張文　李凱

（1.河南省碧源路橋工程有限公司　河南　鄭州　450000　2.鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司　河南　鄭州　450000）

房屋建筑施工階段成本控制探析

張文1李凱2

（1.河南省碧源路橋工程有限公司河南鄭州4500002.鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司河南鄭州450000）

本文主要是結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)河南省鄭州市某居民小區(qū)A1棟房屋建筑施工階段的成本控制進(jìn)行了分析，取得了良好的效果，值得推廣。

房屋建筑；施工階段；成本控制；措施

1　加強(qiáng)原材料的成本控制

施工中，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品、成品送檢制度。原材料進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)室及時(shí)按要求取樣檢測(cè)并報(bào)監(jiān)理處抽檢，合格后方可使用，對(duì)于不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保施工材料的質(zhì)量。確保材料質(zhì)量的同時(shí)，做好原材料的成本控制。確保所采購(gòu)的材料價(jià)格不超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。

2　加工工序的管理

施工工序的有序，可以提高工程進(jìn)度，進(jìn)度的加快，可以有效的節(jié)約成本。各分項(xiàng)工程在施工時(shí)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和業(yè)主下發(fā)的施工技術(shù)指南進(jìn)行施工，各工序施工完成后，及時(shí)組織測(cè)、試、檢人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不足部分及時(shí)返工或整改，每一道工序都按最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求控制每一道工序的施工質(zhì)量。有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人員認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員及時(shí)對(duì)每一單項(xiàng)工程進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工內(nèi)容，每一道工序施工前，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。

3　加強(qiáng)計(jì)劃管理

加強(qiáng)計(jì)劃管理，以施工計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理，層層展開(kāi)，層層落實(shí)，定期召開(kāi)計(jì)劃平衡會(huì)，檢查階段性目標(biāo)落實(shí)情況，不斷優(yōu)化和改進(jìn)施工組織方案，對(duì)投入本工程的人力、物力進(jìn)行最合理，最科學(xué)最有效的組合。根據(jù)工程規(guī)模和工程量，投入了足量的機(jī)械設(shè)備和人員，并配備備用設(shè)備，保證機(jī)械性能，提高利用率和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，并充分考慮各種影向施工進(jìn)度的因素，制定計(jì)劃應(yīng)留有充分的余地，防止意外情況的發(fā)生，確保按期完工。

4　優(yōu)化人員配置，降低人工成本

在房屋建筑成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有針對(duì)性的措施降低人工成本費(fèi)用，可以在很大程度上減少房屋建筑成本。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程人員的有效管理，首先應(yīng)當(dāng)建立合理的管理制度，提高工程人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)工程人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備的操作能力。與此同時(shí)，還要結(jié)合房屋建筑中每個(gè)項(xiàng)目流程的特點(diǎn)和需要的人員數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目工程人員進(jìn)行優(yōu)化配置，保證工種、人員和技術(shù)相匹配，激發(fā)工程人員的工作積極性。此外，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)工程人員的工作熱情，加快工程進(jìn)度和提高工程的質(zhì)量。上述措施的實(shí)施不僅可以提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免不必要的能源材料消耗成本，而且還有助于工程成本控制。

5　提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重視程度

建筑施工往往會(huì)用到大型的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的應(yīng)用不僅可以減少人員勞動(dòng)力，而且還可以提高工程質(zhì)量，縮短施工時(shí)間。在使用的過(guò)程中，要注重對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全故障，避免影響施工的進(jìn)度，而且還可以提高設(shè)備的使用壽命。還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，提供相應(yīng)的維護(hù)資金投入，及時(shí)更換存在安全隱患的部件，在一定程度上加快了工程進(jìn)度，節(jié)約了工程成本。施工過(guò)程要圍繞著成本目標(biāo)進(jìn)行成本控制。

6　組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理機(jī)構(gòu)

因施工過(guò)程是成本控制的一道工序關(guān)口，而每道工序及部門(mén)都要進(jìn)行成本控制，也就是說(shuō)我們每個(gè)分項(xiàng)工程技術(shù)人員和其它為生產(chǎn)服務(wù)的部門(mén)都是成本的控制者，尤其項(xiàng)目經(jīng)理要權(quán)在握，所以成本控制者是主導(dǎo)體和參與體的結(jié)合。為了一項(xiàng)房屋建筑成本達(dá)到預(yù)期目的，必須成立項(xiàng)目經(jīng)理部。應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓項(xiàng)目成本的管理。以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭全面負(fù)責(zé)房屋建筑的質(zhì)量、安全及成本工作，尤其抓好成本管理工作，這樣才能體現(xiàn)項(xiàng)目效益。

7　優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

工程項(xiàng)目的成本主具體現(xiàn)在勞動(dòng)組織、勞動(dòng)技術(shù)、資源材料、資源配置和工程進(jìn)度等方面。在建筑項(xiàng)目施工的每個(gè)過(guò)程都會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，要對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃，優(yōu)化資源配置、科學(xué)安排施工進(jìn)度、提升材料資源的性?xún)r(jià)比采購(gòu)方案，在工程進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)書(shū)予以改進(jìn)及優(yōu)化，亦或是結(jié)合工程場(chǎng)地的具體情況，重新設(shè)計(jì)施工組織方案，真正做到優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案更符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，繼而使勞動(dòng)力、材料和設(shè)備得以節(jié)省，減少工人的勞動(dòng)量，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)充分發(fā)揮能源與材料的利用效率，減少勞動(dòng)損耗。

8　做好施工成本分析

施工成本分析是施工工序過(guò)渡過(guò)程中，對(duì)于幾道工序或分項(xiàng)施工任務(wù)完成后，及時(shí)進(jìn)行核算，它與計(jì)劃成本、預(yù)算成本及類(lèi)似工程成本比較，分析差距，找出原因。如出現(xiàn)不利差距，要分析是外因造成的、還是內(nèi)因造成的、還是經(jīng)濟(jì)技術(shù)造成的。作為項(xiàng)目部尤其項(xiàng)目經(jīng)理要了解此原因，想方設(shè)法以降低成本為主，尋找出新工藝或可行的管理方法，爭(zhēng)取創(chuàng)效益。

9　總結(jié)

通過(guò)實(shí)踐，在工程施工階段，成本控制的重點(diǎn)是合同，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)與施工企業(yè)在簽訂合同之后，合同指定的嚴(yán)謹(jǐn)程度關(guān)系著施工雙方的利益，影響著工程的成本控制。因此在工程施工階段建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制則應(yīng)該重視施工合同的管理，在出現(xiàn)施工存在與合同相違背的情況，建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，如果出現(xiàn)一方違反合同規(guī)定的情況，應(yīng)立即命令對(duì)方停止違約行為，必要時(shí)可以采取法律有段維護(hù)自身利益，避免更多的損失出現(xiàn)，控制成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

F285

A

1673-0038（2015）28-0203-01

2015-6-14