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戰(zhàn)略的本質(zhì)是做出取舍

2015-04-20 10:00邁克爾·波特
支點(diǎn) 2015年4期
關(guān)鍵詞:宜家家具戰(zhàn)略

邁克爾·波特

核心提示:戰(zhàn)略的核心要素是你要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出不同的取舍,提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶的個(gè)性化需求。

每個(gè)公司都在談戰(zhàn)略,問(wèn)題在于戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略的目標(biāo)是什么?

很多企業(yè)告訴我,戰(zhàn)略就是成為同行業(yè)里最好的企業(yè),只有這樣才能提供最好的服務(wù)。但實(shí)際上,這是目標(biāo)而非戰(zhàn)略,而且這種目標(biāo)本身是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的錯(cuò)誤理解——行業(yè)中沒(méi)有最好的企業(yè),因?yàn)樗械那闆r都是隨時(shí)在變化的。

比如最好的車是什么車呢?這取決于我們客戶需要什么,取決于車的用途是什么,也許對(duì)你來(lái)說(shuō)是最好的車,對(duì)其他人來(lái)說(shuō)并不是。所以說(shuō),“想要做到最好”的理念是非常有風(fēng)險(xiǎn)的,會(huì)引導(dǎo)公司進(jìn)入毀滅性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。

另一個(gè)企業(yè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,就是所謂的國(guó)際化戰(zhàn)略。這是戰(zhàn)略嗎?不是,這是企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃。

其實(shí),戰(zhàn)略本質(zhì)是做出取舍,核心要素就是你要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出不同的取舍。最根本的目的就是要提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶的個(gè)性化需求。

企業(yè)的存在是為了獲得高盈利率,如果企業(yè)能提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù),但降低了成本,那么也能以同樣價(jià)格賺取更多利潤(rùn)。所以,所有企業(yè)在高價(jià)格、低成本這兩者之中做出取舍,這是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)要做出的最基本的選擇。

有個(gè)很好的案例,就是已經(jīng)有70多年歷史的瑞典家具公司宜家:它的產(chǎn)品具有定制特色,但是他們產(chǎn)品價(jià)格并不高。作為家具企業(yè),其實(shí)還有很多其他戰(zhàn)略可供選擇,比如用高端材料定制的昂貴家具,但他們選擇了這樣一條成本低廉、價(jià)格公道的戰(zhàn)略。

DIY的模式使宜家節(jié)省了大量成本,并且把節(jié)省的資金投入到木料研發(fā)和設(shè)計(jì)之中,從而保證了企業(yè)的高額利潤(rùn)。而宜家的消費(fèi)者,也非常鐘愛(ài)這些高設(shè)計(jì)感的家具。

但宜家是不是最好的家具公司呢?當(dāng)然不是,因?yàn)闆](méi)有最好。宜家是否滿足了選擇他們產(chǎn)品的顧客需求呢?答案是肯定的。但是否滿足了所有客戶需求呢?不是。

就我本人而言,我討厭宜家:我不喜歡自己開(kāi)車,不喜歡把盒子帶回家,也不喜歡自己組裝,而且在宜家也沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)人員幫你,我覺(jué)得宜家雖然很簡(jiǎn)約但不夠私人化。

這就是宜家成功的秘訣所在,因?yàn)樗麄兎浅T诤蹙烤埂叭∈裁?、舍什么”:他們不?huì)選擇其他家具廠商的戰(zhàn)略,因?yàn)檫@不符合他們特定顧客群體的需求。

總結(jié)一下,戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么呢?第一,要有清晰長(zhǎng)久的公司定位和差異化戰(zhàn)略;第二,明確消費(fèi)者的哪些需求是你想滿足的。如果能滿足所有客戶的需求,你的企業(yè)當(dāng)然可以生存下來(lái),但實(shí)際上這是不可能做到的;第三,拒絕模仿抄襲。中國(guó)很多企業(yè)會(huì)討論“創(chuàng)新和模仿”,其實(shí)戰(zhàn)略中最差的方式就是抄襲,這會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降,導(dǎo)致企業(yè)提供的產(chǎn)品和價(jià)值都得不到理所當(dāng)然的回報(bào)。

而企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo),則應(yīng)肩負(fù)起制定戰(zhàn)略的重任。因?yàn)橹挥兴麄兡芸v覽全局,了解企業(yè)的各個(gè)層面,包括供應(yīng)鏈、品牌、營(yíng)銷和制造。而且領(lǐng)導(dǎo)者一定要讓所有員工都了解企業(yè)戰(zhàn)略是怎么回事,不斷加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略,并制定一系列方式來(lái)驗(yàn)證戰(zhàn)略是否成功,確保企業(yè)不會(huì)隨波逐流,而是隨著時(shí)間演變而不斷完善。(支點(diǎn)雜志2015年4月刊)

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