轉向透明，若不強化后期項目管理，混亂的管理模式必然導致工程質量下降，成本增加，企業(yè)效益逐漸下滑。

（3）管理制度不健全，管理措施難以落實。當前，我國施工項目管理制度中存在很多問題，由于制度制定過于空泛、不夠科學，有時項目制度是為應付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定，在實際工作中很難實現，再加之管理措施不夠具體，造成施工過程中各項管理措施很難落實。

（4）項目部管理不規(guī)范，固化現象嚴重。實行項目管理，就是要以項目部為主要形式來進行生產要素的優(yōu)化配置，即根據工程的大小一次配置。但有些企業(yè)把一次的、臨時的項目組織變更為固定的，有些項目部不但自身購置大件固定資產，還自行承接若干個工程，在財務核算上也不獨立，回到了過去的固定建制模式。

4　結論

建筑工程中機電設備安裝實行有效的項目管理能夠促進觀念轉變，提高員工勞動效率及安全意識，確保工程質量、成本控制、合同管理、風險管理、信息管理等，增高了企業(yè)綜合競爭力。但由于項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，管理部門應積極支持和重視，只有建立完善的管理控制體系，才能做到管理一流、質量一流、效益一流，提高施工企業(yè)經濟效益，增強競爭力。

[1]張玨.淺談機電設備安裝項目成本預測和控制[J].湖南水利水電，2010（05）.

[2]莫伸杰.建筑機電設備安裝項目管理探討[J].科技信息（科學教研），2007（19）.

TU758

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1673-0038（2015）28-0125-01

2015-5-23