劉道平（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東　佛山　528000）

高層建筑工程管理現(xiàn)狀及措施的研究

劉道平
（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東佛山528000）

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，中國建筑工程事業(yè)正面臨很大的發(fā)展機遇，其核心競爭力主要體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量。建筑工程管理水平的高低直接決定了建筑企業(yè)的發(fā)展能力。本文先闡述了施工過程中存在的問題以及影響施工管理的不利因素，再應用管理學原理，分析闡述了提高建筑工程管理的措施。

關鍵詞：工程管理;高層建筑;成本控制

1　引言

隨著市場經(jīng)濟體制的成熟，傳統(tǒng)建筑工程管理模式和質(zhì)量控制體系已無法滿足新時期的新要求了，企業(yè)必須探尋新的措施和方法解決問題，著力提高企業(yè)的工程管理水平和質(zhì)量控制效果。建筑工程管理水平的高低對建筑行業(yè)長久發(fā)展起著至關重要的意義，而建筑工程管理是實現(xiàn)建筑行業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎，管理水平的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。特別是在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，工程規(guī)模越來越大，工藝越來越復雜，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程的質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全以及生產(chǎn)生活密切相關，如今建筑工程發(fā)展越蓬勃，我們就越應當重視其管理與質(zhì)量問題。企業(yè)相關管理部分需要針對實際工程項目進行分析和研究，制定與之相符的更科學、更高效的施工管理方案，在實踐中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化各管理和控制要素之間有機結合，通過工程管理有效提高施工質(zhì)量使企業(yè)獲得最大的社會效益。

2　高層建筑工程管理存在的問題

（1）技術質(zhì)量管理方面。所以，為了保證建筑物的質(zhì)量，必須對施工技術進行有效的管理。施工活動涉及到的問題具有很大的綜合性，專業(yè)性較強，要求施工人員對多個領域、多個方面的技術常識進行了解。施工進程所關聯(lián)到的專業(yè)的特性也各不相同，假如工程技術人員不注重彼此間的合作，而是片面地強調(diào)本專業(yè)的技術需求，那么高層建筑施工活動的整體質(zhì)量就會下降，同時也降低了工程的建設效率。此外，如果施工人員不能正確運用相應的技術手段和建筑材料，忽視了知識結構的更新，就會造成工程質(zhì)量的降低。

（2）分包管理方面。近幾年來，我國的建設工程領域不斷成熟。但由于制度的不完善，在這一領域還會存在一些問題，工程分包問題就是一個典型的問題。很多高層建筑工程的分包人對分包責任和分包建設任務不明確，對建設任務推諉，造成責權不明晰。分包還導致缺失了關鍵性的施工工序，如預埋或預留管線等，提高了施工監(jiān)管的難度。

高層建筑物工程的分包人大部分是傳統(tǒng)的包工頭，這些人不僅組織管理意識不高，而且自身的技術素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較低。另一方面，工程施工人員大多是外來務工者，缺乏組織紀律意識。這種現(xiàn)狀加大了管理的難度，對工程的質(zhì)量和進程產(chǎn)生了直接的影響。

（3）安全管理方面。在高層建筑物施工領域，近幾年來的安全事故頻發(fā)，使工程管理人員提高了重視，在很多施工場地懸掛警醒的安全標語。但是，一些高層建筑物施工單位只做表面的安全管理工作，根本沒有落到實處。高層建筑物施工的高空作業(yè)頻繁、施工活動任務繁重，風險也比較大。一些工程監(jiān)管人員缺乏對安全機制的完善，建設項目的安全指導人員缺乏，施工保護設施滯后，施工的安全防御措施不健全等。

（4）工期方面。在建筑業(yè)快速發(fā)展的影響下，施工項目的數(shù)量也在不斷增加。確保建筑項目達標的基本要求就必須要嚴格遵守工期。但是，某些高層建筑項目卻只注重施工速度，超趕工期，但對建筑物的性能完善缺乏重視。這種行為不僅造成施工事故頻發(fā)，還不能為工程質(zhì)量提供保障。片面地追求施工速度，就會加大施工企業(yè)的質(zhì)量安全風險和收益損失。

3　高層建筑施工管理措施

（1）加強質(zhì)量管理。企業(yè)管理的生命所在，就是高層建筑的質(zhì)量。建筑單位要想提高自身的競爭優(yōu)勢，必須嚴格控制施工質(zhì)量，高層建筑建設工程資金投入較多，建筑物構造形式復雜，技術要求高。所以，為了確保民眾的生命安全，必須對建筑物的質(zhì)量進行嚴格控制。

首先要對施工材料的準入進行控制。質(zhì)量不達標準的施工原料，要嚴禁進入施工場地進行使用。高層建筑過程中所需的水泥、混凝土、掛到線路、鋼筋等，都要按規(guī)定規(guī)范對其質(zhì)量進行檢測。

第二，要對施工的流程進行控制。要對高層建筑施工的隱蔽環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)進行重點檢驗，對于鉆孔灌注、預埋構件、樓板澆筑等工序，對施工的全過程要進行監(jiān)管、記錄和改進。

第三，要對成品的質(zhì)量進行控制。例如：在施工安裝過程中，不能隨意改動建筑物的基本構造，要對已經(jīng)完工的部分進行保護。施工結束后，驗收工作一定要嚴格，同時收集整理施工材料信息。

（2）將安全生產(chǎn)落實到實處。安全生產(chǎn)作為高層建筑施工管理的重點，高層建筑施工安全存在較大的風險。深基坑的安全防護這兩個方面。高層建筑施工的安全管理措施有：1）項目的安全生產(chǎn)第一負責人是項目經(jīng)理，同時，要把安全生產(chǎn)的責任明確到每個施工隊伍、每個人。完善安全保證體系。整個生產(chǎn)活動的組織都必須依照整個工程的安全目標。2）樹立“安全第一，預防為主”的安全方針，提高施工人員的安全意識。安全知識問答。3）施工前、中的安全管理要加強。施工前，安全生產(chǎn)管理工作的進行要循序漸進、分段進行?？辈楝F(xiàn)場的地貌、并進行記錄。施工過程中，為防止出現(xiàn)結構安全問題，對施工規(guī)范的各項要求以及設計文件的含義進行充分理解。

（3）控制施工進度。高層建筑工程具有結構復雜、施工工藝復雜、技術含量高、規(guī)模龐大、施工周期長等特點，導致了影響施工進度的因素繁多，進程的控制工作也十分復雜。施工前制定合理的施工進度計劃時，要依照設計文件、合同工期、一些具體條件；施工過程中，要盡可能依照已制定好的施工計劃，尤其要保證工程按照計劃完成。。

（4）控制成本。建筑工程施工項目管理的核心內(nèi)容是對成本的控制，其控制效果將對企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接意義上的影響。

4　結束語

高層建筑工程包含了很多的相互關聯(lián)的環(huán)節(jié)和工作，是一個管理的綜合體。在對管理相關流程的關鍵點進行分析的過程中，不能采取獨立的思維模式，而要把這些彼此關聯(lián)的環(huán)節(jié)和工作考慮進去。在高層建筑的施工過程中，要在保證建筑物質(zhì)量的前提下，保證施工的工期和進度。因此，為了提供高層建筑的施工質(zhì)量，為高層建筑施工的順利進行提供保障，需要分析高層建筑施工的管理要點。

參考文獻：

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