保障安播十追十問——中央人民廣播電臺(tái)新聞節(jié)目中心夜班提示

問主任：宣傳精神傳達(dá)到位沒？

追主任：6∶00叫早電話打木打？未審即播稿件有木有？6∶30直播稿件好木好？

問主播：6∶30有木有準(zhǔn)時(shí)到崗？

追主播：備稿疑問有木有溝通？上Jingle（播出單）單四目相對(duì)沒？直播遇到突發(fā)腫么辦？

問編輯：自采稿件有神馬創(chuàng)新？

追編輯：稿件沒校對(duì)怎交主任？報(bào)送選題與昨重木重？采制音響有木有達(dá)標(biāo)？

問導(dǎo)播：下個(gè)電話幾號(hào)線通誰(shuí)？

追導(dǎo)播：登記所有表格落沒落？直播遇到緊急腫么辦？發(fā)現(xiàn)疑問為嘛迷信它？

問親們：交班本看木看簽?zāi)竞灒?/p>

追親們：早餐時(shí)間復(fù)盤有木有？離京換班告知提醒沒？手機(jī)不開不接傷的起？

觀點(diǎn)速遞

媒體的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還在于以下三步：一是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單建個(gè)網(wǎng)站，玩?zhèn)€微信，開個(gè)移動(dòng)客戶端?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是李克強(qiáng)總理所說的 “互聯(lián)網(wǎng)+”。對(duì)媒體來(lái)說就是平臺(tái)打造、用戶體驗(yàn)，大數(shù)據(jù)收集、整合與營(yíng)銷。二是跨界營(yíng)銷。也許有人會(huì)說，跨界不就成不務(wù)正業(yè)了？只要你仔細(xì)看看，媒體人為什么走不出華容道，就在于自信與自負(fù)，就在于單一的思維方式和行為能力。當(dāng)今媒體轉(zhuǎn)型誰(shuí)做得最好？浙報(bào)傳媒集團(tuán)。浙報(bào)傳媒靠什么盈利？靠和主業(yè)一毛錢關(guān)系都沒有的游戲。當(dāng)然，跨界不是叫大家都去做游戲。三是資本引進(jìn)。這是最核心也是最糾結(jié)的問題?？偸沁€有很多人擔(dān)心引進(jìn)民資、實(shí)行混合型經(jīng)濟(jì)會(huì)影響輿論導(dǎo)向。其實(shí)這部分人并沒有很好地學(xué)習(xí)中央有關(guān)文化體制改革的文件。中央早就提出采編與經(jīng)營(yíng)分離。引進(jìn)資本就是要把市場(chǎng)做大，而不是把輿論的控制權(quán)做小?；ヂ?lián)網(wǎng)思維+資本是實(shí)現(xiàn)媒體成功轉(zhuǎn)型的兩個(gè)支點(diǎn)。必須具備這兩個(gè)要素，才能從容跨界。

——郭樂天，《中國(guó)報(bào)業(yè)》2015年第5期