吳　強(qiáng)（中國(guó)石化勝利油田分公司臨盤(pán)采油廠(chǎng),山東　臨邑　251507）

臨盤(pán)采油廠(chǎng)“職工創(chuàng)新工作室”調(diào)查報(bào)告

吳強(qiáng)
（中國(guó)石化勝利油田分公司臨盤(pán)采油廠(chǎng),山東臨邑251507）

摘要：近年來(lái)，勝利油田臨盤(pán)采油廠(chǎng)持續(xù)加強(qiáng)基層職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，通過(guò)突出特色、建章立制、規(guī)范運(yùn)作、加強(qiáng)交流、重點(diǎn)扶植、輻射帶動(dòng)等有效措施，使工作室作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新工作室；職工素質(zhì)提；科技攻關(guān)

0　前言

為更好地服務(wù)生產(chǎn)，進(jìn)一步提升工作水平，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、創(chuàng)新標(biāo)兵等先模人物的示范帶頭作用，臨盤(pán)采油廠(chǎng)組建了以培養(yǎng)先模人物為核心的“職工創(chuàng)新工作室”，2014年12月，我對(duì)“職工創(chuàng)新工作室”運(yùn)行情況的進(jìn)行了調(diào)查，采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地考察等方式，同時(shí)單位的工會(huì)、勞資、安全、企管、團(tuán)委、宣傳等相關(guān)部門(mén)也參與其中，以期評(píng)價(jià)“職工創(chuàng)新工作室”的運(yùn)行效果。

1　推行工作室提升的有效做法

1.1立足實(shí)際，廣泛動(dòng)員，體現(xiàn)工作室建設(shè)之特色

臨盤(pán)采油廠(chǎng)有采油、作業(yè)、油氣集輸、供電、供水、綜合維修、車(chē)輛管理等行業(yè)，涉及面廣，工種較多，在挑選工作室?guī)ь^人及成立時(shí)，各單位都根據(jù)申報(bào)情況，層層考察，逐個(gè)驗(yàn)收，既把各個(gè)行業(yè)獨(dú)擋一面的勞模、技術(shù)能手樹(shù)起來(lái)、用起來(lái)，又促進(jìn)各單位把有限的技術(shù)人才、硬件資源整合到一起，保證工作室運(yùn)行的必備條件，形成了各具行業(yè)特點(diǎn)、工作方向各異的工作室，如“程海鵬創(chuàng)新工作室”等4個(gè)主要以采油技術(shù)難題攻關(guān)、技能培訓(xùn)為主要特點(diǎn)；“漢軍工作室”主要作業(yè)工具革新、提高作業(yè)時(shí)效、培訓(xùn)員工為主；“武振海創(chuàng)新工作室”以機(jī)械設(shè)備維修、采油工具改進(jìn)、機(jī)械加工設(shè)計(jì)服務(wù)為主；“高志鵬創(chuàng)新工作室”不光在電力系統(tǒng)革新、電網(wǎng)升級(jí)改造等方面做出了重大貢獻(xiàn)，更是深入研究原油開(kāi)采領(lǐng)域，在治理井下偏磨、研制無(wú)桿采油方面做出了突破性成果。

1.2建章立制，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)工作室建設(shè)走向正規(guī)

2012年以來(lái)，11個(gè)創(chuàng)新工作室逐步建立了切實(shí)可行的規(guī)章制度，定位進(jìn)一步準(zhǔn)確明朗、體制進(jìn)一步健全，職能逐漸完善，工作室成員分工、職能作用發(fā)揮、日常管理、創(chuàng)新成果的立項(xiàng)、研制、試驗(yàn)、改進(jìn)、發(fā)布、推廣等方面運(yùn)行日趨規(guī)范。廠(chǎng)工會(huì)聯(lián)合其他科室部門(mén)，不斷加大對(duì)創(chuàng)新工作室的支持和投入，為他們購(gòu)買(mǎi)必要的工具器械，修繕工作室房屋、設(shè)備，訂購(gòu)了《創(chuàng)新與發(fā)明》《創(chuàng)意世界》《機(jī)械設(shè)計(jì)》《石油開(kāi)采工藝》等雜志，為他們帶徒、出成果提供力所能及的試驗(yàn)場(chǎng)地、技術(shù)支持，促進(jìn)其出成果、出人才、出經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，“程海鵬創(chuàng)新工作室”、“孫漢軍創(chuàng)新工作室”先后被評(píng)為油田職工創(chuàng)新示范工作室，2014年各工作室共產(chǎn)生46項(xiàng)創(chuàng)新成果，其中采油廠(chǎng)獲獎(jiǎng)22項(xiàng)，油田獲獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利5項(xiàng)。

