甘振堅(jiān)
(屏南縣市政建設(shè)管理中心 352300)
建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展研究
甘振堅(jiān)
(屏南縣市政建設(shè)管理中心352300)
建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)還使建筑業(yè)的競爭能力得到了顯著的提高。目前建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān),因此針對建筑工程管理展開深入的研究和分析很有必要,在整個(gè)建筑工程中工程管理起到了領(lǐng)導(dǎo)與管理的作用,并貫穿于整個(gè)工程之中。筆者圍繞以上內(nèi)容首先針對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,然后對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié),最后提出了改進(jìn)的對策以及工程管理發(fā)展的趨勢。
建筑工程管理;現(xiàn)狀;發(fā)展
近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況一直非常好,同時(shí)還帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑市場在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn),導(dǎo)致建筑業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng),建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于主要地位,作為工程核心的工程管理,對整個(gè)工程造成的影響也逐漸增強(qiáng)。但是建筑工程管理中始終存在很多弊端,使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。因此針對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,不僅提高了建筑管理能力,同時(shí)也間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟(jì)市場中的經(jīng)濟(jì)地位。
目前我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了高速的發(fā)展,建筑市場的發(fā)展也更加快速,市場競爭的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ藤|(zhì)量的一種爭奪。在目前的建筑行業(yè)中,工程管理變得越來越重要,目前已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵性因素。當(dāng)工程立項(xiàng)以后,我們將包括招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及施工等方面內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程管理。工程管理的主要目標(biāo)是促進(jìn)建筑工程在短時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量的完成施工。但是,因?yàn)楣こ坦芾碓谖覈ㄖこ讨袑?shí)施的時(shí)間比較短,這方面的研究并不深入,因此很多問題出現(xiàn)在了我國建筑工程管理中。
目前我國建筑行業(yè)正處于一種迅速發(fā)展的階段,其興盛建立在大量基礎(chǔ)工程上。目前建筑業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,工程管理的發(fā)展前景非常廣闊,但是很多業(yè)主并沒有認(rèn)識到工程管理上存在的優(yōu)勢,對工程管理的重視程度不夠,直接導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn),下面我們就針對目前我國建筑工程管理中存在的一些問題進(jìn)行總結(jié)。
目前我國建筑工程中始終沒有形成相對完善的管理體系,相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè),也沒有形成系統(tǒng)的、專業(yè)的管理組織,只有少部分高校開設(shè)了項(xiàng)目管理方面的課程。此外,我國多數(shù)施工單位沒有對系統(tǒng)的程序進(jìn)行建立,管理手段與方法都很落后,也沒有先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)軟件。
因?yàn)榻ㄖh(huán)境非常復(fù)雜,加上現(xiàn)階段很多企業(yè)工程管理觀念非常陳舊,在這種情況下,建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)相比,在建筑工程管理中存在很多問題,管理人才的缺乏就是其中一個(gè)非常重要的問題。我國建筑工程管理在工作人員的投入與安排上存在明顯的滯后性。建筑工程管理中一些管理人員的專業(yè)能力并不強(qiáng),同時(shí)文化水平也不高,因此管理人員缺乏成為非常突出的問題。例如A市的一個(gè)建筑工程建設(shè)中,因?yàn)闆]有形成科學(xué)的管理體制,在監(jiān)督管理工作中多次檢查出安全隱患的存在,究其原因,主要在于施工人員素質(zhì)普遍較低,加上沒有健全的管理體制造成的。
雖然建筑工程管理中存在很多問題,但是一些業(yè)主認(rèn)為這些問題都能通過技術(shù)手段進(jìn)行解決,因此不需要額外支出對其展開相關(guān)管理,所以在這種情況下,很多問題的出現(xiàn)并沒有得到良好的解決,下面筆者結(jié)合自己多年來在建筑工程管理中的工作經(jīng)驗(yàn),對建筑工程管理展開創(chuàng)新,這是保證我國建筑工程管理能跟得上時(shí)代發(fā)展的重要前提。
3.1借鑒國外先進(jìn)的機(jī)械化產(chǎn)品
我國建筑工程管理存在工序繁雜、工程分散、人數(shù)眾多等特點(diǎn),要想對工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行保證,首先應(yīng)該對先進(jìn)的工程管理技術(shù)進(jìn)行使用,積極應(yīng)用國外一些先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)。值得注意的是,建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新并不是孤立的,在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還應(yīng)該將體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新工作做好,進(jìn)而為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的保障,為建筑工程管理提供技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)國外一些先進(jìn)的機(jī)械化產(chǎn)品,并依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)對管理系統(tǒng)進(jìn)行建立,并對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決,這樣才能使施工管理水平得到極大的提高。
