BAT三巨頭視頻布局，各有側(cè)重

我們先說擁有強(qiáng)大社交數(shù)據(jù)的騰訊。早在2012年，騰訊視頻就引入《北京愛情故事》等10余部大戲，并拿到了賀歲片《大魔術(shù)師》的線上獨(dú)播版權(quán)。接著去年6月，騰訊啟動(dòng)了“為虎添翼”電影計(jì)劃并投資《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》等6部影片。去年9月，騰訊互娛正式成立影視事業(yè)部“騰訊電影+”。有別于其他公司以資本和互聯(lián)網(wǎng)線上渠道參與影視制作和銷售的模式，騰訊的電影平臺(tái)主要基于IP（內(nèi)容版權(quán)）做開發(fā)，通過選取現(xiàn)有游戲、動(dòng)漫和文學(xué)三大平臺(tái)上的版權(quán)和影視公司合作開發(fā)影視作品。比如，騰訊首批明星IP電影計(jì)劃里，把來(lái)自游戲的《QQ飛車》、《斗戰(zhàn)神》，莫言小說《藏寶圖》，兒童互動(dòng)游戲《洛克王國(guó)4》以及原創(chuàng)漫畫《尸兄》等開發(fā)成電影作品。這么做的原因很簡(jiǎn)單，在互聯(lián)網(wǎng)多屏?xí)r代，小說、影視劇和游戲的受眾高度交叉重疊，騰訊企圖通過影視來(lái)推動(dòng)IP的變現(xiàn)，并且與游戲等其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

顯然，作為連接型公司，騰訊希望將QQ和《微信》等極具連接屬性產(chǎn)品上的用戶價(jià)值轉(zhuǎn)移互動(dòng)娛樂上來(lái)。通過用“技術(shù)+內(nèi)容+平臺(tái)”的互動(dòng)娛樂服務(wù)來(lái)聚攏用戶，用經(jīng)典的游戲、文學(xué)、動(dòng)漫及電影IP來(lái)連接用戶。這既可發(fā)揮騰訊互娛自身強(qiáng)大的IP資源優(yōu)勢(shì)，又可以把騰訊文學(xué)、動(dòng)漫和游戲等原創(chuàng)明星IP，利用用戶群和技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上到線下的拓展，用電影光環(huán)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)外界對(duì)IP的有效聚焦。最終，將自身打造成真正的娛樂帝國(guó)，實(shí)現(xiàn)IP的邊際效應(yīng)最大化。

擁有強(qiáng)大的購(gòu)物和支付數(shù)據(jù)的阿里巴巴（以下簡(jiǎn)稱“阿里”），玩起了注資收購(gòu)，即通過資本運(yùn)作投身影視。早前阿里入股了優(yōu)酷土豆和華數(shù)傳媒，去年3月阿里又以62.44億元港幣收購(gòu)文化中國(guó)傳媒近60%的股份，并將其更名為“阿里影業(yè)公司”。另外阿里“娛樂寶”項(xiàng)目也為其擴(kuò)張影視版圖增色不少，去年火爆一時(shí)的《小時(shí)代3》和《狼圖騰》等影片均出自?shī)蕵穼?。今年娛樂寶眾籌的《天將雄獅》等四部影片也創(chuàng)造出18億多元人民幣的票房佳績(jī)。更重要的是，這其中娛樂寶扮演著一種投融資角色，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)缺乏好萊塢式電影金融體系的空白，也成為我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈“大數(shù)據(jù)”的重要標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)在，阿里影視業(yè)正以金融電商為主業(yè)，其他輔助相關(guān)做整合，搭建從內(nèi)容制作到宣傳發(fā)行，從在線交易零售到投融資服務(wù)的完整框架。這與傳統(tǒng)影業(yè)公司的打法存在明顯差異，阿里的影視“故事”也將更加精彩。

