王 嬌（秦皇島眾望工程招標(biāo)有限公司，河北 秦皇島 066300）

建筑工程造價因素分析及控制措施分析

王 嬌
（秦皇島眾望工程招標(biāo)有限公司，河北 秦皇島 066300）

我國經(jīng)濟和社會都進入了高速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)在這樣的背景下每天都在變化，但其中不變的是施工企業(yè)工作的目的始終是經(jīng)濟利益。而除了提高價格外，還能增加收益的方式就是節(jié)約成本。本文分析了成本控制的意義和作用，并提出了一些幫助措施。

建筑工程造價；影響原因；工程質(zhì)量監(jiān)督；方案設(shè)計；具體措施

工程項目管理工作中，最核心的內(nèi)容就是對工程的質(zhì)量、工期和成本進行管理。在施工過程中，三者是互相關(guān)聯(lián)的。施工中做好了工期和工程的管理，才能更好的完成造價控制工作，企業(yè)才能從中獲得更多利潤。但受到實際施工中管理水平、技術(shù)限制等因素的影響，建筑工程的造價控制工作很難達(dá)到人們期望的效果。

1 關(guān)于建筑工程造價的內(nèi)涵

1.1 關(guān)于建筑工程造價的概念。一般我們說的工程造價指的是工程建造過程中，為了完成建造而花費的一系列物資、成本和人力，其中就包括了各種固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、工人工資、臨時費用等各種臨時的或長期固有的支出。由于建筑工程施工時間長，以至于在施工過程中由于市場變動的影響，各種那個建材和設(shè)備的價格可能會出現(xiàn)波動，因此就需要在施工前就做好準(zhǔn)備，預(yù)留資金應(yīng)對施工中發(fā)生的物價波動或臨時購買，避免資金不足貸款產(chǎn)生的利息支出。

1.2 建筑工程造價的系列特征。在實際施工中，由于建筑工程造價的數(shù)值比較大，涉及的范圍比較廣，工期較長，工程花費大，有必要采取有效科學(xué)的方式進行管理。建筑工程的造價很容易受到功能、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和技術(shù)的影響，因此就算是建造同樣的建筑，當(dāng)采取的管理措施不同時，造價也可能不同。

2 關(guān)于建筑工程造價影響因素的具體分析

2.1 關(guān)于工程招標(biāo)對工程造價的影響。目前市場上普遍采用招投標(biāo)的方式來選擇施工企業(yè)。在招標(biāo)時投標(biāo)的投標(biāo)書上的投標(biāo)價格就是施工企業(yè)在衡量了自身的水平后，認(rèn)為自己要完成該項工程并獲得一定利潤的情況下，招標(biāo)方需要付出的成本。從某種程度上來說這個投標(biāo)價就是工程的造價范圍。而由于市場競爭的日益激烈，一些惡意競爭的情況出現(xiàn)，投標(biāo)方不科學(xué)的降低投標(biāo)價格導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到影響。

2.2 關(guān)于工程設(shè)計方案對工程造價的影響。目前階段在我國的建筑市場上，設(shè)計的深度和質(zhì)量在很大程度上決定了總的工程造價。在一些二三線城市，由于設(shè)計人員本身的職業(yè)技能水平較低，對市場的預(yù)測能力有所不足，對新技術(shù)的了解和掌握速度很慢，以至于施工中發(fā)生的許多問題步伐提前做好預(yù)防和及時的解決，在設(shè)計時做出的方案在施工過程中經(jīng)常需要更改，這就經(jīng)常會造成工程成本的浪費，增加了整個工程項目的造價。

2.3 關(guān)于施工管理措施不當(dāng)對建筑工程造價的影響。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，諸如施工方對造價管理工作不慎重視，才施工中任由成本浪費，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過程中，時有材料被浪費、租用器械卻不使用的現(xiàn)象。建筑成本和器械使用成本是施工中絕對無法避免的成本，如果對材料和設(shè)備的管理做不好，就會使降低成本的目標(biāo)無法實現(xiàn)。而從行業(yè)整體的角度來看，這也是很不利于發(fā)展的。

