雒招霞

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入新常態(tài)日益成為一種共識(shí)，身處變革大潮中的企業(yè)，將迎來(lái)哪些新機(jī)遇

隨著中國(guó)社會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的質(zhì)變時(shí)代，經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境有很大的變化，作為企業(yè)要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，不斷適應(yīng)時(shí)代要求，能夠在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化過(guò)程中不斷地突破時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不斷去探尋時(shí)代的大趨勢(shì)，能夠抓住歷史性的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性的成長(zhǎng)。

中國(guó)在改革開(kāi)放后，以平均9.8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率一直持續(xù)到2011年，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，增長(zhǎng)率逐漸下調(diào)，2011年一季度以后每季度都在下滑，造成這一現(xiàn)象的原因既有結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，也有外部環(huán)境因素的影響。預(yù)計(jì)，中國(guó)今年實(shí)現(xiàn)7%的增長(zhǎng)速度是有可能的。

我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)達(dá)國(guó)家在危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)會(huì)疲軟，我們是發(fā)展中國(guó)家，面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化的投資、政府財(cái)政赤字小、民間儲(chǔ)蓄大等一系列問(wèn)題，這些使得政府可以通過(guò)財(cái)政經(jīng)濟(jì)措施對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)刺激，來(lái)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

以現(xiàn)代信息技術(shù)、高新技術(shù)武裝起來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。以現(xiàn)代科技、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)感知制造業(yè)、通信業(yè)和服務(wù)業(yè)甚至第一產(chǎn)業(yè)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，改變著企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷全過(guò)程，產(chǎn)生新的成長(zhǎng)業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且?guī)?lái)新的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展道路上將有更廣闊的前景。

其一，新常態(tài)下的中國(guó)，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是服務(wù)型還是制造型企業(yè)，最核心的仍是提高質(zhì)量效益?；ヂ?lián)網(wǎng)更多的是改變我們的商業(yè)模式，尤其是在交付服務(wù)和生產(chǎn)上的模式更加便捷，同時(shí)開(kāi)拓出一些新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和商業(yè)模式，因此對(duì)所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們都面對(duì)著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對(duì)著一個(gè)適應(yīng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我看到更多的是機(jī)遇。

其二，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的“眾創(chuàng)時(shí)代”，政府支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，民間熱情如江流奔涌。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最重要的是企業(yè)核心人物的決策，他們要勇于創(chuàng)新、愿意變革；其次是要注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，如互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)源軟件和開(kāi)源硬件，以及3D打印等新技術(shù)的應(yīng)用，降低創(chuàng)業(yè)的邊際成本，要將新的技術(shù)投入到未來(lái)的生產(chǎn)服務(wù)中去。

其三， 加快自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，積極利用自貿(mào)區(qū)建設(shè)對(duì)周邊區(qū)域影響和跨境電子商務(wù)的相關(guān)政策，讓更多的企業(yè)能夠融入進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)就像是一個(gè)奧林匹克賽場(chǎng)，與國(guó)際接軌就意味著不斷競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在不斷融入自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的過(guò)程中，應(yīng)該首先了解全球、全國(guó)乃至自貿(mào)區(qū)的規(guī)范，在這個(gè)新生事物中，不斷地學(xué)習(xí)和探索。

在經(jīng)濟(jì)下行的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)雖面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，同時(shí)也擁有絕地重逢的機(jī)遇。像騰訊、聯(lián)想、海爾、格力、阿里巴巴等企業(yè)，能夠把握時(shí)代的脈搏，堅(jiān)定信念和追求，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，進(jìn)行自我變革與內(nèi)在能力提升，就一定能抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)中新的機(jī)會(huì)，從而活得更好、更強(qiáng)大。

在經(jīng)濟(jì)下行的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)雖面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，同時(shí)也擁有絕地重逢的機(jī)遇。像騰訊、聯(lián)想、海爾、格力、阿里巴巴等企業(yè)，能夠把握時(shí)代的脈搏，堅(jiān)定信念和追求，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，進(jìn)行自我變革與內(nèi)在能力提升，就一定能抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)中新的機(jī)會(huì)，從而活得更好、更強(qiáng)大。