冀濤

（杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司）

工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理

冀濤

（杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司）

建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須有效控制工程項(xiàng)目成本。而工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目規(guī)模較大、涉及面廣，加上市場的瞬息萬變，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程的造價(jià)控制，構(gòu)建從招投標(biāo)到設(shè)計(jì)到施工到竣工階段的一套完整的造價(jià)管理體系，在企業(yè)內(nèi)形成完整嚴(yán)密的工作流程。本文筆者主要對工業(yè)建筑工程造價(jià)控制管理進(jìn)行詳細(xì)探討，可供參考。

工業(yè)廠房建筑；造價(jià)管理；成本控制

工程造價(jià)的成本貫穿工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從初期到工程竣工，成本一直對建筑工程有著影響，因?yàn)槠鋵Τ杀镜目刂菩枰３值焦こ探Y(jié)束。企業(yè)生存中最核心的內(nèi)容就是利益，對于工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目企業(yè)，增強(qiáng)對建筑施工成本管控尤為重要，通過對工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的管理，可有效提升利潤率，實(shí)現(xiàn)最小化投入，最大化收益。

1　工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的定義

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是指在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段中采用一定方法將工程項(xiàng)目造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，從而確保項(xiàng)目管理目標(biāo)在不發(fā)生偏差的情況下實(shí)現(xiàn)，最終取得良好的投資效益與社會(huì)效益。

2　工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

（1）思想觀念落后。我國的工程建設(shè)隨著近十幾年國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展雖經(jīng)歷跨越式的發(fā)展，然而人們的思想觀念并沒有跟隨工程建設(shè)水平的發(fā)展而提高，許多工程建設(shè)企業(yè)的造價(jià)人員的觀念仍停留在傳統(tǒng)的定價(jià)算量層面上。

（2）制度法規(guī)不健全。近幾年來，我國在建筑領(lǐng)域已相繼頒布實(shí)施了一系列法律法規(guī)，但總體而言，工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)還是顯得不足，此外，法律的執(zhí)行力不強(qiáng)問題嚴(yán)重。

（3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。從業(yè)造價(jià)人員缺乏獨(dú)立處理復(fù)雜工程經(jīng)濟(jì)問題的能力，此外其投資預(yù)控能力和各主體間的協(xié)調(diào)能力明顯不足。

3　工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理

3.1成本控制的目標(biāo)管理

建立成本目標(biāo)控制體系是依據(jù)目標(biāo)成本法的基本思想，通過制定目標(biāo)成本，對各個(gè)項(xiàng)目成本按照一定的規(guī)范進(jìn)行分解，形成成本樹結(jié)構(gòu)。將制定的預(yù)算控制計(jì)劃詳細(xì)布置到對應(yīng)的各個(gè)部門，各部門依據(jù)預(yù)算控制計(jì)劃制定可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，在行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行過程中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行對比，找出與目標(biāo)之間的差距從而進(jìn)行原因分析，并制定改進(jìn)措施。

在目標(biāo)成本控制中，由于對工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目過分追求進(jìn)度管理，同時(shí)在制定目標(biāo)成本時(shí)缺乏規(guī)范的成本測算體系，會(huì)導(dǎo)致影響目標(biāo)成本制定的準(zhǔn)確度。建立規(guī)范化目標(biāo)成本測算體系，是要求對項(xiàng)目發(fā)展階段的估算成本進(jìn)行測算，對設(shè)計(jì)施工各個(gè)階段的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化修改，形成最終目標(biāo)成本，通過目標(biāo)成本，對招標(biāo)、施工以及采購等過程進(jìn)行指導(dǎo)，對施工業(yè)務(wù)過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行管理。

3.2對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

由于工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目項(xiàng)目繁雜，涉及面廣，其中涉及造價(jià)影響因素較多，要實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制就要保持造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性。采用動(dòng)態(tài)成本法，對造價(jià)進(jìn)行跟蹤執(zhí)行。動(dòng)態(tài)成本法中要保持一個(gè)中心和三條主線的動(dòng)態(tài)成本，主線動(dòng)態(tài)成本一般都是由合同性成本和非合同性成本以及待發(fā)生的成本構(gòu)成，其中的合同動(dòng)態(tài)是所有動(dòng)態(tài)成本中最容易發(fā)生變化的部分，也是變動(dòng)量最大的部分，這也是對工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)成本控制的主要內(nèi)容。在工程中工程合同具有不確定性，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，工程變更和款項(xiàng)超付等問題都是合同中成本失控的現(xiàn)象，這也是需要進(jìn)行改進(jìn)的管理項(xiàng)目。成本動(dòng)態(tài)控制還要對實(shí)際發(fā)生成本和實(shí)際支付成本進(jìn)行控制。動(dòng)態(tài)成本是對工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目各個(gè)項(xiàng)目的綜合成本的反映，是成本結(jié)構(gòu)的分布。實(shí)際發(fā)生成本是項(xiàng)目目前已經(jīng)審定的工程量，通過和動(dòng)態(tài)成本的比較可以反應(yīng)出項(xiàng)目整體的進(jìn)度；實(shí)際支付成本是指截至目前為止已經(jīng)支付的款項(xiàng)，通過和動(dòng)態(tài)成本的比較，能反映款項(xiàng)應(yīng)收和應(yīng)付的具體狀況和對各款項(xiàng)的支付進(jìn)度。通過對動(dòng)態(tài)成本中三條主線的分析比較，可對項(xiàng)目成本的執(zhí)行全貌進(jìn)行很好的反映。

