曉青

“徐云旭涉嫌騙取出口退稅金額超過(guò)2000萬(wàn)元。”

近日，一則消息在溫州商界炸開(kāi)了鍋，而其本人早在今年5月便已“失聯(lián)”。

徐云旭，溫州滕旭服飾有限公司董事長(zhǎng)，在溫州商界具有“傳奇色彩”的美女老板，溫州市兩屆人大代表、青年一代創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)秀模范，至此褪去了光環(huán)。

6月27日，溫州市十二屆人大常委會(huì)第十九次會(huì)議審議了該市公安局關(guān)于提請(qǐng)?jiān)S可對(duì)市第十二屆人大代表徐云旭依法采取強(qiáng)制措施的報(bào)告，并表決通過(guò)了對(duì)徐云旭依法采取刑事強(qiáng)制措施的許可。

據(jù)溫州當(dāng)?shù)孛襟w披露，大致在2011年至2013年期間，騰旭服飾及其實(shí)際控制的一家進(jìn)出口有限公司，涉嫌購(gòu)買(mǎi)出口貨物信息，假報(bào)出口，向黑市購(gòu)買(mǎi)外匯，虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票等行為，均涉嫌由徐云旭具體操控。

昔日輝煌

“騰旭，每天都是新的?！边@是徐云旭經(jīng)常說(shuō)的一句話，幾乎成為她所創(chuàng)辦服裝企業(yè)經(jīng)典廣告詞。

徐云旭是溫州模式后期，摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的“實(shí)戰(zhàn)”型企業(yè)家。在她的帶領(lǐng)下，滕旭早期取得了日新月異的發(fā)展。

1993年，19歲的徐云旭在溫州服裝市場(chǎng)擺了三年柜臺(tái)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了騰旭服飾公司，通過(guò)華僑接到了第一筆國(guó)外訂單。此后，她的服裝生意越做越大。

2007年11月，徐云旭在北京舉行“TRACE：發(fā)現(xiàn)中國(guó)之美”主題時(shí)裝秀，開(kāi)始走品牌發(fā)展道路。此時(shí)，騰旭已集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體，并擁有進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)。2009年，騰旭服飾投資的“溫州服裝發(fā)展大廈”投入使用。

據(jù)徐云旭當(dāng)時(shí)的描述，她打算以此為平臺(tái)，籌建一個(gè)研發(fā)中心，簽約國(guó)外著名服裝設(shè)計(jì)師，聯(lián)手國(guó)外公司打造一個(gè)職業(yè)裝的新品牌。在大廈樓頂，還將建一個(gè)直升機(jī)停機(jī)坪，要在不遠(yuǎn)的將來(lái)為國(guó)際客商派上用場(chǎng)。

相關(guān)資料顯示，騰旭在溫州工業(yè)園區(qū)用地面積合計(jì)75畝，固定資產(chǎn)3.2億元，年產(chǎn)值3.5億元。騰旭旗下?lián)碛序v旭外貿(mào)服裝、溫州服裝發(fā)展大廈、TRACE女裝、寶樂(lè)多奢侈品童裝，以及進(jìn)出口貿(mào)易等多個(gè)項(xiàng)目。

而如今，滕旭公司已處于停產(chǎn)狀態(tài)，專(zhuān)賣(mài)店多已關(guān)閉，大部分員工已離職。

目前在騰旭打理事務(wù)的徐云旭堂弟徐益成稱(chēng)，出口退稅一事已經(jīng)成為公司陷入危機(jī)的導(dǎo)火索。目前，另外的壓力來(lái)自于銀行，該公司還有多筆銀行貸款即將到期。此外，若補(bǔ)稅或交罰款，也是一筆巨大的支出。

而被問(wèn)及公司陷入此次危機(jī)的根源在哪里？徐益成只是說(shuō)，企業(yè)比較難做，企業(yè)成長(zhǎng)不容易。

禍起地產(chǎn)

“如果不是資金鏈緊張，她會(huì)如此鋌而走險(xiǎn)？”一名對(duì)騰旭服飾有貸款的國(guó)有銀行溫州區(qū)域高管感嘆。

溫州服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王心阜稱(chēng)，4月底，協(xié)會(huì)去騰旭服飾公司調(diào)研時(shí)，徐云旭還做了很好的介紹。資料顯示，2013年，騰旭服飾位列甌海區(qū)納稅千萬(wàn)元以下企業(yè)首位，其中地稅456.87萬(wàn)元，國(guó)稅474.3萬(wàn)元。

