崔育全

（身份證號：130428198203150054）

淺析電力工程的施工管理

崔育全

（身份證號：130428198203150054）

電力工程是一個系統(tǒng)龐大、操作復(fù)雜的工程。它是企業(yè)工程中的重要組成部分，然而在電力工程中，施工管理又是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，加強對電力工程施工技術(shù)的有效管理、不斷探索和創(chuàng)新技術(shù)是保障電力事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效措施。

電力工程；施工技術(shù)；管理

1　電力工程施工管理中存在的問題

目前，我國的電力事業(yè)各方面管理已經(jīng)比較完善，但是由于電力事業(yè)關(guān)乎社會生產(chǎn)的方方面面，大多地方都在建立電網(wǎng)，由于近期以來任務(wù)比較繁重、再加上一些工作人員素質(zhì)不高、安全意識淡薄，普遍運用的技術(shù)人員專業(yè)技能良莠不齊，對安全認(rèn)識的態(tài)度也各不相同，大多數(shù)人對安全防范意識只停留在外表，并沒有在細(xì)節(jié)上多加注意。其次是電力事業(yè)穿插作業(yè)比較頻繁，常常涉及到土建、設(shè)備安裝專業(yè)，由于人員復(fù)雜，在施工過程中變化大導(dǎo)致各施工隊伍之間沒有進行安全技術(shù)交底工作，以至于跟不上施工現(xiàn)場變動，最后導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生各種意想不到的安全事故。

2　如何提升電力工程的施工管理

（1）計劃管理。在施工前要制定一套合理的總體施工計劃，在計劃中明確規(guī)定施工的范圍、要求和采取的措施，使之和項目實施計劃規(guī)定的目標(biāo)和要求相吻合。在編制施工計劃前，要認(rèn)真研究合同中規(guī)定的內(nèi)容和要求，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕で闆r和結(jié)合本公司的實際情況制定出一套可行有效的施工計劃。無論是總的施工計劃還是階段性制定的施工計劃，都應(yīng)該確保對工程總目標(biāo)的完成。具體來說，施工計劃就是對施工進度的控制，拿實際完成的工程量和施工進度計劃中的規(guī)定做一個比較，看有沒有延誤工期和分析出現(xiàn)問題的原因，然后再根據(jù)實際情況作出對計劃的調(diào)整，最終達到施工進度計劃的要求。

（2）對質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量是企業(yè)管理的靈魂，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到一個公司的效益和信譽問題，公司立足的根本就是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，然而質(zhì)量的好壞主要體現(xiàn)在對施工質(zhì)量的管理環(huán)節(jié)。每個工程的最終竣工都是由一個個施工工序構(gòu)成的，在施工過程中，只要對每道工序嚴(yán)格把關(guān)、進行有效的控制和管理，最終工程質(zhì)量才得以保障。

（3）對費用的管理。施工階段的費用是靠費用估算和預(yù)算來控制的，施工進度和費用之間也存在一定的關(guān)系。通過對施工進度的完成結(jié)果，可以推測出進度是提前還是延后了，支出的費用比預(yù)計的節(jié)省還是超出了。因此在費用管理環(huán)節(jié)要控制好各部門的接口關(guān)系，為電力工程管理提供有力的保障。

（4）對安全的管理。在電力工程中，安全擺在第一位。項目監(jiān)理應(yīng)該把工人的安全擺在第一位、質(zhì)量擺在第二位，這是作為監(jiān)理執(zhí)行任務(wù)的重要內(nèi)容。在施工過程中，安全管理應(yīng)該采取崗位責(zé)任制，在跟蹤和監(jiān)督下，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指正，并且應(yīng)定期召開安全會議，總結(jié)安全隱患方面的經(jīng)驗，這樣可以減少重大事故的發(fā)生，對人身安全和施工質(zhì)量提供了保障基礎(chǔ)。

（5）對技術(shù)的管理。對技術(shù)的管理包括新技術(shù)的開發(fā)、引進和應(yīng)用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)的技術(shù)是否先進、管理是否有序，直接關(guān)系到這個企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)效益。

3　針對電力工程施工管理提出幾點建議

（1）提高技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)知識水平和道德素質(zhì)水平，是提高電力施工管理的基本要求。在實踐過過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把握鍛煉自己的機會，并借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的管理模式，加強對電力施工過程的管理工作。

（2）建立健全的責(zé)任管理制度和工作程序。建立和完善工程標(biāo)準(zhǔn)化體系和強化對員工的管理意識。在安全第一、主抓質(zhì)量的基礎(chǔ)上樹立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的精品意識，實現(xiàn)各方面的優(yōu)化配置和文明管理。

（3）推動技術(shù)不斷創(chuàng)新和進步，引進國外先進技術(shù)、用現(xiàn)代化管理軟件提高對工程項目的管理，但是明白一點就是技術(shù)在先進還是靠人來支配的。因此，要根據(jù)具體的實際情況，根據(jù)施工過程中對人、財、物切合實際、有效可行的科學(xué)管理方法和規(guī)定，加強對電力施工過程中各方面的管理，來更好的推動電力事業(yè)的發(fā)展。

（4）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招投標(biāo)流程結(jié)束后，由管理中心將結(jié)果通知電力公司業(yè)務(wù)部門，并把施工圖紙轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)部。最后由公司業(yè)務(wù)部門與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會議，施工單位要做好工程預(yù)算。由公司業(yè)務(wù)部門收取工程預(yù)付款后與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議。最后由電力公司工程管理部門進行檢驗，合格后方可施工。

4　結(jié)語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，其綜合性比較強，是具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉作業(yè)頻繁的特點。同時，電力施工管理還要受工程設(shè)計、材料運輸、設(shè)備制造等許多外在因素的制約，因此，為了科學(xué)合理的控制和管理好電力施工過程，必須掌握先進技術(shù)和電力工程管理流程，不斷探索新思路和先進的管理經(jīng)驗及技術(shù)，實行走出去、引進來的發(fā)展策略，借鑒國外先進管理技術(shù)，爭取在經(jīng)濟市場競爭中讓電力事業(yè)發(fā)展壯大。

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[3]顏康林.電力工程施工管理存在的問題及解決措施.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，04.

[4]周潛.淺談電力工程施工管理存在的問題及其建議.科技與企業(yè)，2012，11.

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1673-0038（2015）28-0300-01

2015-6-25