管帥帥　盛亞軍

（浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司　312030）

加強建筑工程施工質(zhì)量管理的探討

管帥帥盛亞軍

（浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司312030）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分迅速，相應(yīng)地與建筑行業(yè)相關(guān)的建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。就像確保工程質(zhì)量的質(zhì)量檢測必須符合相關(guān)要求一樣，工程產(chǎn)品的質(zhì)量要緊跟時代步伐，及時根據(jù)最新工程質(zhì)量要求簡章進(jìn)行，確保工程從建設(shè)期到使用期都不會出現(xiàn)差錯。

工程管理；質(zhì)量管理；施工企業(yè)；施工技術(shù)

在新時期由于緊急社會的持續(xù)發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的不斷壯大，特別的民用住宅、工業(yè)廠房、公共建筑等都是依靠著建筑施工建設(shè)，并且與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。不管是體育館、劇院、學(xué)校，還是政府投資的辦公樓、各類商品住宅樓、商貿(mào)中心等等，這些建筑物的建設(shè)都離不開建筑工程。在日常工作、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活中，都離不開這些建筑物，因此建筑物建設(shè)的質(zhì)量管理是十分重要的。

1　建筑工程施工質(zhì)量管理的實施狀況

在進(jìn)行建筑工程施工時，工程的質(zhì)量管理是一門十分重要的學(xué)科，值得我們運用科學(xué)的管理思想進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)和分析研究。在我國的歷史中，建筑行業(yè)幾乎是伴隨了人類的整個世紀(jì)，建筑行業(yè)的發(fā)展也是十分迅速的。工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點距今也有20多年了，經(jīng)過這段時間對于建筑工程項目管理的不斷完善，使得工程項目的質(zhì)量逐漸提高，管理水平也受到社會各界的好評。建筑工程是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)命脈和國防安全的重大項目，一定要對建筑施工過程實施嚴(yán)格的管理，保證工程項目質(zhì)量的。

就目前而言，建筑工程項目的承攬建設(shè)擔(dān)負(fù)著我國相關(guān)有好幾百個行業(yè)興旺的重任，也是涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)。所以，進(jìn)行必要的建筑施工質(zhì)量檢測，保證工程項目的質(zhì)量過關(guān)，是十分重要的任務(wù)。對于工程項目的質(zhì)量管理，一定要時刻關(guān)注，引起各部門的高度重視，將其作為保障安全的重中之重。在建筑工程施工管理過程中，必須要有切實可行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，及時進(jìn)行工程項目管理體系的完善，推廣實施高效的質(zhì)量管理體系是每個建筑企業(yè)必須認(rèn)真做好的任務(wù)。

2　建筑工程施工質(zhì)量管理的作用

2.1保障建筑工程施工順利進(jìn)行

建筑工程施工質(zhì)量管理是否得到安全保障，關(guān)系到建筑工程施工是否能夠順利進(jìn)行，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時，對于能否及時發(fā)現(xiàn)問題，對于建筑工程的施工項目也是有重要作用的。在管理過程中，若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要及時告知相關(guān)工作人員，高效地工作效率是作為一名基本的工作人員應(yīng)該具有的品質(zhì)。應(yīng)對問題時要及時采取相關(guān)措施，及時遏制問題源造成的更嚴(yán)重的影響，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

2.2提高建筑工程施工效益

建筑工程施工質(zhì)量管理工作，就要進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，做到能夠高效的進(jìn)行工程質(zhì)量管理，能充分調(diào)動各種積極因素運用到工程施工中去。在建筑施工過程中，一定要學(xué)會合理進(jìn)行資源的配置，真正使每一個施工人員都能充分發(fā)揮自己的長處，履行自己的職責(zé)，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行，有利于提高建筑工程建設(shè)的效益。