與阿里騰訊不同，百度更加偏愛綜藝，2014年8月百度與中信信托和中影集團(tuán)合作，共同搭建影視文化產(chǎn)業(yè)金融眾籌平臺(tái)。另外，愛奇藝和華策影視共同出資成立華策愛奇藝影視公司，專為愛奇藝提供劇集和綜藝等互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容，以及圍繞相關(guān)內(nèi)容IP進(jìn)行游戲和電商等全方位衍生品的開發(fā)工作。幾乎同時(shí)華策影視也斥資20億元人民幣升級(jí)影視業(yè)務(wù)，其中3.5億元人民幣用于推出8檔大型綜藝節(jié)目。今年5月由百度全平臺(tái)品牌整合推廣的百度“書香聲色”—《終極教師》第二季網(wǎng)絡(luò)劇選秀活動(dòng)在全國(guó)各大網(wǎng)站上火熱傳播，百度影視綜藝化到了新的階段，這也是對(duì)全民娛樂時(shí)代需求的積極響應(yīng)。

對(duì)比三家，騰訊自己成立影視業(yè)務(wù)部門，風(fēng)險(xiǎn)低，成本可控，但騰訊天生沒有做影視的基因，決策溝通和執(zhí)行都需要磨合和探索。阿里并購(gòu)成熟影視公司是一種穩(wěn)妥的打法，但并購(gòu)后的麻煩不是沒有，一旦整合不暢，就有可能出現(xiàn)合作停滯。百度把寶押在綜藝內(nèi)容上，雖說是審時(shí)度勢(shì)的策略之舉，但面對(duì)眾口難調(diào)的影視市場(chǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶的口味仍不是件簡(jiǎn)單的事。總之各自都還有一段長(zhǎng)路要走。

內(nèi)容攻防戰(zhàn)，樂視小米互不相讓

面對(duì)同樣的影視生態(tài)，樂視選擇把重心放到了內(nèi)容上。樂視一方面繼續(xù)強(qiáng)化“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的生態(tài)鏈，巧作粉絲營(yíng)銷，借IP生態(tài)布局電影產(chǎn)業(yè)，2015年樂視影業(yè)先后打造了《爸爸去哪兒2》和《何以笙簫默》等粉絲電影。另一方面樂視在電影版權(quán)的購(gòu)買上也毫不吝嗇，最近受理的75億元人民幣定增資金中，就有11億元人民幣將用于補(bǔ)充電影內(nèi)容。此外樂視對(duì)于體育賽事和演唱會(huì)等直播權(quán)的爭(zhēng)取同樣不遺余力，近日樂視與MP&Silva達(dá)成合作，樂視體育將獲取其在中國(guó)大陸地區(qū)一系列頂級(jí)版權(quán)內(nèi)容。同樣，在今年年初的李志跨年演唱會(huì)和5月20日在北京舉辦的虛擬偶像初音未來(lái)的演唱會(huì)上，樂視也均獲得了獨(dú)家直播版權(quán)。此番做法，樂視通過在線直播可直接獲取新增用戶，提升行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

面對(duì)樂視的來(lái)勢(shì)洶洶，小米也不甘寂寞。去年10月小米投資華策影視被業(yè)界看做是小米電視發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視視頻內(nèi)容的信號(hào)。另外小米電視2還與iCNTV合作，接入iCNTV播控平臺(tái)，播放由iCNTV提供的內(nèi)容。而在去年年末，雷軍還拉來(lái)了陳彤，并掏出10億美元用于影視內(nèi)容建設(shè)。今年6月小米電視和盒子試驗(yàn)播出了中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽北京國(guó)安對(duì)廣州恒大隊(duì)比賽直播視頻。樂視和小米這對(duì)死對(duì)頭在互聯(lián)網(wǎng)影視上開始新一輪拉鋸戰(zhàn)，但雙方雄厚的資本支撐和嫻熟的互聯(lián)網(wǎng)打法也讓這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌志脩?zhàn)，短時(shí)間難分勝負(fù)。

