王磊　潘鋒

（信陽泰鑫建筑安裝工程有限公司）

論強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

王磊潘鋒

（信陽泰鑫建筑安裝工程有限公司）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)如今我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展之中，伴隨著各國(guó)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，為我國(guó)的建筑施工技術(shù)的發(fā)展提供了良好的參考體系。但伴隨著發(fā)展，在如今21世紀(jì)的大的市場(chǎng)環(huán)境之下，怎樣縮小生產(chǎn)成本，怎樣提高工程質(zhì)量，怎樣為企業(yè)帶來更大的效益，以及怎樣減少乃至杜絕各類安全事故就需要強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理，而這也是現(xiàn)在施工企業(yè)中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。由此可見強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的重要性。而在建筑工程領(lǐng)域，施工技術(shù)管理是一條不可或缺的主線，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量還關(guān)系到施工的安全，所以，企業(yè)必須有相應(yīng)的措施加強(qiáng)自身施工技術(shù)管理，為保障后續(xù)施工過程的順利打下基礎(chǔ)。本文也將從強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的角度出發(fā)，討論有哪些相應(yīng)的措施。

強(qiáng)化；建筑工程；施工技術(shù)管理；措施

前言

伴隨著我國(guó)增大對(duì)各基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目的投入力度，以及現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，目前建設(shè)工程已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中也日益占據(jù)著重要位置。但因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的建筑業(yè)都發(fā)展迅速且競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以一個(gè)建筑工程企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上有與其他企業(yè)相較的實(shí)力，就必須適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用科學(xué)合理的措施提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及自身的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工中，從工程立項(xiàng)到實(shí)地勘測(cè)，從整體規(guī)劃到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從現(xiàn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平能夠有效提高施工的管理效率，可以有效增強(qiáng)工程質(zhì)量，這也是建筑工程創(chuàng)新管理模式的要求。而在強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的同時(shí)也可使得施工技術(shù)不斷進(jìn)步，有效節(jié)約工程成本以及提高工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率切實(shí)有效的保障施工的安全。

1　有關(guān)建筑工程施工技術(shù)管理的作業(yè)和意義

1.1施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要作用

實(shí)行施工技術(shù)管理一方面，可以通過對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而確保施工程序的正常進(jìn)行，而且能夠協(xié)調(diào)發(fā)揮施工材料，施工人員以及設(shè)備等元素的功效，達(dá)到在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在另一方面，可以加強(qiáng)施工企業(yè)的管理人員的管理水平與技術(shù)能力，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題都有預(yù)見性，并有相應(yīng)的解決辦法，也很大程度上避免事故隱患。

1.2對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)管理的意義

在施工過程中嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)的技術(shù)規(guī)范政策和上級(jí)主管部門的技術(shù)指標(biāo)，通過科學(xué)有效的管理辦法建立良好的施工秩序，將先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅在達(dá)到了相關(guān)的技術(shù)規(guī)范的要求，還能使工程質(zhì)量得到保障，提高施工效率加快施工進(jìn)程提高企業(yè)的效益，所以，建筑工程施工技術(shù)管理有著重要意義。

2　現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)的問題

近幾年來，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)都相繼出臺(tái)了許多與之相關(guān)的法律法規(guī)，比如建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程施工安全規(guī)范等，建筑工程施工技術(shù)管理已經(jīng)逐漸受到了重視，但是目前階段，根據(jù)專業(yè)人員長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)來看，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理層面仍存在著一些問題。①施工所用的材料以及設(shè)備要求不嚴(yán)格，存在不過關(guān)的現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理將重點(diǎn)都集中在了整個(gè)施工階段的技術(shù)規(guī)劃層面，而很少將注意力集中在建筑材料設(shè)備的采購(gòu)把關(guān)層面，而導(dǎo)致施工時(shí)期的建筑材料品質(zhì)層次不齊，造成施工的工期延長(zhǎng)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn)。②施工技術(shù)管理的責(zé)任主體不明確，一般是缺少專門的正規(guī)的組織機(jī)構(gòu)去統(tǒng)籌規(guī)劃施工階段的各個(gè)步驟各個(gè)環(huán)節(jié)，造成了資源調(diào)配不均，人員分配不當(dāng)，使得施工階段有些環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重，施工人員情緒不高，工期拖延等。③建筑施工資料管理審核不當(dāng)，圖紙審查不嚴(yán)格，施工圖紙往往是一個(gè)建筑工程中的精髓，但是現(xiàn)在許多施工單位對(duì)圖紙的會(huì)審階段要求不嚴(yán)格，往往為了趕工期而在沒有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下就開始施工，或者反復(fù)修改圖紙，不能達(dá)到圖紙所要求的那一種目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)在越來越簡(jiǎn)化的施工工藝有排斥心理。不能在圖紙會(huì)審的一步步簽章過程中發(fā)現(xiàn)工程的不足與需改進(jìn)處從而導(dǎo)致工程未能達(dá)到高效率完成。

3　強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1施工準(zhǔn)備階段強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1.1完善的技術(shù)管理體制的構(gòu)建

