高曉丹

（河北慧翔建筑工程有限公司）

淺談建筑工程施工管理措施

高曉丹

（河北慧翔建筑工程有限公司）

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升，建筑施工企業(yè)要立于不敗之地，必須加強(qiáng)施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重分析了建筑工程施工管理中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制管理措施。

建筑工程；施工管理；措施

建筑業(yè)是國家重要產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，其在我國的地位也顯得越來越重要，這就使越來越多的建筑施工企業(yè)建立并成長起來，他們都希望在激烈的市場競爭中占有一席之地，因此，異軍突起使自己立于不敗之地是擺在眾多建筑施工企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，解決這一問題的關(guān)鍵就在于做好管理的內(nèi)容和相應(yīng)措施。

1　安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。建立健全的安全管理機(jī)制，人員分工明確，在項(xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。

2　質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（4）全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部門及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（5）貫徹“以防為主”原則，嚴(yán)把分步分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

3　進(jìn)度管理

3.1施工進(jìn)度管理模式

施工進(jìn)度控制和其它活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)遵循：PDCA管理密匙，即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個循環(huán)，以此類推。實(shí)際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

3.2施工進(jìn)度保證措施

3.2.1組織措施

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項(xiàng)目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰及時(shí)兌現(xiàn)。

3.2.2技術(shù)措施

認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。

3.2.3合同措施

認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進(jìn)度的時(shí)間，要詳細(xì)記錄，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的交涉或者提出索賠。

3.2.4經(jīng)濟(jì)措施

制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證各個分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

3.2.5信息管理措施

在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制定相應(yīng)的措施。

4　成本控制管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，對項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)的編制、成本預(yù)測、到工程實(shí)施中的質(zhì)量、安全、文明施工的控制。資金的回收。

5　結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了我國人均居住水平的提高，為建筑工程市場帶來了巨大的發(fā)展空間。但是隨著市場競爭的不斷加大，建筑工程施工企業(yè)如何提高企業(yè)管理能力，提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)建筑工程施工管理是建筑工程施工企業(yè)生存的根本。一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑施工管理工作，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。因此，企業(yè)在建筑施工過程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制管理方面著手制定切實(shí)可行的施工管理工作方案。

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2015-6-30