王建光

（身份證號：132401197702131672）

淺論市政道路施工中的管理工作

王建光

（身份證號：132401197702131672）

本文將對在市政道路工程施工整個過程中的有關(guān)管理工作的系統(tǒng)性的闡述，從而進(jìn)一步明確管理工作在市政道路施工工程中的重要性與價值。

市政道路工程；管理工作

自改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了大跨步的發(fā)展趨勢，伴隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，居民生活水品的提高，城市建設(shè)也掀開了嶄新的一頁。每當(dāng)提及城市的建設(shè)規(guī)劃，首先要做的就是道路的修繕，只有道路建設(shè)的好才能保障后續(xù)的城市建設(shè)工作順利的進(jìn)行，因此市政道路工程建設(shè)就顯得十分重要。因此，道路施工的項目管理工作就必須得到重視，從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，為道路施工工程的順利開展保駕護(hù)航。作為一項施工工程的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)從該項目的設(shè)計規(guī)劃之處就細(xì)致分析、充分準(zhǔn)備、優(yōu)化配置，具體將從下面幾個方面進(jìn)行簡單的論述：

（1）道路施工的管理部門作為一個專門性、針對性的機(jī)構(gòu)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、切合實際工作開展的內(nèi)部管理制度，實行明文管理機(jī)制，對各項工作都進(jìn)行細(xì)致的、清晰地、明確的規(guī)定，同時根據(jù)實際需要對相關(guān)的崗位工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，使其能夠熟練掌握本崗位的工作內(nèi)容，最大程度上的做到或配合好相關(guān)部門合理配置施工資源，保證施工現(xiàn)場各項作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果，協(xié)調(diào)完成好各個階段施工的要求和任務(wù)。要求每一名在崗工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到具體工體落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，防止工作人員不按規(guī)程辦事，出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）市政道路施工工程是一項技術(shù)含量高、影響范圍大、工藝復(fù)雜度較高、相關(guān)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系精密度強(qiáng)的工程，因此對于施工中的技術(shù)人員的選擇任用必須加以足夠的重視。道路工程的管理部門應(yīng)該在此認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，在設(shè)計施工之初根據(jù)具體的施工設(shè)計規(guī)劃對技術(shù)人員進(jìn)行選拔及技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使相關(guān)的技術(shù)人員對整個工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間安排、用材要求、操作規(guī)程、質(zhì)量控制等等方面能夠做到全面的熟知。此外，幫助相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員研究施工圖紙，分析圖紙要義，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，恢復(fù)定線和施工放樣，做好相應(yīng)的記錄、審查工作。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管制工作，配合工程現(xiàn)場監(jiān)理做好相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理工作，保障在整個的道路施工過程中連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、有效和經(jīng)濟(jì)的實施。確保施工現(xiàn)場各項供給的通暢，例如電力線路、水供給、自留道通車的路段順暢等，確保機(jī)械、材料、人員等能夠正常進(jìn)場開展工作。對施工進(jìn)場的施工原材進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證每項原材質(zhì)量都符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，只有從源頭上控制好質(zhì)量的安全性，才能更好的保證道路施工質(zhì)量符合相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（4）管理部門在為整個工程做好充分的準(zhǔn)備工作的同時還需加強(qiáng)對整個工程進(jìn)度和成本的控制，防止因相關(guān)問題造成的資源浪費(fèi)和施工難度提高的現(xiàn)象。根據(jù)施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場調(diào)研情況，及時調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)的施工工作方式，根據(jù)每一個施工環(huán)節(jié)的具體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度安排計劃。工程進(jìn)度計劃是控制工程施工進(jìn)度的重要依據(jù)依據(jù)，每項施工環(huán)節(jié)的展開、施工作業(yè)的計劃安排、機(jī)械和原材的使用計劃都是以施工進(jìn)度表為依據(jù)的，它對于控制全局的施工具有決定性的作用。同時工程進(jìn)度計劃所反映的是工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，清楚明確的展現(xiàn)了施工中各工序之間的銜接關(guān)系，對于研究工程施工、資源調(diào)配、施工指導(dǎo)等工作具有重要的參考價值。

（5）做好相關(guān)的資料登記和保存工作。道路施工是一朝一夕的工作，每天都會有不同的進(jìn)展，每個施工環(huán)節(jié)都會遇到不同的施工問題，所以要定期調(diào)查工程中出現(xiàn)的任何問題，對于每項工作都要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的登記，并對相關(guān)的問題進(jìn)行分析和結(jié)果顯示，作為最終竣工驗收的資料性文件。同時對于在施工期間的測量記錄、材料合格證、設(shè)計規(guī)劃圖、檢驗報告單、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、工程簽證等等資料都要進(jìn)行相關(guān)的收集、保存、歸檔工作，為日后的驗收工作及存檔工作奠定良好的基礎(chǔ)，減少不必要的麻煩。

（6）強(qiáng)化施工安全的問題，制定嚴(yán)格安全施工規(guī)范和安全操作監(jiān)察機(jī)制。安全問題大于天，嚴(yán)把安全關(guān)，牢固樹立安全作業(yè)施工意識是確保整個工程順利推進(jìn)的強(qiáng)有力的保障。沒有一個安全的施工環(huán)境，就很難保障施工人員的人身安全和工程的質(zhì)量安全。因此要強(qiáng)化安全管理工作，設(shè)立專門的安全施工作業(yè)部門，由施工管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的、符合本次工程施工實際要求的安全管理辦法，在對施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)的同時還要定期對施工人員進(jìn)行安全教育和考核，實行合格上崗原則，建立起安全施工堅固的長城。

道路施工的管理工作涉及方面之多，范圍之大是有目共睹的，不僅僅在設(shè)計施工之初，就連交付使用之后管理部門也還需對路面及道路兩旁的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)工作，所以對于道路工程的管理工作的探究還應(yīng)繼續(xù)，只有這樣使得日后的管理工作朝著更好的方向發(fā)展。

[1]張翔.水泥混凝土路面施工質(zhì)量管理.安徽地質(zhì)，2006（4）.

[2]唐新林.掙值管理在道路工程施工管理中的應(yīng)用研究.公路與汽運(yùn)，2004（4）.

[3]麥瑞浩.道路施工管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.公路與汽運(yùn)，2003（3）.

U415.1

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2015-5-25