通過(guò)分析健康型組織與人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，提出建立健康的組織對(duì)人力資源管理的積極促進(jìn)作用，從而不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系，以增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

組織健康是指一個(gè)組織、社區(qū)和社會(huì)，如同人體健康一樣，有好壞之分。能正常的運(yùn)行，注重內(nèi)部發(fā)展能力的提升，有效、充分的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，合理的變革與發(fā)展是健康型組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)組織行為學(xué)界針對(duì)社區(qū)、企業(yè)提出的一系列有關(guān)健康的標(biāo)準(zhǔn)，例如：關(guān)注目標(biāo)、權(quán)利平等、資源利用、獨(dú)立性、春心能力、適應(yīng)力、解決問題、士氣、凝聚力、充分交流等9項(xiàng)指標(biāo)。當(dāng)前，健康型組織建設(shè)受到業(yè)界越來(lái)越高的關(guān)注度，其作用也日益彰顯，被譽(yù)為促進(jìn)組織發(fā)展的“源動(dòng)力”和永保生機(jī)的“常青樹”，因此，很多組織都把建設(shè)健康型組織作為管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同樣，人力資源的作用也被組織所重視，“人力資源是第一資源”、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被組織所認(rèn)同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。如何在組織中正確處理好健康型組織建設(shè)和人力資源管理兩者的關(guān)系，更好地發(fā)揮它們的作用，這里談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、人力資源管理是健康型組織建設(shè)的重要內(nèi)容，健康型組織建設(shè)對(duì)人力管理起到積極的促進(jìn)作用

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息的時(shí)代，重視人力資本的開發(fā)與培養(yǎng)，實(shí)施健康型組織建設(shè)，是組織在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基石。誰(shuí)能夠在日常的管理活動(dòng)中盡可能地創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件幫助員工保持良好的精神狀態(tài)，誰(shuí)就能有效激發(fā)員工的工作激情和活力，有效提升組織效率，就能充分發(fā)揮人力資本的效能，在市場(chǎng)中贏得先機(jī)。因此，管理者應(yīng)該注重以人為本的管理理念，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，管理者必須認(rèn)清這樣一個(gè)事實(shí)：人力資本已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵保障，確保保證員工隊(duì)伍身心健康的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略層面的重要課題。重視員工的身心健康的同步發(fā)展。而人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)同樣是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制和協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提升人力資源運(yùn)行效率。努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同組織發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)的健康型組織建設(shè)與人力資源管理開發(fā)體系，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為組織加快發(fā)展的必然選擇。

二、健康型組織建設(shè)與人力資源管理共同服務(wù)于組織發(fā)展大計(jì)

健康型組織建設(shè)服務(wù)于組織，并為組織創(chuàng)造價(jià)值。具有先進(jìn)理念的組織建設(shè)，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的組織文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與組織同呼吸、共命運(yùn)，從而使組織獲得一種源源不斷的生命力，提高組織凝聚力。

健康型組織建設(shè)有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。天時(shí)不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀的組織文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣，無(wú)疑對(duì)增加員工積極性、保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解組織的發(fā)展規(guī)劃，讓管理層為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

健康型組織應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造精神和適應(yīng)力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件。健康型組織建設(shè)應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時(shí)刻為組織的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營(yíng)造良好的改革組織內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)改革，主動(dòng)參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹執(zhí)行，有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制；有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

三、建設(shè)健康型組織，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源管理是健康型組織建設(shè)的載體和支撐，更是其執(zhí)行的可靠保障。如果沒有制度的支撐，組織先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空，將會(huì)難以貫徹實(shí)施；即使組織建設(shè)上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度來(lái)保障，那么誰(shuí)奉獻(xiàn)誰(shuí)吃虧，誰(shuí)奉獻(xiàn)誰(shuí)倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后，工作就不那么賣力了，而且在員工中將會(huì)造成極壞的影響。所以沒有制度做支撐，健康型組織建設(shè)也只是會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。因此，我們就應(yīng)該與組織管理建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為健康型組織建設(shè)的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

建立健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源。組織的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競(jìng)聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。在選人上，要建立“賽馬機(jī)制”，樹立“能力表現(xiàn)與實(shí)績(jī)重于一切”的觀念，講經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在組織合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長(zhǎng)的人才找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績(jī)用人、按績(jī)付酬，形成充滿生機(jī)與活力的用人激勵(lì)約束機(jī)制。

（作者單位：中共朝陽(yáng)市委黨校）