卞海峰

選擇在這個(gè)時(shí)間公布這個(gè)消息，難免會(huì)讓人聯(lián)想浮翩。日前，聯(lián)想宣布成立全新的互聯(lián)網(wǎng)模式智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)子公司?，F(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，中國(guó)大區(qū)和亞太新興市場(chǎng)大區(qū)總裁陳旭東將出任新公司首席執(zhí)行官，而中國(guó)大區(qū)的業(yè)務(wù)將交由現(xiàn)任中國(guó)大區(qū)關(guān)系型業(yè)務(wù)副總裁童夫堯領(lǐng)導(dǎo)。

較之前聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說(shuō)聯(lián)想集團(tuán)布局的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型相比，這次的“轉(zhuǎn)身”要來(lái)的更加堅(jiān)定。因?yàn)檫@是一次戰(zhàn)略層面的布局，是以成立全新子公司的方式布局，是由可能是聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)最懂互聯(lián)網(wǎng)的陳旭東全權(quán)負(fù)責(zé)該子公司。

而更早些時(shí)候，當(dāng)時(shí)還是聯(lián)想中國(guó)區(qū)總裁的陳旭東曾發(fā)過(guò)一封關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)部郵件。陳旭東在郵件中提到，“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型基本上有四類事情可以做：第一，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)；第二，利用互聯(lián)網(wǎng)工具改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；第三，用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)進(jìn)行自我革命；第四，重新按互聯(lián)網(wǎng)模式建立新業(yè)務(wù)?！?/p>

在這封內(nèi)部郵件中，除了陳旭東對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)與見解，還有一句話讓我印象深刻，即“不要讓互聯(lián)網(wǎng)公司占了我們的山頭”，暗指當(dāng)時(shí)正在高歌猛進(jìn)的小米已經(jīng)威脅到聯(lián)想的市場(chǎng)地位。其實(shí)這也是當(dāng)時(shí)所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商共同的憂慮，因?yàn)樾∶灼茐牧怂麄冊(cè)薪】档纳鷳B(tài)模式。

不僅如此，當(dāng)前聯(lián)想手機(jī)對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的依賴性過(guò)強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示聯(lián)想手機(jī)過(guò)半出貨量來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商渠道，而今年運(yùn)營(yíng)商手機(jī)補(bǔ)貼策略勢(shì)必會(huì)調(diào)整，因?yàn)閲?guó)資委此前已明確表示，對(duì)運(yùn)營(yíng)商三年削減營(yíng)銷成本要求是400億元。也就是說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商的調(diào)整將會(huì)影響到聯(lián)想的主力銷售渠道，也就是聯(lián)想的出貨量。

綜上所述，我們有理由相信，聯(lián)想這次“轉(zhuǎn)身”的真實(shí)意圖是為了防守。

防守陳旭東所指“互聯(lián)網(wǎng)公司”的侵襲，同時(shí)減少對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的依賴性，讓產(chǎn)品回歸到消費(fèi)者層面，直面消費(fèi)者，而不是中間商。通過(guò)這樣的舉措以保住自己面臨萎縮的市場(chǎng)份額。

至于進(jìn)攻則顯得相對(duì)次要，因?yàn)闊o(wú)論是品牌自身的影響力，還是線下渠道的張力，甚至是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，聯(lián)想手機(jī)都不亞于這類“互聯(lián)網(wǎng)公司”。而按聯(lián)想副總裁魏江雷的話說(shuō)：“聯(lián)想相對(duì)于華為等廠商而言，產(chǎn)品（迭代）或許是有些慢，但是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以及系統(tǒng)層面的實(shí)力并不弱?！?/p>

那么問(wèn)題來(lái)了，聯(lián)想這次轉(zhuǎn)身是否為時(shí)過(guò)晚？

要知道oppo、金立、酷派等同產(chǎn)手機(jī)廠商，他們?cè)缭谌ツ昃蛯ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)”上升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面，即用戶參與制造、互聯(lián)網(wǎng)銷售、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等，而且大都采用成立子公司或投資成立新公司、新品牌的方式展開布局，聯(lián)想直到現(xiàn)在才選擇以獨(dú)立子公司的方式布局互聯(lián)網(wǎng)，是否有些過(guò)晚了？

需要強(qiáng)調(diào)的是，聯(lián)想這次布局互聯(lián)網(wǎng)與以往的最大區(qū)別，就是互聯(lián)網(wǎng)在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部的重要性發(fā)生了改變。過(guò)往互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)對(duì)于聯(lián)想而言，可能只是策略，但不是戰(zhàn)略，或者定位比較模糊，譬如聯(lián)想內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)度最多的云服務(wù)集團(tuán)并不包括電商業(yè)務(wù)等，而現(xiàn)在聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)則變成了清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略。

或許相對(duì)于其他手機(jī)廠商而言，聯(lián)想的步伐顯得是有些保守，不過(guò)保守也有保守的好處，就是可以看的更加清楚。至少聯(lián)想不再需要像其他廠商一樣，走一些彎路去摸索，而是直接拿著清晰的定位去執(zhí)行，讓互聯(lián)網(wǎng)成為繼品牌、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)外的又一競(jìng)爭(zhēng)力，所以我認(rèn)為聯(lián)想的轉(zhuǎn)身還說(shuō)不上太晚。

更何況現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)與以前相比早已裂變，現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)與快消品越來(lái)越像，用戶手機(jī)的更換周期越來(lái)越短，從最初的5年、3年換一部手機(jī)，到現(xiàn)在幾乎是一年換一部。這也就意味著手機(jī)市場(chǎng)容量是動(dòng)態(tài)的，市場(chǎng)機(jī)會(huì)成本很低，只要找到一個(gè)好的模式切入，就有可能突破。當(dāng)然，也不要指望成立一個(gè)新公司就可以幫助聯(lián)想力挽狂瀾。