蘭珊珊

摘 要：建筑工程施工管理在建筑工程的整個(gè)過程中是十分重要的，是一項(xiàng)全面的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，我們作為工作人員需要在滿足工程建設(shè)要求的情況下提高企業(yè)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；質(zhì)量；信息化；法規(guī)；

中圖分類號(hào)：F407.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

一、建筑過程管理中存在的不足

（一）法律法規(guī)不夠健全完善。我國(guó)在2002年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，和一些其他相關(guān)法律法規(guī)。但相對(duì)國(guó)際先進(jìn)水平還有相當(dāng)?shù)木嚯x，我國(guó)的法律法規(guī)還不夠完善，暫時(shí)也沒有和國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還需要很大的努力。另外在工程管理中的執(zhí)法不嚴(yán)等也會(huì)影響工程項(xiàng)目的管理。

（二）人員意識(shí)因素。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的項(xiàng)目，通過對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面的分解，把握工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，以細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)工程整體質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。許多建筑施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略和壓縮安全管理，從而使得施工管理存在安全隱患。

很多建筑工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量意識(shí)十分淡薄，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)理不到現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量監(jiān)督體制形同虛設(shè)，這些都為以后頻繁不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問題埋下了隱患。施工企業(yè)與工程建設(shè)方之間缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，使得工程在施工的過程中不能有效的協(xié)調(diào)技術(shù)、監(jiān)理、管理等部門的質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和工程建設(shè)進(jìn)度之間存在嚴(yán)重的沖突。

（三）施工管理滯后經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，缺乏創(chuàng)新。隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和逐漸與國(guó)際接軌，工程實(shí)踐中各種新結(jié)構(gòu)、新材料以及新工藝不斷涌現(xiàn)，與此同時(shí)施工管理也在不斷的發(fā)展變化著。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的粗放式管理，這些施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，再加上管理人員的不足，企業(yè)的施工管理很難有效實(shí)施。

二、如何提高建筑管理質(zhì)量

（一）完善安全管理制度。建立全員安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，將安全施工管理績(jī)效與每個(gè)施工人員的工資待遇等聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化安全教育。做好安全施工培訓(xùn)。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。

（三）強(qiáng)化成本控制。在材料采購(gòu)時(shí)和在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)。科學(xué)安排施工人員，控制施工設(shè)備成本和施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

（四）創(chuàng)新應(yīng)用。在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下，不少工程對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)，僅僅重視工程的前期管理，但卻忽視了最為直觀的控制問題，管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行。而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用好網(wǎng)絡(luò)資源，當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。

（五）實(shí)現(xiàn)安全管理，文明施工

建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人明確責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，建立健全各種制度體系，并設(shè)立項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，在落實(shí)貫徹管理實(shí)踐行動(dòng)的基礎(chǔ)上，并處理好合同內(nèi)授。要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。

三、建筑管理信息化的應(yīng)用

建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，靈活地組織管理技術(shù)文檔，為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

（一）利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，及時(shí)作出決策，提高了工作效率。它為各項(xiàng)目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽，使部門不同而內(nèi)容上基本一致的項(xiàng)目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。

（二）利用公共的信息管理平臺(tái)，從而方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化使項(xiàng)目的透明度增加，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時(shí)和通暢。

（三）它適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要，允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并提供對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。建設(shè)工程項(xiàng)目信息化使信息容量增加，信息的可靠性增強(qiáng)。

（四）建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來，甚至對(duì)已積累的既往項(xiàng)目信息高效地進(jìn)行分析，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。可以有效地利用有限的資源，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理在建筑工程的整個(gè)過程中是十分重要的，是一項(xiàng)全面的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，我們作為工作人員需要在滿足工程建設(shè)要求的情況下提高企業(yè)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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