3.2加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和考核
為了使我國建筑工程管理水平能夠得到進(jìn)一步的提升,在管理工作中我們應(yīng)該重視管理人員綜合能力的提高,尤其是管理人員專業(yè)能力的增強(qiáng)。①應(yīng)該定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),并在培訓(xùn)過程中針對新技術(shù)、新材料的使用進(jìn)行交流和學(xué)習(xí);②要重視對施工人員的溝通能力與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng);③對各種新技術(shù)與新工藝進(jìn)行開發(fā),同時(shí)加大力度對優(yōu)秀的技術(shù)管理人才進(jìn)行挖掘;④對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確,進(jìn)而使員工的積極性得到提高;⑤與其他國家相比,我國建筑管理行業(yè)的起步比較晚,在這種情況下應(yīng)該多舉辦一些與國外之間的技術(shù)交流活動(dòng),進(jìn)而使我國建筑工程管理人員的文化素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)能力得到提高。
3.3建立完善的管理機(jī)制
因?yàn)槲覈鄶?shù)建筑工程的規(guī)模都比較大,加上施工環(huán)境也非常復(fù)雜,施工技術(shù)非常繁雜,所以使建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的難度也得到了一定程度的提升,同時(shí)工作量也加大了,因此施工單位應(yīng)針對內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化,例如管理責(zé)任制度實(shí)施過程中針對績效進(jìn)行檢查,同時(shí)業(yè)主與監(jiān)督管理單位應(yīng)針對不同崗位的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察,對管理任務(wù)進(jìn)行明確,并對工作成績進(jìn)行考核,進(jìn)而使工作積極性得到提高,最終促進(jìn)工程質(zhì)量以及工作效率的提高。上文中介紹的A市建筑工程中的問題被發(fā)現(xiàn)以后,該施工單位對內(nèi)部管理制度展開了優(yōu)化,結(jié)合自身現(xiàn)狀對管理制度進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新,管理體制得到健全以后,工作效率得到了極大的提高。
3.4重視質(zhì)量評估體系的完善
在建筑工程質(zhì)量管理過程中,質(zhì)量管理體制應(yīng)體現(xiàn)出一定的規(guī)范性與科學(xué)性,企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理工作和職能相結(jié)合,形成一種全方位的質(zhì)量管理與評估體系。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程各方的質(zhì)量管理意識,將工程質(zhì)量放在工作的首位,并對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行不斷的完善,在工程施工管理過程中,堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對工程質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。并對市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化,保證各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)備安排到位,才能開始工程施工。與此同時(shí),施工單位與業(yè)主應(yīng)該對建筑工程資質(zhì)等級進(jìn)行確定,保證技術(shù)管理與裝配能力達(dá)到一定的水平,這樣才能開始工程施工,對無證施工等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3.5完善建筑工程的檢查驗(yàn)收制度
建筑工程管理的目的在于保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益,要保證建筑工程的質(zhì)量,就需要建立完善的檢查驗(yàn)收制度,這是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在建筑工程施工的過程中,對各個(gè)分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作十分重要,是保證建筑工程整體質(zhì)量的重要保證。建筑工程驗(yàn)收工作要將專職檢查與群眾檢查結(jié)合起來,加大對建筑工程的監(jiān)督力度。各個(gè)檢查小組首先要自檢,然后與其他檢查小組進(jìn)行互檢、交檢,對建筑工程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,根據(jù)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收辦理,使建筑工程的質(zhì)量得到保證。
綜上所述,目前我國建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈,在這種情況下對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。市場競爭的不斷加劇,要求建筑工程管理一定要具備非常強(qiáng)的綜合能力,針對項(xiàng)目工程展開一系列的科學(xué)管理,同時(shí)各個(gè)部門應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),在工作中勇于創(chuàng)新,并對各種新技術(shù)和新工藝進(jìn)行積極的利用,針對過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法與管理模式,使自身的綜合素質(zhì)得到提高,只有這樣才能將建筑工程管理工作做好,最終對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行保證。文章與筆者多年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,針對建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢展開了一系列的分析和研究,供大家參考。
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TU71
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1673-0038(2015)41-0172-02
2015-9-25