2.4 關(guān)于工程結(jié)算階段對工程造價的影響。施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價管理，這對企業(yè)運行是非常不利的。工程結(jié)算階段要對整個工程過程中使用的成本進行回顧和編制，并將編制方案遞交有關(guān)部門審核，以便收取工程的索賠款。只有做到了這一階段的工作，工程的全過程造價管理才算完成。但由于相關(guān)單位缺乏這一方面的工作意識，這一階段的造價控制工作經(jīng)常被忽視，導(dǎo)致成本來這里被浪費掉。

3 建筑工程造價控制措施

3.1 優(yōu)化決策階段的造價控制。招標(biāo)中的標(biāo)底價是對市場不法競爭的一種限制和約束。制定標(biāo)底價格需要企業(yè)結(jié)合自己能夠使用的技術(shù)能力和相關(guān)團隊的施工能力，并參考政策扶助共同考慮決定。標(biāo)底價格低不一定會為企業(yè)帶來更高的收益，相反會給一些人留下可以鉆的空子。而在制定合同的過程中，管理人員要對合同中的各項條款都進行仔細(xì)的閱讀和討論，認(rèn)真估計承包合同的一系列價格。

3.2 優(yōu)化設(shè)計階段的工程造價管理。一般的建筑工程施工工作和結(jié)算工作都要在設(shè)計方案的基礎(chǔ)上來進行，因此優(yōu)秀額設(shè)計方案能夠幫助成本控制工作更好的完成，并更好的節(jié)約工程成本。而高質(zhì)量的設(shè)計方案需要設(shè)計人員在確定工程標(biāo)底的基礎(chǔ)上，選用價廉物美的材料，積極選用新工藝、新技術(shù)來解決施工中的難題。同時，設(shè)計人員之間要積極的進行溝通和交流，互相交換意見，找出設(shè)計方案中的疏漏并及時解決。設(shè)計時要先多做出幾個方案，最后從中選出最合適的。

3.3 優(yōu)化施工階段的工程造價管理。施工階段做好造價控制工作能夠為整體的工程造價管理和優(yōu)化做出很大的貢獻(xiàn)。相關(guān)的項目管理人員要積極履行自己的義務(wù)，創(chuàng)建工程使用材料和各種硬件成本支出的動態(tài)資料庫方便進行管理，及時把握施工現(xiàn)場各種材料設(shè)備的動態(tài)器械的情況，并能及時根據(jù)實際情況的變動調(diào)整造價控制策略。針對現(xiàn)場材料設(shè)備的管理，各種材料的入庫和出庫都要做好檢驗和登記。除此之外，相關(guān)控制工作的管理人員和監(jiān)理人員都要做好自己技能的培訓(xùn)和提升。通過積極的學(xué)習(xí)和教育，管理人員可以更好的完成對施工材料和人員的管控工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的種種漏洞，并能夠更好的處理施工中產(chǎn)生的廢料和提高施工器械的使用效率。項目負(fù)責(zé)人要以季度和月為單位做好工程實時成本記錄，及時優(yōu)化其中花費較多的環(huán)節(jié)。

3.4 優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價管理。在施工告一段落后，管理人員要及時完成工程成本項目表的編制，明確列出施工中在什么地方為什么花費這些成本，并將項目表上交相關(guān)單位進行審批，及時收取工程的索賠款，節(jié)約工程結(jié)束后不必要的開支，從工程的全過程出發(fā)節(jié)省成本，提高工程的經(jīng)濟效益。項目管理人員和監(jiān)理人員要對國家的稅收和管理政策有所了解和覺悟，讓政策更好的為工程服務(wù)，以提升企業(yè)的綜合效益。

結(jié)語

建筑市場的繁榮在很大程度上帶動了其他行業(yè)的發(fā)展，而隨著社會對房屋建筑的質(zhì)量要求不斷提升，為了更好的幫助企業(yè)完成工程項目并得到更多收益，就要做好施工的工程造價控制工作，盡最大努力科學(xué)的降低成本，促進企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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