周玉清

摘 要：資產(chǎn)設(shè)備管理是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的部分，它的內(nèi)容對(duì)于企事業(yè)單位的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。設(shè)備管理工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物質(zhì)保證，所以正確有效的設(shè)備管理方法顯得至關(guān)重要。本文結(jié)合實(shí)際，分析了我單位設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出在新形勢(shì)下搞好設(shè)備管理工作的主要措施，詳細(xì)論述了設(shè)備管理工作的五大對(duì)策，對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：QHSE.IC管理體系；“4321”管理法；

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

一、設(shè)備管理現(xiàn)狀

在過(guò)去的幾年里，我們以QHSE.IC管理體系的推進(jìn)和持續(xù)完善為契機(jī)，在操作成本日趨緊張的不利局面下，為全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，消化成本缺口，按照上級(jí)部門的總體工作部署，結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化規(guī)范管理，使資產(chǎn)設(shè)備管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為作業(yè)區(qū)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了有力的物資保障。

二、設(shè)備管理的主要措施

加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高設(shè)備管理水平。隨著設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，按照設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)設(shè)備的配件、附件安裝不規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)一步進(jìn)行整改。一方面，對(duì)設(shè)備安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了全面治理，針對(duì)抽油機(jī)存在防護(hù)欄或操作臺(tái)不規(guī)范的狀況，進(jìn)行了集中整改，由桿式改為柵欄式。另一方面，改變以往泛泛要求、全面組織的整改方式為高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，逐臺(tái)整改的方式，使設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率有了較大提高。同時(shí)嚴(yán)抓設(shè)備承包制，崗位責(zé)任制、交接班制、維護(hù)保養(yǎng)制，嚴(yán)格月度檢查、整改、考核工作，使設(shè)備管理水平不斷提高。

三、在設(shè)備管理中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法

管理理念的提升，是資產(chǎn)設(shè)備管理取得成績(jī)的源泉。強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是資產(chǎn)設(shè)備管理工作取得成績(jī)的可靠保證。我們根據(jù)管理需要，編寫設(shè)備管理?xiàng)l例，并印刷成冊(cè)，下發(fā)各基層單位。內(nèi)容廣泛詳細(xì)，對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視是設(shè)備管理工作順利開(kāi)展的保證。我作業(yè)區(qū)已把設(shè)備管理工作作為工作重點(diǎn)，提出 “4321”管理法，即做好檢查、整改、復(fù)查、考核“四個(gè)落實(shí)”；做到設(shè)備承包、責(zé)任落實(shí)、維護(hù)保養(yǎng)“三個(gè)到位”；達(dá)到設(shè)備完好率、利用率 “兩個(gè)提高”；實(shí)現(xiàn)全年無(wú)人為一般以上責(zé)任事故“一個(gè)杜絕”。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保證，產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)就能完成。不抓設(shè)備、不保養(yǎng)、不維修、不改造，設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常停機(jī)影響生產(chǎn)，安全也沒(méi)保證。因此，要積極努力地抓設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)， 使我區(qū)的資產(chǎn)設(shè)備管理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，保障了設(shè)備管理工作水平的持續(xù)提高。

四、搞好設(shè)備管理工作的方法

（一）提高設(shè)備預(yù)知維修水平

設(shè)備維修是保證設(shè)備狀態(tài)完好的重要措施。長(zhǎng)期以來(lái)，石油石化系統(tǒng)維修沿用設(shè)備定期修理制度，帶有很大盲目性。設(shè)備有無(wú)故障、故障部位、故障程度難以準(zhǔn)確把握。同時(shí)，由于良好部位的反復(fù)拆卸，機(jī)械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒(méi)有必要的超前維修，帶來(lái)人力、物力的巨大浪費(fèi)。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，設(shè)備（或零部件）的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備由原來(lái)的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)維修，使機(jī)械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。顧名思義，設(shè)備狀態(tài)維修是在設(shè)備運(yùn)行中或基本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器 采集、處理、分析信號(hào)，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測(cè)設(shè)備使用壽命而開(kāi)展的設(shè)備維修方式。狀態(tài)檢測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。狀態(tài)檢測(cè)分析為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時(shí)才進(jìn)行維修。同時(shí)，便于及時(shí)準(zhǔn)備維修部件，安排維修計(jì)劃，克服了定期維修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降，避免了維修的盲目性，使檢修簡(jiǎn)便易行，大大縮短了維修工期。

（二）強(qiáng)化設(shè)備管理必須加強(qiáng)創(chuàng)新力度

設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動(dòng)維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。我們對(duì)設(shè)備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。

管理思想要?jiǎng)?chuàng)新?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。

管理手段要?jiǎng)?chuàng)新。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)和研究幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失，明確提出了我們?cè)O(shè)備管理的思路：全員參與、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、確保完好。樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)；應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷；在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理；完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

設(shè)備技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新。隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開(kāi)始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來(lái)。

五、結(jié)束語(yǔ)

只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)設(shè)備人員轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索除適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，才可使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益，要質(zhì)量，要安全，要環(huán)保，才可使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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