安培

摘 要：醫(yī)院后勤的機(jī)電設(shè)備越來(lái)越多，自動(dòng)化和集成化程度也越來(lái)越高，所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理也提出了更高的要求。加強(qiáng)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常、有序進(jìn)行具有非常積極的作用。但是，當(dāng)前醫(yī)院后勤的機(jī)電設(shè)備管理工作中還存在一些不足。下面，主要分析其中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步探究加強(qiáng)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤；機(jī)電設(shè)備；管理；運(yùn)行安全

中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.05.045

醫(yī)院是為病人提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的主要機(jī)構(gòu)，其服務(wù)對(duì)象不僅有患者，還有健康的人。機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行不僅關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)醫(yī)院的職工和患者的生命財(cái)產(chǎn)安全也有重要的影響。醫(yī)院每天來(lái)往的人流量比較大，所以，必須要加強(qiáng)后勤機(jī)電設(shè)備的安全管理，保證機(jī)電設(shè)備正常、規(guī)律的運(yùn)行，保證操作人員的安全，進(jìn)而維護(hù)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)秩序。

1 存在的問(wèn)題

1.1 不重視機(jī)電設(shè)備管理

醫(yī)院后勤部門還不夠重視機(jī)電設(shè)備的管理，沒有形成一套健全的管理體系，而且機(jī)電設(shè)備也沒有配備專人管理和維護(hù)。從目前的情況看，大部分醫(yī)院的機(jī)電設(shè)備都是由電工或兼職人員管理的，由于他們?nèi)狈I(yè)的教育培訓(xùn)，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全的重視，所以，在工作中，經(jīng)常憑借自己的主觀想法進(jìn)行管理和維護(hù)。現(xiàn)階段，設(shè)備管理還處于初級(jí)階段，只有設(shè)備出現(xiàn)故障停止工作時(shí)才修理，并沒有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備存在的潛在危險(xiǎn)。這都是管理不到位造成的。

1.2 機(jī)電設(shè)備的維修不科學(xué)

當(dāng)前，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的維修還不夠科學(xué)，機(jī)電設(shè)備管理比較粗放。在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，過(guò)度重視設(shè)備的使用，而忽視了設(shè)備的維修。在使用過(guò)程中，為了完成醫(yī)院各部門的任務(wù)，機(jī)電設(shè)備往往超負(fù)荷工作，使得很多小故障被忽視，不能及時(shí)解決，而很多機(jī)電設(shè)備最后甚至完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，不僅給維修人員增加了維修難度，還會(huì)大大增加維修成本。此外，醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)技術(shù)和儀器比較落后，影響了維修的質(zhì)量。

1.3 醫(yī)院后勤人員素質(zhì)能力不高

醫(yī)院后勤的機(jī)電設(shè)備主要有供電、供水、空調(diào)、消防和電梯等。維修這些機(jī)電設(shè)備的工作人員缺乏相關(guān)的機(jī)電專業(yè)知識(shí)，而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，所以，在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題。此外，醫(yī)院大部分專業(yè)化機(jī)電設(shè)備都是由專門的銷售商或生產(chǎn)商維修的，當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員無(wú)法及時(shí)維修，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2 應(yīng)對(duì)策略

2.1 提高重視程度

醫(yī)院后勤應(yīng)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，正確認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)醫(yī)院正常運(yùn)行所起的重要作用。要采用先進(jìn)的管理理念和方法，有效地提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，利用較少的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理中，醫(yī)院后勤部門過(guò)度重視技術(shù)管理，而忽視了經(jīng)濟(jì)上的管理。因此，醫(yī)院后勤部門應(yīng)將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以提高機(jī)電設(shè)備的利用率。同時(shí)，還要更新管理觀念，實(shí)現(xiàn)全員參與，從而更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理。