“但服裝行業(yè)總體利潤(rùn)比較薄?！蓖跣母氛f(shuō)，溫州服裝行業(yè)近年來(lái)利潤(rùn)率逐年走低，行業(yè)平均利潤(rùn)率可能連3%都不到，加上市場(chǎng)仍未回暖，各種生產(chǎn)成本卻一路攀升，其他制造業(yè)情況也類(lèi)似，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況普遍都很困難，甚至還不如前幾年，這或許是一些企業(yè)鋌而走險(xiǎn)的主要原因。

據(jù)溫州市服裝商會(huì)資料顯示，2008年溫州有服裝企業(yè)2143家，2010年時(shí)曾達(dá)到2477家。

近年受?chē)?guó)家整體經(jīng)濟(jì)和行業(yè)大勢(shì)影響，溫州服裝企業(yè)數(shù)量呈減少態(tài)勢(shì)，2013年只有1722家。2008年至2013年，溫州服裝企業(yè)減少421家。

另一位溫州房地產(chǎn)業(yè)人士指出，騰旭出事，可能與其參與房地產(chǎn)投資失利也有很大關(guān)系。

警方查悉徐云旭的涉罪事實(shí)集中在2011年和2013年間。也就在這段時(shí)間前后，她在地產(chǎn)領(lǐng)域的大手筆投資出現(xiàn)在公眾視野。

一個(gè)標(biāo)桿性的投資是溫州服裝發(fā)展大廈。服裝發(fā)展大廈成立至今，人氣不大理想。而另一房地產(chǎn)項(xiàng)目上，則有巨額資金僵于其中，這或是壓垮駱駝的最后一根稻草。

據(jù)了解，騰旭2010年參與綠城集團(tuán)在溫州龍灣城市中心區(qū)一幅土地的開(kāi)發(fā)，占該項(xiàng)目約30%股份，而當(dāng)時(shí)正是溫州房?jī)r(jià)、地價(jià)最高峰。如今，溫州的房?jī)r(jià)已普遍縮水近三分之一。

一名有信貸資金陷于徐云旭事件的銀行信貸負(fù)責(zé)人回憶，徐云旭曾多次提及，現(xiàn)金流困難是因?yàn)槎鄠€(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資回收出乎預(yù)期導(dǎo)致。

轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

事實(shí)上，最近發(fā)生在浙江的一些企業(yè)資金鏈斷裂事件中，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目或盲目多元化投資失利導(dǎo)致問(wèn)題爆發(fā)的占據(jù)重要一席。

對(duì)此，浙江省人大代表、溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文表示：“溫州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)發(fā)展密不可分，很多名氣很大的企業(yè)或都面臨倒閉，正處于不良過(guò)渡期。經(jīng)歷了2008年和2011年兩輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)后，這一次的危機(jī)較前者嚴(yán)重得多，兼并重組與淘汰落后已漸成趨勢(shì)。

多元化投資是浙江不少傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

同樣在非相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型失敗的還有溫州當(dāng)?shù)胤b巨頭莊吉服飾。

莊吉船業(yè)始建于2004年，注冊(cè)資金3億元，總投資12.72億元。2008年的金融危機(jī)令國(guó)際航運(yùn)、造船業(yè)全面虧損，莊吉船業(yè)受船東棄船的影響，業(yè)績(jī)陡然降至冰點(diǎn)。

“屋漏偏逢連陰雨。”其后，銀行頻頻抽貸，溫州民營(yíng)企業(yè)又陷入了互保信任危機(jī)……種種不利因素疊加，2012年，終于將莊吉集團(tuán)進(jìn)一步推向了資產(chǎn)清算的困境。

此后由政府牽頭后與山東如意重組救市。今年3月19日，已經(jīng)沉寂多時(shí)的莊吉服飾舉行了雙方合資之后的首次訂貨會(huì)。

但山東如意最終能否“盤(pán)活”莊吉，尚需時(shí)日。溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)曾表示，下一步才是真正對(duì)合作雙方考驗(yàn)的時(shí)候，“莊吉”品牌如何重新調(diào)整，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可并產(chǎn)生效益，都要雙方的配合與努力。

事實(shí)上，溫州但凡堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒(méi)有過(guò)度多元投資的企業(yè)，現(xiàn)在日子過(guò)得都還比較自在和滋潤(rùn)。但前些年過(guò)度盲目多元投資的企業(yè)，或重或輕都陷入到這次危機(jī)并遭到創(chuàng)傷。

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，一些政府部門(mén)盲目鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻忽略了企業(yè)是否具備轉(zhuǎn)型的能力。在全中國(guó)的企業(yè)中，中小企業(yè)占到97%，而在溫州，這個(gè)比例接近99.9%。”一位溫州當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家如此表示。

“大量中小企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型并不容易，不僅缺乏轉(zhuǎn)型需要的資本、技術(shù)、人才的支撐，甚至都找不到對(duì)的方向，倉(cāng)促上馬只會(huì)讓本連活下去都難的企業(yè)，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)壓力?！?