一套完善的施工技術(shù)管理體制能夠有效的幫助整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，所以建筑工程行業(yè)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守與執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)。對(duì)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的成員定期實(shí)行培養(yǎng)強(qiáng)化訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力，而對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決杜絕，認(rèn)真做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。而對(duì)違反規(guī)定的無論是責(zé)任人還是責(zé)任單位都需得按照規(guī)定嚴(yán)厲查處。

3.1.2對(duì)工程施工圖紙的認(rèn)真會(huì)審

對(duì)圖紙的會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)格的工作。通過會(huì)審圖紙不僅要明確整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖，還要發(fā)現(xiàn)工程中許多項(xiàng)目的關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量問題。在圖紙審查階段，對(duì)于不符合規(guī)定或者存在安全風(fēng)險(xiǎn)的地方要及時(shí)修改，及時(shí)避免施工中的一些錯(cuò)誤提高施工效率，這在保證工作的平穩(wěn)進(jìn)行以及保證工程質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

3.1.3明確并落實(shí)好相關(guān)責(zé)任

為保證整個(gè)施工階段的平穩(wěn)有序的進(jìn)行，明確責(zé)任制度很重要。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量都要有著高度的負(fù)責(zé)狀態(tài)。對(duì)于工程階段的各個(gè)項(xiàng)目事物都要做到明確到每一個(gè)崗位每一個(gè)人。各級(jí)部門要求按照各自的責(zé)任進(jìn)行分工合作，切實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分，對(duì)可能出現(xiàn)的問題都要能做到能給出解決方案。

3.2施工階段強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.2.1技術(shù)交底環(huán)節(jié)

技術(shù)交底作為保障工程的工期及質(zhì)量的關(guān)鍵，是需要在該交底項(xiàng)目施工之前開展的，并且應(yīng)適當(dāng)?shù)臑槭┕?zhǔn)備留出足夠的時(shí)間。而技術(shù)交底除了以書面的形式進(jìn)行，還需得以口頭講解的形式進(jìn)行輔助。而交底和被交底人之間也應(yīng)進(jìn)行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底要根據(jù)施工進(jìn)程的推進(jìn)而補(bǔ)充新的內(nèi)容，修改不合適的內(nèi)容。在施工方案及施工方法改變的同時(shí)應(yīng)重新交底。個(gè)相關(guān)部門對(duì)交底情況也應(yīng)及時(shí)掌握并了解督促其執(zhí)行情況。

3.2.2工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量問題會(huì)遭受到方方面面的影響，比如施工所用的建筑材料與設(shè)備，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)氐臍夂?，地形，水文以及施工的工藝工序和技術(shù)等都會(huì)造成一定的影響，而要保證其工程質(zhì)量，就需要在施工階段穩(wěn)抓每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有可控不可控的問題都要明確，以保證能夠杜絕工程質(zhì)量的事故發(fā)生，節(jié)約建設(shè)成本，保障整體施工管理目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.2.3對(duì)工程成本及進(jìn)度的管理措施

為了控制好建筑工程的成本，就需得從保障工期開始，在施工時(shí)期要有良好的提前意識(shí)，對(duì)工程造價(jià)估算階段做好工程造價(jià)工作，對(duì)工程中所有可能的支出成本計(jì)劃好。根據(jù)建筑工程施工管理技術(shù)的具體要求與實(shí)際情況選擇合理有效的施工方案。不可隨意將工期縮短或者延長(zhǎng)，以造成不必要的損失。

3.3竣工階段強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

在竣工階段就要進(jìn)行驗(yàn)收審查了，在竣工時(shí)期的工程施工技術(shù)管理中對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量審查包括四項(xiàng)工作，度量，比較，判斷以及處理。運(yùn)用專業(yè)科學(xué)的措施與手段對(duì)已經(jīng)竣工項(xiàng)目及整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)認(rèn)真的評(píng)判測(cè)定。然后將測(cè)定的結(jié)果與之前規(guī)定的工程結(jié)果兩相比較然后判定該工程是否合理。若與之前預(yù)期規(guī)定的工程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件符合，則視為通過，若不符合需得進(jìn)一步加固補(bǔ)強(qiáng)。直至加強(qiáng)到符合要求為止。

4　總結(jié)

通過這些科學(xué)合理的措施進(jìn)一步提高工程的施工技術(shù)管理，為建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過科學(xué)的方法施工審查，使得工程整體質(zhì)量過關(guān)，施工管理人才技術(shù)素質(zhì)過硬。

[1]宋志宇.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，02.

[2]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理.中小企業(yè)管理與科技，2012，03.

[3]袁成斌，淑艷.糟工階段的過程管理方法及實(shí)施[J].黑龍江科技信息，2009.

TU712

A

1673-0038（2015）41-0127-02

2015-9-25

王磊（1987-），女，助理工程師，畢業(yè)于河南城建學(xué)院，城市規(guī)劃專業(yè)，主要從事工民建現(xiàn)場(chǎng)施工工作。