周 武（中國核電工程有限公司，北京 100840）

淺談核電建造工程計(jì)劃管理體系

周 武
（中國核電工程有限公司，北京 100840）

本文基于核電建造工程計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程管理領(lǐng)域計(jì)劃管理相關(guān)知識，重點(diǎn)講述了核電建造工程六級計(jì)劃管理體系。

計(jì)劃管理；建造；工程

工程管理是核電建造工程的核心與靈魂。作為核電建設(shè)項(xiàng)目，如何充分借鑒其它工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量的前提下順利完成核電建造工程的施工工作，是工程管理工作的首要任務(wù)。在工程管理過程中，實(shí)行以計(jì)劃為龍頭的全面的計(jì)劃管理體系尤為重要。

為了確保工程施工活動的順利開展，保證其工期滿足要求，需以計(jì)劃為龍頭，對整個(gè)工程實(shí)施工程動態(tài)跟蹤管理，建立和健全全面的計(jì)劃管理體系，以完整的組織機(jī)構(gòu)、人員配置和文件體系為依托，把計(jì)劃管理的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工，讓計(jì)劃管理工作覆蓋施工管理的各個(gè)領(lǐng)域，為工程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 核電建造計(jì)劃層次

核電建造實(shí)行六級計(jì)劃管理體系，使工程在不同的階段，對于不同的施工方均有不同層次的計(jì)劃來控制各級進(jìn)度，使工程進(jìn)展始終處于良好的受控狀態(tài)。

根據(jù)工程進(jìn)度控制的需要，在不同時(shí)期編制下述的工程計(jì)劃：一級進(jìn)度計(jì)劃；二級進(jìn)度計(jì)劃；三級進(jìn)度計(jì)劃；四級計(jì)劃母本；四級計(jì)劃（年度計(jì)劃）；五級計(jì)劃（六個(gè)月滾動計(jì)劃）；六級計(jì)劃（雙周滾動計(jì)劃）；安裝系統(tǒng)完工計(jì)劃；房間移交計(jì)劃；房間反移交計(jì)劃；核清潔計(jì)劃；專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

2 各層次計(jì)劃所包含的主要內(nèi)容

（1）工程建造一級進(jìn)度計(jì)劃。在工程前期階段確定建造工程的總體工程進(jìn)度。它規(guī)定了工程總的進(jìn)度目標(biāo)及工期安排、關(guān)鍵線路、項(xiàng)目主要里程碑，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。由業(yè)主公司發(fā)布，是編制工程二級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（2）工程建造二級進(jìn)度計(jì)劃。二級進(jìn)度計(jì)劃是由工程總承包方編制和發(fā)布，它是在一級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上的細(xì)化。該計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：二級進(jìn)度計(jì)劃主要里程碑、核島、BOP和常規(guī)島設(shè)計(jì)、制造、設(shè)備交付、土建施工、安裝施工、房間移交、調(diào)試、系統(tǒng)移交、TOTO時(shí)間要求。二級進(jìn)度計(jì)劃是編制工程三級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是編制其它計(jì)劃綜合考慮的要素之一。

（3）工程建造三級進(jìn)度計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃是工程總承包單位與土建、安裝分包單位簽訂工程分包合同的進(jìn)度計(jì)劃。由分包單位根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃編制的，明確了合同范圍內(nèi)各安裝區(qū)域的主要施工活動、系統(tǒng)移交目標(biāo)日期等重大項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋上游圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)以及土建區(qū)域房間的交付、下游系統(tǒng)調(diào)試等外部接口信息。其內(nèi)容比二級進(jìn)度計(jì)劃更加詳細(xì)、全面、具體，本計(jì)劃對施工活動進(jìn)行了細(xì)化和邏輯關(guān)系的嚴(yán)密、合理的加載，以充分使計(jì)劃能合理控制和有效組織指導(dǎo)施工。 三級進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)了各施工邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑等。其時(shí)間和工期滿足二級進(jìn)度計(jì)劃要求。它是編制總體人力動員計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、工機(jī)具進(jìn)退場、非永久性消耗材料等計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（4）四級計(jì)劃母本。分包單位編制的指導(dǎo)工程施工、工程進(jìn)度控制、工程協(xié)調(diào)等各方面工作進(jìn)行的總體控制計(jì)劃，對整個(gè)施工活動過程的管理計(jì)劃。在建造三級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對施工活動進(jìn)行進(jìn)一步的分解，按照廠房、工作包、施工標(biāo)高、施工區(qū)域等對各專業(yè)進(jìn)行步驟的細(xì)化，從文件準(zhǔn)備到最后安裝完工報(bào)告的編制、發(fā)布，都做了具體時(shí)間安排。它是編制年度計(jì)劃、六個(gè)月滾動計(jì)劃、系統(tǒng)完工計(jì)劃的基礎(chǔ)文件。