搜狐56不斷增兵，游族網(wǎng)絡(luò)新秀發(fā)力

去年10月31日，搜狐正式宣布收購(gòu)56網(wǎng)，希望通過56網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)自身的UGC和PGC業(yè)務(wù)。今年1月，搜狐視頻與56網(wǎng)聯(lián)手啟動(dòng)了《尋找好歌曲》項(xiàng)目，共同進(jìn)行全民歌手選拔。這剛好發(fā)揮56網(wǎng)以UGC和PGC見長(zhǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，又利用搜狐在版權(quán)內(nèi)容上的積累。兩者融合極有可能發(fā)展成為中國(guó)最大PGC平臺(tái)。

而游族作為新生力量可謂異軍突起，今年3月，國(guó)產(chǎn)科幻電影《三體》開機(jī)之際，影片出品方游族網(wǎng)絡(luò)就開始布局IP衍生商品領(lǐng)域，其中包含頁(yè)游、動(dòng)畫、話劇和周邊等一系列產(chǎn)品。游族巧妙地從科幻魔幻這一全球電影熱門題材，國(guó)內(nèi)卻是制片大“冷門”的品類切入，脫離泛濫的青春題材，塑造新的作品形象，從而實(shí)現(xiàn)突圍。這既是游族對(duì)好萊塢式IP商業(yè)的學(xué)習(xí)，也是游族實(shí)現(xiàn)的影游聯(lián)動(dòng)的顛覆式創(chuàng)新—以游戲作為主要變現(xiàn)陣地，打造開放的IP生態(tài)。

盡管發(fā)展過程看似良好，但新生力量的不確定性又不免讓人產(chǎn)生新的擔(dān)憂。搜狐收購(gòu)56時(shí)產(chǎn)生了規(guī)模不小的人事更迭，包括56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟在內(nèi)的數(shù)位高管主動(dòng)離職。而游族網(wǎng)絡(luò)雖創(chuàng)造出話題電影《三體》，但能否延續(xù)勢(shì)頭也還有待考驗(yàn)。總之，新生力量是否能在兵刃相接的影視江湖里站穩(wěn)腳跟，尚需繼續(xù)觀察。

越來(lái)越多的影視人轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)

就在硝煙彌漫的影視戰(zhàn)場(chǎng)上，各互聯(lián)網(wǎng)公司高舉高打激戰(zhàn)正酣之時(shí)，越來(lái)越多的電視人/影視人卻選擇了逃離老東家，進(jìn)而轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。

早在2013年2月，知名電視人、時(shí)事評(píng)論員楊錦麟就轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，在騰訊視頻推出獨(dú)家視頻頻道《天天評(píng)》和《夜夜談》等。同年9月，紅極一時(shí)的原央視《第十放映室》主持人龍斌也轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，主持影評(píng)類節(jié)目《龍斌大話電影》。而今年隨著國(guó)家新聞出版廣電總局下發(fā)《通知》，規(guī)定廣播電視節(jié)目不得設(shè)置“嘉賓主持”后，包括蔡康永、陳嘉樺和柳翰雅在內(nèi)的港臺(tái)藝人開始集體流向網(wǎng)絡(luò)節(jié)目市場(chǎng)。甚至如魏晨、李琦和張赫宣這些通過電視選秀平臺(tái)成名的年輕音樂人也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，歌曲MV的推廣方式也由原來(lái)的實(shí)體唱片售賣轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€傳播。

這或許是新的信號(hào)，傳統(tǒng)電視屏幕正受到互聯(lián)網(wǎng)屏幕激烈地沖擊，互聯(lián)網(wǎng)+下的影視生態(tài)將不再以電視屏幕為主。大數(shù)據(jù)和眾籌等新的技術(shù)手段將在電影制作環(huán)節(jié)和資金籌集等方面扮演新的角色。手握更多渠道和流量的互聯(lián)網(wǎng)公司，也將成為中國(guó)電影的中堅(jiān)力量。相信 互聯(lián)網(wǎng)+影視生態(tài)，將呈現(xiàn)出更多的精彩！