【摘要】結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施情況，對(duì)工程生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)力、物料、設(shè)備機(jī)械、項(xiàng)目資金、工程技術(shù)等之間相互結(jié)合，互不可分的關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、科學(xué)的論證，并對(duì)工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，以求達(dá)到強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理的目的，為企業(yè)增效。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；生產(chǎn)要素

【Abstract】Combined with the implementation of construction projects， construction management， between engineering and production factors of labor， materials， equipment， machinery， project funding， engineering technology combined with each other inseparable relationship between a systematic analysis， scientific evaluation， and engineeringproblems in construction management， in order to achieve the purpose of strengthening the project construction management for the enterprise to improve efficiency.

【Key words】Building works；Construction management；Factors of production

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常激烈。力爭多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心，是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所而對(duì)的諸如勞動(dòng)力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目工程施工管理方面做了如下分析。

1. 全面了解工程概況，做好整體規(guī)劃方案

有些項(xiàng)目經(jīng)理人在拿到項(xiàng)目后，沒有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全而的了解分析，馬上開工，遇到問題丙去處理，這樣往往導(dǎo)致了人力物力的極大浪費(fèi)，而且提高了施工企業(yè)的管理成本，降低了企業(yè)合理利潤，有損企業(yè)效益。所以，在工程全而開始前，對(duì)項(xiàng)目整體要有個(gè)詳細(xì)的分析論證過程，對(duì)工程所而臨的可能出現(xiàn)的問題要有個(gè)全面的了解，對(duì)出現(xiàn)的問題要有詳細(xì)的分析及解決辦法，并結(jié)合其他部門做出事前預(yù)警。

1.1充分了解施工現(xiàn)場各方面情況及熟悉施工圖紙；各施工小組人員組織特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備情況；相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程，充分了解各方面情況，做細(xì)準(zhǔn)備工作，弄清各技術(shù)設(shè)計(jì)資料和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的各項(xiàng)要求。

1.2在施工程序、方法、技術(shù)以及進(jìn)度上，充分利用各項(xiàng)目工程隊(duì)的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，按照現(xiàn)場施工總控制的要求，完善施工任務(wù)中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)和加強(qiáng)關(guān)鍵部位的控制。

2. 有效協(xié)調(diào)，加強(qiáng)控制，使工程有序高效的實(shí)施

一個(gè)在建項(xiàng)目涉及領(lǐng)域眾多，包括勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)行業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從項(xiàng)目勘探到設(shè)計(jì)，施工，階段，產(chǎn)生諸多的生產(chǎn)要素，涉及各方面人力、物料、設(shè)備等要素，有效的協(xié)調(diào)管理，高效的運(yùn)作使之對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。

2.1優(yōu)化配置各生產(chǎn)要素，適時(shí)、適量、適地的配備以滿足施工需要。圍繞著工程質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)在工程每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、則、物和各種生產(chǎn)要素能夠保持最好的配合，以確保整體工程的順利進(jìn)行?！俺哂兴?，寸有所民'，要讓各方面優(yōu)勢互補(bǔ)，對(duì)薄弱環(huán)互或重點(diǎn)工程區(qū)域采用精兵強(qiáng)將等有效手段使工程順利高效進(jìn)行。

2.2對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置組合。按照。

項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制，并使之合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡，以求達(dá)到物盡其用的最佳效果，動(dòng)態(tài)管理的最大效果既是工程質(zhì)量的有力保證，同時(shí)也是提高施工企業(yè)施工人員整體素質(zhì)的有效方式，起到良好的衍生效果。這就要求現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有敏銳的洞察力及高效的組織力，在施工的不同階段不同地點(diǎn)，對(duì)各施工班組乃至各施工人員都要有全而的了解，組織協(xié)調(diào)的方式靈活多變，對(duì)待不同的情況采取相應(yīng)的措施，將最佳的優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)放在最佳的位置上。

2.3高效合理的利用現(xiàn)有資源，互約降耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高?，F(xiàn)場管理中，有效地利用現(xiàn)有設(shè)備、物料，不僅大大互約了工程成本，同時(shí)也是企業(yè)良性發(fā)展的有力保證?，F(xiàn)場施工責(zé)任人及時(shí)掌握工地設(shè)備物料情況，并根據(jù)施工進(jìn)度及各施工班組用工情況，合理配置，做好設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維修管理，做到設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及有效利用。杜絕一切設(shè)備無人看管、濫用、保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致的損壞、偷漆等不合理現(xiàn)象?，F(xiàn)場物料的管理是企業(yè)互約降耗增長效益的關(guān)鍵所在，從材料的采購、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人員以及施工人員的隨意導(dǎo)致了大量的物料浪費(fèi)，是施工企業(yè)效益降低的最大漏洞，加強(qiáng)物料管理，以人為本，設(shè)立高效的獎(jiǎng)懲措施及規(guī)范的物料領(lǐng)用制度，實(shí)行領(lǐng)用主體人員、班組責(zé)任人、物料管理人員三級(jí)管理制度，環(huán)環(huán)結(jié)合，逐層監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題連帶責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)廢料的管理做到心中有數(shù)，對(duì)浪費(fèi)行為實(shí)施嚴(yán)懲，加強(qiáng)現(xiàn)場安保力度嚴(yán)格控制物料的偷漆等行為。

3. 安全管理，預(yù)防一切損害企業(yè)行為的事故發(fā)生

施工現(xiàn)場的安全管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全監(jiān)理的上作好壞直接影響到企業(yè)名譽(yù)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。將安全教育上作放到現(xiàn)場管理的重要位置，任何疏忽大意都可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員失去生命，所以說安全上作是施工企業(yè)的命脈之一，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員要時(shí)時(shí)刻刻做好安全教育上作，時(shí)刻宣傳時(shí)時(shí)監(jiān)管，預(yù)防為主，安全第一。要讓每個(gè)施工人員都牢記安全守則保障企業(yè)健康發(fā)展。

4. 合理安排進(jìn)度，按要求保質(zhì)保量完成工程

現(xiàn)場管理中根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施各施工方案，一般情況下，施工企業(yè)會(huì)根據(jù)標(biāo)注工期結(jié)合所能調(diào)配的最大資源來確定最終計(jì)劃工期，編制季度計(jì)劃表就應(yīng)該在充分掌握了所有的工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制，施工過程中按照進(jìn)度計(jì)劃表的要求，對(duì)施工進(jìn)行工程監(jiān)控，分期進(jìn)行工程進(jìn)度總結(jié)監(jiān)控工程施工情況工程進(jìn)展迅速，就要確保工程質(zhì)量的完善，工程滯后，就要尋找原因，落實(shí)好趕工計(jì)劃。定期進(jìn)行工程進(jìn)度總結(jié)，提出合理意見以改善工程計(jì)劃，確保工程有序進(jìn)行。

項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其牽涉的內(nèi)容繁瑣，人力及各種關(guān)系眾多，注重現(xiàn)場管理中的人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，在工作過程中多依靠集體的力量，達(dá)成共識(shí)，單純依靠個(gè)人的力量是解決不了問題的，只有相互配合開展工作才更有勢力、更有沖勁。借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，取得工程現(xiàn)場管理最大的效果，保證施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

5. 結(jié)束語

在建筑工程施工管理中，建筑工程人員自身要有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)；在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段、才能按時(shí)保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。

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[文章編號(hào)]1619-2737（2015）01-18-661

[作者簡介] 劉東（1973.12-），男，職稱：高級(jí)工程師，工作單位 唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司。