（5）四級計(jì)劃（年度計(jì)劃）。四級計(jì)劃母本的表現(xiàn)形式之一，在其基礎(chǔ)上截取一年的施工作業(yè)活動，由分包單位編制，由工程總承包單位審核和正式發(fā)布，作為年度施工活動完成情況的參照計(jì)劃。

（6）五級計(jì)劃（六個(gè)月滾動計(jì)劃）。四級計(jì)劃母本的表現(xiàn)形式之一，在其基礎(chǔ)上截取六個(gè)月施工作業(yè)活動，由分包單位編制，是具體的為生產(chǎn)和施工服務(wù)的計(jì)劃文件，定期更新、編制、審批、發(fā)布，對過程進(jìn)展實(shí)施動態(tài)管理，所反映的工作開展情況符合現(xiàn)場實(shí)際情況，是指導(dǎo)各施工隊(duì)/廠編制施工計(jì)劃的基礎(chǔ)性文件。六個(gè)月滾動計(jì)劃所反映的施工周期為六個(gè)月，由分包單位每月15日開始編制、每月25日以提交總承包單位。其中第一月反映過去施工階段的累計(jì)施工進(jìn)度，第二、三月為執(zhí)行月，第四、五、六月為預(yù)測月，對未來要開展的施工活動所需要解決的先決條件予以預(yù)測。從上游文件的接受、物項(xiàng)的現(xiàn)場交貨、現(xiàn)場設(shè)計(jì)、現(xiàn)場預(yù)制、安裝、回路試壓、各種文件、報(bào)告的編制、提交等活動都囊括其中。

（7）六級計(jì)劃（雙周滾動計(jì)劃）。六級計(jì)劃由各施工隊(duì)/廠編制、發(fā)布的周施工作業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃編制的依據(jù)是分包單位編制的安裝五級進(jìn)度計(jì)劃，將月計(jì)劃完成的指標(biāo)分配到每一周來完成，綜合考慮現(xiàn)場房間狀態(tài)、材料和文件準(zhǔn)備狀態(tài)、班長日報(bào)反映出的現(xiàn)場實(shí)際情況等，計(jì)劃出下周可以安排的工作。它反映未來兩周的工作活動內(nèi)容，即雙周滾動計(jì)劃。在編制該計(jì)劃時(shí)，要考慮到各種變更因素，可以具體到每一個(gè)安裝步驟，每周編制。

（8）安裝系統(tǒng)完工計(jì)劃。安裝系統(tǒng)完工計(jì)劃由分包單位編制和發(fā)布（此計(jì)劃編制開始時(shí)間為第一份EESR提交前6個(gè)月），該計(jì)劃包括了每個(gè)系統(tǒng)的主要活動項(xiàng)目和相關(guān)信息，管道水壓試驗(yàn)計(jì)劃、系統(tǒng)EESR目標(biāo)日期等。每月編制一次，提交總承包單位。其主要內(nèi)容包括：（a）各系統(tǒng)涉及的工作包安裝進(jìn)度信息；（b）EM4包回路水壓試驗(yàn)活動；（c）各系統(tǒng)、各工作包EESR目標(biāo)日期、實(shí)際完成日期。（d）各系統(tǒng)符合性檢查日期。

（9）房間移交計(jì)劃。土建分包單位根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，以及后續(xù)施工計(jì)劃安排，每月編制房間移交計(jì)劃，并提交總承包單位。在房間移交之后，安裝分包單位將進(jìn)行安裝施工活動。

（10）房間返移交計(jì)劃。在房間移交后，安裝分包單位將在該區(qū)域?qū)嵭邪惭b施工，在對移交后房間實(shí)行保護(hù)的情況下，精心施工，保持房間清潔。在安裝完成后，土建單位將進(jìn)行第二階段裝修或其它土建施工活動。在安裝工程收尾階段，考慮到該房間所有施工活動結(jié)束日期的前提下，每月20日安裝分包單位將編制房間返移交計(jì)劃，并提交總承包單位。

（11）核清潔計(jì)劃。在房間返移交后，土建單位將在該區(qū)域?qū)嵭卸A段裝修等施工活動，在對房間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)的情況下，精心施工。施工完成之后，將進(jìn)行核清潔。核清潔計(jì)劃由土建分包單位編制，并提交總承包單位。

（12）專項(xiàng)計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際需要編制，對工期滯后分項(xiàng)工程可編制專項(xiàng)趕工計(jì)劃；對前期土建重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)備的引入、重要設(shè)備安裝、施工中某一個(gè)節(jié)點(diǎn)、核級管道和特殊管道安裝、管道水壓試驗(yàn)、機(jī)械和電氣調(diào)試等，都可以編制詳細(xì)的專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制和跟蹤。

[1]程平東，孫漢虹.核電工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國電力出版社，2006.

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