秦秀娟,馬琳琳（國網(wǎng)河南通許縣供電公司,河南　通許　475400）

做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究

秦秀娟,馬琳琳
（國網(wǎng)河南通許縣供電公司,河南通許475400）

電力工程建設(shè)管理就是通過使用系統(tǒng)的工程管理理論，科學(xué)的工程管理方法，在電力工程的組織建設(shè)中實現(xiàn)全方位的有效管理，提高電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量和效率。由于電力工程的建設(shè)管理復(fù)雜程度高、技術(shù)難度大、風(fēng)險因素多，一直以來都存在很多需要解決的問題，本文通過分析我國當(dāng)前電力工程建設(shè)的整體管理水平，對如何有效管理我國電力工程建設(shè)，如何發(fā)展我國電力事業(yè)作了進一步研究。

電力工程；建設(shè)管理；研究；有效策略

0　引言

隨著我國現(xiàn)代化進程的逐步加快，對于電力工程的建設(shè)也顯得尤為重要，保持我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，提高人們的日常生活水平離不開電力。因此加強電力工程的發(fā)展，加大電力工程的建設(shè)成為我國提高綜合國力和人們素質(zhì)的首要目標(biāo)，做好電力事業(yè)的有效管理，建立完善的電力管理體系，是提高電力工程建設(shè)水準的工作重心。

1　電力工程管理主要包含哪些方面

電力工程涉及到的工種多，范圍廣，建設(shè)人員和施工單位相比其他建設(shè)事業(yè)要相對復(fù)雜，電力工程管理主要包含以下幾個方面。

1.1安全方面

由于電力工程建設(shè)具有相當(dāng)高的危險性，所以加強電力施工時的安全管理就顯得十分必要，其主要任務(wù)在于施工過程中對存在的危險因素的預(yù)控、分析、處理，加強施工人員的安全意識，使其嚴格遵守安全施工制度。對施工人員的安全檢查和考核，工程資料的管理等等都屬于安全管理的范圍。加強工程安全管理可以使項目建設(shè)的風(fēng)險變得可控，從而保證了工程施工的安全，有效提高了施工質(zhì)量。

1.2技術(shù)方面

電力工程建設(shè)的實際施工中需要用到很多專業(yè)工種以及專業(yè)技術(shù)，加強電力工程的技術(shù)管理尤為重要。因此需要對技術(shù)資料、技術(shù)人員進行分類管理，對工程文件進行分類收集，做好電氣設(shè)計圖紙的審查，確保施工的嚴密性、精確性、合理性，不斷加強對新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和對技術(shù)設(shè)備的維保引進。加強電力工程的技術(shù)管理有利于提升施工效率，為電力事業(yè)更好更快的發(fā)展提供了人員和技術(shù)上的支持。

1.3質(zhì)量方面

電力工程質(zhì)量的好壞是衡量當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和人民生活的標(biāo)準，從工程規(guī)劃初期開始，就要對工程資料和施工圖紙進行質(zhì)量評定，在施工過程中對施工質(zhì)量和施工進度進行跟蹤檢查，確保有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，在工程竣工驗收時嚴格按照國家規(guī)定的驗收標(biāo)準進行質(zhì)量驗收，并對工程驗收資料進行統(tǒng)一管理。

2　我國電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

2.1預(yù)算管理缺乏

目前我國電力工程建設(shè)項目管理的首要弊病在于投資方和施工單位沒有做好專業(yè)的資金預(yù)算和管理，缺少資金把控人員，忽視了工程預(yù)算的作用，在這種體制下資金的流向沒有明確的方向，使用混亂，甚至出現(xiàn)挪用公款、貪污腐敗的情況，不僅使工程建設(shè)資金無法得到充足保證，而且影響到整個工程的建設(shè)進度。建筑承包商還有可能最大限度削減成本，使用廉價劣質(zhì)的建筑材料，對電力工程的質(zhì)量安全造成了嚴重隱患。

2.2風(fēng)險意識不足

電力工程的建設(shè)從項目的建立到資金投入到竣工驗收每一個環(huán)節(jié)都存在著一定風(fēng)險，比如經(jīng)濟風(fēng)險、施工風(fēng)險和不可抗力風(fēng)險，任何一種風(fēng)險都會導(dǎo)致電力工程建設(shè)的停滯甚至失敗。我國目前的電力工程建設(shè)施工單位對于風(fēng)險意識整體上處于缺乏狀態(tài)，對工程建設(shè)中的風(fēng)險沒有預(yù)見性，缺乏基本的風(fēng)險評估體系，在沒有進行風(fēng)險的徹底評估，缺乏可行性數(shù)據(jù)支持的情況下盲目施工，對工程質(zhì)量和驗收工作帶來困擾。

2.3未建立起完善的質(zhì)量管理體系

很多電力建設(shè)施工單位沒有重視質(zhì)量管理的重要性，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，監(jiān)管部門和監(jiān)管人員職能不夠明確，導(dǎo)致了近年出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故較為頻繁。

3　如何做好電力工程建設(shè)管理

（1）要完善資金預(yù)算管理，電力事業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)合理的資金預(yù)算管理，施工企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算管理的作用。資金的預(yù)算管理是一種不可替代的管理制度，更是一種符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略。做好資金預(yù)算管理是保證企業(yè)資金鏈充足，工程建設(shè)順利完成的大前提，由于電力事業(yè)工程量大、建設(shè)時間長、耗費人力財力，所以建立一個完善可行的資金預(yù)算管理制度對保障電力工程建設(shè)的順利施工起著重要作用。

（2）要完善工作安全管理體系。對電力工程施工建設(shè)中可能存在的風(fēng)險做出科學(xué)有據(jù)的分析，在有數(shù)據(jù)可行性的基礎(chǔ)上進行施工，減少施工中存在的各種各樣的隱患，加強施工人員的安全意識，對其開展合理有效的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的安全情況與安全設(shè)施定期進行核查，做好數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計，加強工程資料的安全管理，從多方面入手以達到全面提高工程項目安全性的目的。

（3）做好質(zhì)量監(jiān)督的管理。一個完善的質(zhì)量監(jiān)督體系不僅要加強監(jiān)管人員的檢測力度，還要明確監(jiān)管部門的職能，合理優(yōu)化好人員的配置，對各項施工的技術(shù)要求、資金要求、人力要求作出明文規(guī)定，將質(zhì)量才是硬道理的理念深入人心，提高對施工人員的技術(shù)要求，加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，引入先進的施工設(shè)備，從項目規(guī)劃做起，對電氣圖紙設(shè)計、工程造價、資金預(yù)算、各專業(yè)施工都要求高質(zhì)量完成，工程竣工后也要嚴格按照國家驗收標(biāo)準對工程進行評測驗收，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都有進一步的保障。

4　結(jié)束語

電力工程建設(shè)目前在管理方面所要做出的改進較多，要把管理工作真正落到實處，就要先對工程做出合理的規(guī)劃，完善資金預(yù)算管理，在施工過程中嚴格把控每一步的質(zhì)量，同時做好風(fēng)險的預(yù)見和規(guī)避工作，只有這樣才能使電力工程建筑管理得到有效實施，才能使我國電力事業(yè)建設(shè)節(jié)節(jié)高升，為國家經(jīng)濟建設(shè)和人民安居樂業(yè)提供更可靠的保障。

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