2.3能夠降低建筑工程的施工成本

建筑工程施工是一項非常復(fù)雜的工程項目，很多因素會影響工程的施工進(jìn)度，建筑材料、施工工藝、自然環(huán)境等都會使施工工期發(fā)生不同程度的延遲。所以，要想保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行，必須加強工程項目的質(zhì)量管理，好的管理水平不僅可以避免很多不必要的麻煩，也會在一定程度上降低工程的施工成本，能夠保證工程如期完成。

3　建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

3.1建筑工程施工質(zhì)量管理工作不到位

在建筑工程施工過程中，由于工程是外包形式進(jìn)行建設(shè)施工的，分包形式是很多施工單位采用最多的施工形式。這種分包形式存在很多不利因素，工程進(jìn)行建設(shè)中出現(xiàn)不易明確各方職責(zé)和權(quán)限，各方行動也很難協(xié)調(diào)等等，這種分包形式的建設(shè)狀態(tài)，給建筑工程的質(zhì)量管理帶來了不良影響。

3.2建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

工程建設(shè)時，進(jìn)行工程監(jiān)管的部門責(zé)任很模糊，這些部門本身就存在質(zhì)量監(jiān)督體制不完善等情況在進(jìn)行工程的監(jiān)管時難免會產(chǎn)生監(jiān)管不力、無人監(jiān)管的現(xiàn)象，在這種情形下建筑工程質(zhì)量的管理就會出現(xiàn)某種程度上的問題。進(jìn)行工程監(jiān)管的部門有時因為工程的復(fù)雜性，運用模糊地監(jiān)管體制進(jìn)行工程監(jiān)管，使檢測對象沒有具體化，造成工程項目實際上存在質(zhì)量問題，但是由于監(jiān)管部門的失職造成質(zhì)量問題沒有檢測出來，進(jìn)而給工程帶來安全隱患。

4　建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

自20世紀(jì)90年代以來，我國很多建筑企業(yè)引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系逐步完善，在一定程度上，促進(jìn)了建筑企業(yè)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)注體系的發(fā)展。隨后又通過了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，使企業(yè)走上了科學(xué)管理的道路。

4.1加強管理和施工人員的質(zhì)量意識

要想加強工程項目的質(zhì)量管理，項目帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)是很重要的，但是對于施工人員的技術(shù)水平也要有一定的要求。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時，首先要從管理人做起，充分發(fā)揮人的主觀能動性，在進(jìn)行工程的質(zhì)量管理時，施工人員要時刻牢記“質(zhì)量為首”的理念，既要保證工程質(zhì)量，也要注意提高工程建筑效率。技術(shù)人員要適時做好質(zhì)量的檢查工作，做好施工的檢測工作，同時，要做好對技術(shù)人員技能培訓(xùn)工作。

4.2提高施工的技術(shù)水平

技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素，在進(jìn)行工程項目施工前，要對施工人員進(jìn)行技能技術(shù)的考察。施工單位在選擇項目經(jīng)理時，一定注意要招聘有著豐富的經(jīng)驗、做事效率高，的，還需具備責(zé)任感高、組織能力強、技術(shù)水準(zhǔn)過硬等素質(zhì)。技術(shù)人員和施工人員是決定工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以，在聘用這些人員時，也要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，適時進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，保證在施工過程中，不會出現(xiàn)銜接困難，差錯過大的現(xiàn)象，保證工程順利進(jìn)行。從技術(shù)的研發(fā)到質(zhì)量的管理，都要制定切實可行的質(zhì)量管理監(jiān)測辦法，在進(jìn)行工程施工過程中保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本文在進(jìn)行工程質(zhì)量要求研究的基礎(chǔ)上，對于工程產(chǎn)品的質(zhì)量做出了詳細(xì)的分析，對于建筑工程施工質(zhì)量管理，進(jìn)行了施工技術(shù)和施工管理兩個方面的探討，就建筑施工的質(zhì)量控制提出了相關(guān)解決措施，爭取能夠幫助建筑工程企業(yè)提高自身的科學(xué)管理水平，增強了企業(yè)的在新時期的市場競爭力。

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2015-6-12