3.3從工程投資決策開始實(shí)施造價(jià)管理

投資者的投資決策決定了工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目的直接成本。在工程報(bào)價(jià)前，要深入市場，做好相關(guān)物資、人力資源、機(jī)器設(shè)備等價(jià)格因素的調(diào)查，對浮動(dòng)性較大的因素要分析預(yù)測價(jià)格動(dòng)向。在價(jià)格調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過制作多種方案的價(jià)格評(píng)定和成本收益來選擇采用哪種施工方案，合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，才能有效控制計(jì)價(jià)成本。企業(yè)要根據(jù)單位施工特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，將成本控制作為企業(yè)內(nèi)部施工定額。根據(jù)招標(biāo)文件提供的“工程量清單”采用實(shí)物量法進(jìn)行編制投標(biāo)文件。依據(jù)企業(yè)指定的定額消耗量，結(jié)合前期進(jìn)行的市場價(jià)格調(diào)查計(jì)算出各種費(fèi)用，綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場行情、經(jīng)濟(jì)狀況，確定工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目的期望利潤回報(bào)。在采用“工程量清單”報(bào)價(jià)時(shí)，要保證業(yè)主能接受價(jià)格，同時(shí)又要考慮企業(yè)盈利的因素。要對施工單位自身的優(yōu)劣事態(tài)進(jìn)行分析，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取不同方案的報(bào)價(jià)。在投標(biāo)文件完成后，要根據(jù)建筑市場供需關(guān)系狀況，研究分析中標(biāo)歷史，結(jié)合本次工程方案，制定報(bào)價(jià)決策。報(bào)價(jià)決策需要通過調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五個(gè)部分進(jìn)行，決策要保證技術(shù)上先進(jìn)，價(jià)格上合理，效果上保證，結(jié)果上可行。

3.4合理優(yōu)化工設(shè)計(jì)，加強(qiáng)造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是造價(jià)控制管理中最重要的部分，是以主動(dòng)控制為主，采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是控制工程造價(jià)最有效的手段。設(shè)計(jì)階段工作水平的高低，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，直接影響到施工階段造價(jià)成本和項(xiàng)目建成后的投資收益?？刂乒こ淘靸r(jià)成本的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和技術(shù)階段。

3.5加強(qiáng)合同管理

施工階段的工程造價(jià)是最明顯的，也是動(dòng)態(tài)性的。施工階段的造價(jià)控制主要工作是要控制人工費(fèi)用、材料消耗、嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理施工索賠、按照合同規(guī)定給付工程款項(xiàng)、了解市場價(jià)格波動(dòng)、加強(qiáng)價(jià)格信息管理等。施工階段的造價(jià)控制措施主要是圍繞合同總體目標(biāo)來運(yùn)行，通過有效的合同管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有效管理和進(jìn)行成本控制。同時(shí)要建立工程變更簽署流程制度和變更限額審查制度，對設(shè)備材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)制度，對材料、設(shè)備采購的管理制度，要加強(qiáng)工程的計(jì)量管理，要充分進(jìn)行市場價(jià)格詢價(jià)和調(diào)研。施工階段造價(jià)控制的核心內(nèi)容是嚴(yán)格按照合同辦事。工程實(shí)施階段要進(jìn)行階段項(xiàng)目的管理方式的策劃，對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求要了解、熟悉，對于工程中費(fèi)用占據(jù)量大而且容易產(chǎn)生變化的部分，要重點(diǎn)控制。施工中要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，對施工情況要及時(shí)記錄，對材料、設(shè)備出入要專人管理，登記存檔，對施工技術(shù)和施工質(zhì)量要進(jìn)行監(jiān)督和核查。在施工中，要通過對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)，一般采取低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的方式進(jìn)行承攬工程。在施工技術(shù)中，要盡量采用新材料和新工藝，要在施工技術(shù)和施工工藝上進(jìn)行有效控制。要落實(shí)工程監(jiān)理制度規(guī)定，完善各職能部門的責(zé)任，管理好月度工程進(jìn)度款，并做好審核和投資控制，從工程管理的機(jī)制上健全造價(jià)控制。

3.6做好竣工決算工作

在工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目竣工階段，要檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，核對合同條款，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙核查工程情況，根據(jù)合同約定核實(shí)單價(jià)。在建筑竣工后，要認(rèn)真審核工程結(jié)算，要保證工程造價(jià)與工程的實(shí)際價(jià)格相吻合，對竣工項(xiàng)目的工程造價(jià)要進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。要認(rèn)真核實(shí)單價(jià)，要根據(jù)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法結(jié)算單價(jià)，同時(shí)要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，對工程竣工結(jié)算子目多的，要防止計(jì)算誤差。

4　結(jié)語

綜上所述工業(yè)廠房建筑項(xiàng)目造價(jià)控制要對于建筑工程的進(jìn)行管理，通過采取有效措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)合同管理和施工管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)及施工工程變更，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)控制，通過合理調(diào)配人員、物力、財(cái)力達(dá)到降低投資成本、提高投資利潤的目的。

TU723.3

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1673-0038（2015）28-0226-02

2015-6-10