周 俊

（中咨工程建設監(jiān)理公司江蘇分公司，江蘇 蘇州 215021）

0.引言

土建工程作為城市改造的主要項目之一，對社會今后的全面發(fā)展起著重要影響。質量是影響整個工程建設的關鍵標志，而土建工程施工質量管理既是一項復雜的工作，也是整個土建工程的主要環(huán)節(jié)之一。因為施工期間存在的錯誤管理，將會導致施工質量的隱患重重。筆者就現階段土建工程施工質量存在的誤區(qū)進行研究，并提出相應的解決措施。

1.現階段建筑工建工程施工質量管理誤區(qū)

土建工程施工涉及到較多的土木工程專業(yè)知識，因此在實際的工作中，工作人員需要將交叉配合工作做好，嚴格控制好施工的質量。假設施工質量管理不當，則會影響工程后期施工進度，甚至影響整個工程的經濟效益。例如：土方工程施工場地存在著積水；地下防水工程出現滲漏水；磚砌體組砌較為混亂；挖坑槽塌方等。這些問題都說明了施工質量管理過程中依然存在著一些誤區(qū)。

其一，忽視了對施工人員的素質培養(yǎng)?，F階段，工程直接操作人員的整體素質偏低。技術人員的流動性較大，無法進行系統(tǒng)的技術業(yè)務培訓，施工質量無法得到保障。所以一些技術型方案無法實行，導致工程質量的差異大。此外，土建工程施工過程中，所使用的建筑材料占整個工程造價的 65%左右。因此材料管理對工程總造價產生直接影響。在采購材料，堆放和發(fā)送材料的過程中，出現了一些浪費問題，也存在著不正當交易等嚴重問題，這些都會抬高工程造價，影響施工質量[1]。

其二，對工程施工現場的管理力度不足。建筑土建工程施工現場的工作人員較多，勞動力較為密集，一些施工材料被隨意擺放，加大了管理的難度。在施工中，出現了不按照相關作業(yè)規(guī)定進行操作的問題。而此類違規(guī)操作又直接影響了整個施工質量。同時，一些施工工人混用、亂用施工器材，使得工程質量難以得到控制。

其三，質量控制誤區(qū)。土建工程的操作工序較多，產品的使用量較大，因此需要加強質量監(jiān)控。但是在實際的工程質量管理過程中，因為工程質量管理的波動性較大，既是投入大量的人力資源，也會有一定的管理難度。此外，在操作中，一些質量問題需要嚴格根據操作要求進行調整，這也會增加工程的建設成本，加大工程質量控制的難度。

其四，由于盲目套用設計圖紙，導致施工結構方案的不準確；管理人員不熟悉設計圖紙，未能夠及時根據設計圖紙進行現場施工；工作人員缺乏相應的結構經驗；施工順序的顛倒；施工管理人員未能夠認真對施工現場進行勘察，所提供的地質數據資料和實際數據不吻合等[2]。

2.有效避免誤區(qū)的措施

土建工程項目作為一個較為復雜的整體，在施工過程中，操作人員需要按照施工設計圖紙，把勞動力、半成品以及原材料等有關要素有機結合起來。施工質量管理對主體項目的施工安全、建設質量以及整個工程造價高低都產生直接影響。此外，從圖中不難發(fā)現，整個土建工程施工過程中，工程質量管理處于核心地位，因此相關工作人員需要做好施工質量管理工作，避免質量管理錯誤。土建工程施工質量管理部分流程圖如圖1所示。

其一，全面提升施工人員的業(yè)務素質。施工現場管理屬于一項較強綜合性的工作，要求工作人員需要具備專業(yè)的技能。所以在實際的管理過程中，我們需要不斷加強專業(yè)技能培訓，以此提升工作人員的基本素質，從而達到土建施工現場管理要求，確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。地質條件和建筑結構的不同，使得各種不同的施工難題不斷出現。因此在施工過程中，多運用新技術、新設備、新材料以及新工藝等。這就對工作人員的業(yè)務素質提出了更高層次的要求。施工部門需要在工程施工前，邀請專家對新技術、新工藝進行詳細的講解，并完整地演示新設備的操作過程，防止將一些基本問題遺留到現場施工中[3]。

圖1 土建工程施工質量管理部分流程圖

其二，強化土建工程施工現場的材料管理。在施工過程中，材料的應用量較大，其質量高低對整個工程質量產生了直接的影響。所以在材料采購前把好質量關，在質量管理的基礎上，進行成本控制，以此避免錯誤。因為施工材料總類較多，材料的涉及范圍比較廣泛，因此材料管理難度大。在施工前期，工作人員需要制定詳細的材料采購計劃，準備好所需的材料，以此避免耽誤施工進程。在選購材料的過程中，材料采購員需要將材料質量檢驗工作做好，嚴把材料的質量關。材料進入施工現場后，組織人員檢查材料是否出現老化、生銹或是變質等問題，妥善保管材料，詳細記錄材料的使用情況等；避免私自亂用材料等問題的出現，以此保證材料的質量，保證施工進度，提高施工質量[4]。

其三，做好施工質量監(jiān)控工作。管理人員需要強化各個方面的配合工作。施工人員需要嚴格根據圖紙進行施工；管理人員需要對整個工程施工過程進行監(jiān)控，一旦發(fā)現施工問題就需要及時加以解決，以此避免返工情況，節(jié)約財力、物力和時間。返修返工會影響施工進度。因此施工單位需要定期安排工作人員對施工的各個階段進行協(xié)調管理，提升工作人員的作業(yè)效率；避免安全事故的出現，對施工質量隱患進行及時處理。此外，竣工驗收作為工程建設的最后一個環(huán)節(jié)，施工單位需要嚴格根據國家相關的驗收標準進行建筑產品的驗收。

其四，在施工前，監(jiān)理工作人員需要對施工放線進行檢查，嚴格控制質量建筑實體所存在的容許誤差，隨時檢查工程實體的幾何尺寸；對相關指令文件進行嚴格控制，明確施工部門的責任，并指出施工部門存在的問題。對駐地進行監(jiān)督控制，及時處理潛在的質量問題[5]。

3.結語

綜上所述，土建工程影響著國計民生，也關系著社會經濟的健康發(fā)展，強化施工質量管理尤為重要。這就要求，在施工中，施工部門切實做好質量監(jiān)管工作，提前制定施工準備方案，嚴格材料質量關，做好建設產品的驗收工作，以此保證工程的施工質量。

[1]金多,王晶.淺述建筑工程的質量控制措施[J].改革與開放,2010，34(10):93-94.

[2]謝毅.論提高土建工程質量的方法[J].科技信息，2009，11(23):915-918.

[3]彭三祥.淺析土建工程施工中的質量管理[J].中華居民(下旬刊)，2014,03(05):30-31.

[4]劉佳.淺談土建工程質量缺陷及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011,09(09):115-116.

[5]何國平,潘政委.土建工程的施工質量可行性控制探討[J].科技創(chuàng)新導報，2009,17(31):77-78.