趙海云

（河北慧翔建筑工程有限公司）

論建筑工程項目管理與項目全過程的控制

趙海云

（河北慧翔建筑工程有限公司）

本文詳細介紹了項目管理的工作流程，并總結(jié)了建筑工程施工項目管理的相關(guān)經(jīng)驗。

建筑施工；項目管理；控制

1　前言

經(jīng)濟的高速度發(fā)展，使我們的工程項目施工難度越來越大。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系?；诠こ添椖繉嵤┑囊淮涡?，不可逆轉(zhuǎn)的特點，需要工程項目部管理者認真、慎重對待承建的每一項工程。

2　施工項目管理的主要內(nèi)容

①施工項目管理規(guī)劃大綱：投標時的技術(shù)標書；②項目管理實施規(guī)劃；施工組織設(shè)計；③項目的四項控制：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；④項目的八項管理：人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息和現(xiàn)場管理；⑤項目的組織協(xié)調(diào)；⑥項目的竣工驗收；⑦項目的考核評價；⑧項目的回訪保修。

3　施工項目管理的流程

（1）編制項目管理規(guī)劃大綱。

（2）項目中標后，組建項目部管理班子，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是項目部進行項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制符合工程實際的施工組織設(shè)計。在施工過程中，根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

（3）項目開工的所有手續(xù)齊全后報經(jīng)公司審批同意后正式開工。

（4）實施分項分部工程施工，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。

（5）竣工驗收。在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。

（6）回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項目進行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽的一種重要工作。

4　實施對項目全過程的控制

（1）進度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質(zhì)的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完成時間并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整，確保按期完成項目。

（2）質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質(zhì)量控制。嚴格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。

（3）成本控制。建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施。進行成本核算和分析，并編制月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

5　建立項目經(jīng)理責任制

5.1項目經(jīng)理責任制的概念

項目經(jīng)理責任制是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以求得項目成果的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行一次性的全過程的管理。也就是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確保項目履約；用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責、權(quán)、利關(guān)系。

5.2項目經(jīng)理責任制的特征

項目經(jīng)理責任制與其他承包經(jīng)營制比較，有以下特征：①主體直接性。它是實行經(jīng)理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算，確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制，重點突出了項目經(jīng)理個人的主要責任；②對象終一性。它以施工項目為對象，實行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負責，不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包；③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內(nèi)容的全過程的目標責任制。它明顯地區(qū)別于單項或利潤指標承包；④責任風險性。項目經(jīng)理責任制充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結(jié)果與項目經(jīng)理部成員、特別是與項目經(jīng)理的行政晉升、獎、罰等個人利益直接掛鉤，經(jīng)濟利益與責任風險同在。

5.3項目經(jīng)理責任制的作用

項目經(jīng)理責任制在項目管理中具有巨大的作用，具體如下：①明確項目經(jīng)理與企業(yè)和職工三者之間的責、權(quán)、利、效關(guān)系；②有利于運用經(jīng)濟手段強化對施工項目的法制管理；③有利于項目規(guī)范化、科學化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；④有利于促進和提高企業(yè)項目管理的經(jīng)濟效益和社會效益。

6　結(jié)束語

總之，項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要項目經(jīng)理及其管理班子認真按設(shè)計圖紙和國家強制性標準、規(guī)范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金的生產(chǎn)要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質(zhì)量、安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

TU71

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1673-0038（2015）28-0255-01

2015-5-26