陳俊嶺

（中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司）

工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理

陳俊嶺

（中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的一些基礎(chǔ)性建設(shè)也在迅速發(fā)展，而工程機(jī)械在建設(shè)中應(yīng)用比較廣泛，機(jī)械化水平也在不斷提高，大大提高了工程建設(shè)的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。對(duì)建筑企業(yè)而言，工程設(shè)備的維護(hù)與管理至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也有很大的影響。本文通過對(duì)影響工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)的因素的分析，提出了一些關(guān)于工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理的改進(jìn)措施。

工程；機(jī)械設(shè)備；設(shè)備維護(hù)；設(shè)備管理

工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理是比較系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的管理工作的重要性，因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備管理水平的高低直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大的影響。因此，在工程施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，相互協(xié)調(diào)，采用比較先進(jìn)的管理維護(hù)方法。

1　影響工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的主要因素

1.1機(jī)械設(shè)備的管理力量比較弱

在工程施工過程中，工程項(xiàng)目包含的內(nèi)容太多，機(jī)械設(shè)備和工作人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁，導(dǎo)致工程管理部門盲目的刪減機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)與人員，或者是將機(jī)械設(shè)備管理部門與其他部門兼管，工程的管理層與操作層有所脫節(jié)，從而形成機(jī)械設(shè)備的管理力量比較薄弱的現(xiàn)象。

還有很多的施工企業(yè)中工程機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏足夠的管理人員和有效的管理制度。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理雜亂無章，從機(jī)械設(shè)備的購(gòu)入、使用、管理都沒有安排專人進(jìn)行管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用比較混亂、一些操作人員違規(guī)操作直接致使設(shè)備損壞、設(shè)備維修得不合理等很多的問題。

1.2機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位

很多建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度維護(hù)落實(shí)不到位，導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備的完好率降低，設(shè)備的使用率也降低。有些施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)比較重視，會(huì)采用“一人一機(jī)”的機(jī)械設(shè)備管理模式，這種模式雖然解決了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的無序管理問題，但是也導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)與其他機(jī)械設(shè)備脫節(jié)，忽略了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，沒有真正的將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度落實(shí)到位。此外，企業(yè)的操作人員只注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)處理。在機(jī)械設(shè)備損壞后需要維修的時(shí)候，還有很多的設(shè)備維修人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)這問題采取應(yīng)付的態(tài)度，沒有從根本上解決故障的問題，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞不斷的擴(kuò)大。

1.3操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范

建筑工程的使用人員經(jīng)常是學(xué)歷不高的人員，一些工程機(jī)械設(shè)備的操作人員對(duì)設(shè)備使用的知識(shí)不夠，專業(yè)技能不夠，尤其是一些短期工作的操作人員綜合素質(zhì)比較低，經(jīng)常性不注重工程施工的具體環(huán)境，只是一味的趕進(jìn)度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備一直處于“勞累”的狀態(tài)，超負(fù)荷工作，甚至出現(xiàn)違章違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，從而加速了機(jī)械設(shè)備的老化。值得一提的是，建筑企業(yè)在結(jié)束一項(xiàng)工程項(xiàng)目后，對(duì)機(jī)械設(shè)備不按照正常的規(guī)定進(jìn)行維護(hù)與管理，導(dǎo)致當(dāng)機(jī)械設(shè)備調(diào)到新一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，機(jī)械設(shè)備就會(huì)常常出現(xiàn)故障，從而增加工程的建設(shè)成本，延誤工程的工期。

1.4不及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新

一些建筑施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的老化現(xiàn)象不是很重視，相對(duì)其機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代比較慢。有些企業(yè)的管理人員只是注重企業(yè)眼前的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的為企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行考慮，也不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，甚至違反國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)繼續(xù)使用報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備的故障率大大增加，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度跟不上計(jì)劃進(jìn)度，增加了工程的施工成本，最重要的是對(duì)建筑工程施工人員的生命安全構(gòu)成了威脅，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2　工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理

我們都知道工程機(jī)械設(shè)備的使用過程就是設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值的過程，因此，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行通暢就對(duì)企業(yè)創(chuàng)造效益有一定的保障。所以，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的管理，將機(jī)械設(shè)備與操作人員、維修人員捆綁在一起，制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的制度，使得他們?nèi)吣軌蚋佑袡C(jī)的結(jié)合在一起。

2.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的執(zhí)行力度

2.2.1建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)的制度

企業(yè)應(yīng)該樹立“以維護(hù)代替維修”的機(jī)械設(shè)備管理理念，防患于未然，從行政方面來對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行指導(dǎo)，從而降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，提高設(shè)備操作人員與維修人員的維護(hù)意識(shí)。對(duì)機(jī)械設(shè)備一般采用潤(rùn)滑、加固、調(diào)整等維護(hù)原理，從而保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2.2改進(jìn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的方法

企業(yè)一般都是通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)來保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行的。機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)不僅僅只是將設(shè)備潤(rùn)滑一下，保證機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑程度，還要對(duì)設(shè)備的工作臺(tái)面進(jìn)行日常的清理，對(duì)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出來的異常，要進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)一些常會(huì)發(fā)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防性的檢測(cè)。在機(jī)械設(shè)備的機(jī)件中，由其零件的工作臺(tái)面的磨損造成的機(jī)械運(yùn)行不正常所占的比重比較大，因此，能夠有效的解決機(jī)械設(shè)備的零件磨損問題是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行零件的更換時(shí)，要選擇有質(zhì)量的零件，合理選用潤(rùn)滑劑，從而減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率。

2.2.3明確機(jī)械設(shè)備的維護(hù)的職責(zé)

在企業(yè)的施工中，要實(shí)行人機(jī)相配合的原則，設(shè)備的操作人一定要做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員一定要做好維修工作。操作人員和維修人員一定要明白自己工作的責(zé)任，相互協(xié)調(diào)，將設(shè)備的日常保養(yǎng)工作落實(shí)到位，從而增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理力度。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

在工程施工中，工作人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。因?yàn)樵诮唤影嗟臅r(shí)候，人們對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象。例如，交接班時(shí)要檢查液壓系統(tǒng)是否有滲漏、活塞桿和液壓的膠管是否被破壞等方面的內(nèi)容。對(duì)于一些關(guān)于易燃?xì)怏w或燃體的機(jī)械設(shè)備更是要加強(qiáng)檢查，不要因?yàn)樯舷掳噙@一點(diǎn)時(shí)間，而造成機(jī)械設(shè)備的重大損壞，對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。

2.4機(jī)械設(shè)備的使用人要樹立安全意識(shí)

在工程施工中，出現(xiàn)很多的安全事故，其中有很多都是由于工程機(jī)械設(shè)備的操作人員不規(guī)范的操作引發(fā)的，不但給設(shè)備的使用人帶來了很大的威脅，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，對(duì)企業(yè)形象也蒙了一層紗。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行安全思想教育，進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，樹立“安全第一”的意識(shí)，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的操作步驟進(jìn)行設(shè)備操作。操作人員還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)，從而保證設(shè)備處在安全工作狀態(tài)。施工之前，做好機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，不能讓機(jī)械設(shè)備在不安全的環(huán)境下進(jìn)行施工。

3　結(jié)束語

現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)工程都不能夠離開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備也不可能隨時(shí)都處于安全的狀態(tài)下。因此，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理，合理規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備，及時(shí)認(rèn)真的進(jìn)行保養(yǎng)工作，在很大的程度上降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，使得機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮更大的使用價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，才能夠使機(jī)械設(shè)備更好的服務(wù)到工程建設(shè)中去，給企業(yè)帶來更大的利益。

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2015-3-5