1.3搭建平臺(tái)，加強(qiáng)交流，協(xié)同各工作室共同進(jìn)步

鑒于工作室工作領(lǐng)域不同，人員組成、技術(shù)設(shè)備等方面，素質(zhì)參差不齊、能力各有強(qiáng)弱，很多技術(shù)問(wèn)題無(wú)法很好的得到解決這些難題，采油廠(chǎng)工會(huì)牽頭，定期組織創(chuàng)新工作室座談會(huì)，邀請(qǐng)各個(gè)工作室的成員和勞模結(jié)對(duì)的員工參加，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備交流，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓落后的工作室在建設(shè)上少走了彎路，讓缺少資源的員工能得到必要的幫助和支持，實(shí)現(xiàn)全廠(chǎng)工作室的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。同時(shí)，參加的新員工也在不同程度上得到了教育、引導(dǎo)。該單位還鼓勵(lì)基層和各工作室進(jìn)行互動(dòng)，例如采油二礦“張前保創(chuàng)新工作室”在礦上的支持下，每季度都召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，召集全礦的技術(shù)精英，邀請(qǐng)程海鵬、高志鵬、武振海等高技能人才參加，通過(guò)當(dāng)面提問(wèn)答疑、現(xiàn)場(chǎng)考察研究、共同探討提高，較好的攻破了各項(xiàng)難題，促進(jìn)了該礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的改善。

1.4強(qiáng)化職責(zé)，注重引導(dǎo)，提升職工個(gè)人素質(zhì)

采油廠(chǎng)積極發(fā)揮工作室作用，努力把各個(gè)工作室打造為凝聚人心、匯聚人才、創(chuàng)新發(fā)展的基地，建成弘揚(yáng)勞模精神、培養(yǎng)先進(jìn)人物的陣地。工作中，他們積極和勞模結(jié)對(duì)員工、高技能人才培養(yǎng)相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、合作意識(shí)，融入中心、創(chuàng)新發(fā)展、集中智慧、培育人才、帶動(dòng)一批、影響一片，近三年來(lái)，各工作室集中授課3360課時(shí)，個(gè)別輔導(dǎo)552人次，優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境、高層次的交流平臺(tái)，讓新員工進(jìn)步明顯，在重點(diǎn)培養(yǎng)的員工中，有59人被評(píng)為采油廠(chǎng)文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，26人被評(píng)為管理局文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，9人獲得勝利油田技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，2人在中石化技能比賽中獲獎(jiǎng)，4人在國(guó)家期刊雜志上發(fā)表了論文，6人獲得了國(guó)家實(shí)用型專(zhuān)利，127人提升了技能等級(jí)，26人擔(dān)任了班組長(zhǎng)、安全員等職務(wù)。

2　提升工作與整體推進(jìn)遇到的問(wèn)題

2.1技術(shù)革新的資金渠道問(wèn)題

基層職工在創(chuàng)新初期，器件購(gòu)買(mǎi)、零件加工、材料領(lǐng)取等方面存在困難，主要是無(wú)相應(yīng)的資金渠道，很多職工都是先自己墊付，后續(xù)的報(bào)銷(xiāo)渠道受限。

2.2實(shí)驗(yàn)基地的問(wèn)題

基層創(chuàng)新成果的實(shí)驗(yàn)、推廣很多都是個(gè)人想辦法，譬如采油隊(duì)職工請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)想辦法，后勤單位職工請(qǐng)采油礦領(lǐng)導(dǎo)想辦法等，安全、效率及效果都受到了較大質(zhì)疑，同時(shí)由于缺乏實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地，有很多優(yōu)秀成果不了了之，而過(guò)多的項(xiàng)目占用生產(chǎn)井進(jìn)行試驗(yàn)，給油田原油生產(chǎn)帶來(lái)影響。

3　整體推進(jìn)中解決問(wèn)題的建議

（1）采油廠(chǎng)工會(huì)聯(lián)合科技辦進(jìn)行調(diào)研、協(xié)商，廠(chǎng)工會(huì)建立創(chuàng)新基金，對(duì)于創(chuàng)新工作做得突出的單位，用工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付的方式進(jìn)行扶持。采取加大獎(jiǎng)勵(lì)力度的方式，對(duì)優(yōu)秀的成果人進(jìn)行扶持，進(jìn)一步解決他們的資金問(wèn)題；與科技辦協(xié)商，進(jìn)一步暢通渠道，職工可以通過(guò)科技辦申請(qǐng)采油廠(chǎng)行政方的創(chuàng)新基金。

（2）由科技辦和安全科、工會(huì)牽頭，根據(jù)各生產(chǎn)單位的實(shí)際情況，挑選低產(chǎn)、低液、高含水或即將沒(méi)有開(kāi)采價(jià)值的油井及其他合適的水井、機(jī)動(dòng)設(shè)備，作為單位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)設(shè)備分為地質(zhì)、工程、自動(dòng)化、電氣等幾類(lèi)，委托相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，匯總一定數(shù)量的成果后集中實(shí)驗(yàn)，在安全性、創(chuàng)新性、推廣性、效益性等方面進(jìn)行鑒定后，再進(jìn)行后續(xù)工作。