2.2 完善機(jī)電設(shè)備的管理制度

要加強(qiáng)醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備的管理，就必須要有完善的管理制度作保障，建立完善的管理制度，定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格按照制度開展工作。在維修和保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)突出科學(xué)性和預(yù)見性，做好防范工作。完善機(jī)電設(shè)備管理體系，隨時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，做好機(jī)電設(shè)備的安全、測(cè)試、使用、保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)的檔案記錄和管理工作，為機(jī)電設(shè)備的后續(xù)維修和保養(yǎng)提供全面的資料和數(shù)據(jù)。在重點(diǎn)處理和檢測(cè)重點(diǎn)部位時(shí)，完善的機(jī)電設(shè)備管理制度可以提高維修質(zhì)量和效率，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，優(yōu)化管理流程，更好地完成工作。

2.3 提高后勤管理人員的素質(zhì)、能力

隨著醫(yī)院后勤機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化和集約化程度的不斷提高，對(duì)醫(yī)院機(jī)電管理人員的素質(zhì)、能力也提出了更高的要求。鑒于此，醫(yī)院需要加強(qiáng)后勤管理人員的素質(zhì)、能力培訓(xùn)和教育，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，保證后勤機(jī)電設(shè)備可以高效、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在管理人員中開展機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)教育，提高安全管理意識(shí)，讓后勤管理人員意識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)自己、醫(yī)院、患者等生命安全有至關(guān)重要的影響。所以，要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理教學(xué)工作，樹立全新的管理理念，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高機(jī)電設(shè)備管理人員工作的積極性，加強(qiáng)思想道德教育，提高他們的工作責(zé)任感，保證機(jī)電設(shè)備管理工作高效、穩(wěn)定地進(jìn)行。

2.4 提高對(duì)管理制度的執(zhí)行力度

醫(yī)院后勤人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行巡視工作，消防部門和機(jī)電設(shè)備部門應(yīng)每天巡視，檢查醫(yī)院的供水、供電、消防和報(bào)警設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能獨(dú)立處理的及時(shí)上報(bào)。在日常工作中，應(yīng)有效劃分各個(gè)設(shè)備機(jī)房的管理責(zé)任，分工執(zhí)行，對(duì)機(jī)電的主管人員實(shí)行月考核，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成機(jī)電設(shè)備的日常編碼、維修和保養(yǎng)等工作，合理清潔機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備的完好度，排除安全隱患。同時(shí)，還要進(jìn)行日常緊固、潤(rùn)滑等工作，及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件。另外，要成立安全應(yīng)急小組，時(shí)刻警惕，做出迅速的反應(yīng)，對(duì)日常機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全故障排查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行救護(hù)和緊急處理，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.5 科學(xué)化的管理方式

近年來(lái)，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使用的機(jī)電設(shè)備也逐漸增多，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)要求也越來(lái)越高，因此，需要采用先進(jìn)的、科學(xué)化的管理方式管理機(jī)電設(shè)備。醫(yī)院后勤部門在選擇、驗(yàn)收、安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇高素質(zhì)、愿意從事機(jī)電設(shè)備管理人員參與到其中。在銷售商和生產(chǎn)商維修的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院儲(chǔ)備一些機(jī)電設(shè)備部件，以備不時(shí)之需。

3 結(jié)束語(yǔ)

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，醫(yī)院應(yīng)努力提高后勤機(jī)電設(shè)備的管理效率，提高管理意識(shí)，不斷更新管理方式和手段，建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，保證制度落到實(shí)處，從而更好地促進(jìn)醫(yī)院的正常、健康發(fā)展。

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〔編輯：白潔〕

Abstract： Hospital Logistics electromechanical equipment， more and more automation and increasingly high degree of integration， so that the management of mechanical and electrical equipment is also put forward higher requirements. Strengthen the management of hospital logistics electromechanical equipment to ensure the normal operation of equipment， for the normal work of the hospital， in an orderly manner with a very active role. However， currently there is still some deficiencies hospital logistics electromechanical equipment management work. Here， the main analyzes existing problems， to further explore the mechanical and electrical equipment to strengthen the hospital logistics management and effective countermeasures.

Key words： hospital logistics； electrical equipment； management； operational safety