趙德寶　初鳳榮

摘要：企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)來說至關重要，對于民營企業(yè)而言更是如此。文章依據企業(yè)核心競爭力的基本理論，分析了我國民營企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力時出現的諸如定位不清晰、重組問題、品牌建設力度不足、激勵制度不完善等問題，并提出了應對措施，為我國民營企業(yè)今后培育企業(yè)核心競爭力提供了科學的依據。

關鍵詞：民營企業(yè)；核心競爭力；核心技術；人力資源；管理能力；企業(yè)文化 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）13-0005-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.13.003

在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)，尤其是民營企業(yè)要在這種競爭中生存下來，就一定要有過硬的競爭力。而其中最關鍵的就是企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力是該企業(yè)的立足之本、發(fā)展之基。只有當一個企業(yè)具備了必要的核心競爭力，企業(yè)的經營才能有根源上的保障，才能在復雜的經濟環(huán)境中謀得長遠的發(fā)展。民營企業(yè)作為我國經濟組成的重要部分，為我國近年來經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出了巨大的貢獻，因此對其核心競爭力問題進行研究，能夠使其更好地認識企業(yè)的核心競爭力，進而去培養(yǎng)自己的企業(yè)核心競爭力，更好地為我國經濟發(fā)展做出貢獻。

1 企業(yè)核心競爭力概述

1.1 企業(yè)核心競爭力的涵義

最初，企業(yè)核心競爭力的概念是由加里·哈默爾和普拉哈拉德兩位教授提出，我國對這一概念也沒有明確的規(guī)定。一般認為，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)相較于其競爭對手而言所具有的競爭優(yōu)勢和核心能力的差異。對于一個企業(yè)來說，應當具備多方面的能力，顯然并不是所有的能力都很重要。不同的行業(yè)其核心競爭力是不同的，不同成功的企業(yè)其核心競爭力也是不同的。這樣來看，我們就可以將企業(yè)的核心競爭力定義為企業(yè)的核心能力和關鍵資源中的那些最為關鍵的因素。

1.2 企業(yè)核心競爭力的組成要素

1.2.1 核心技術。核心技術是指企業(yè)所具有的能夠使其在市場競爭中能夠獲得優(yōu)勢的關鍵性技術。市場經濟下，企業(yè)之間的競爭乍一看是服務、產品的競爭，但實質上則是技術層面的競爭，可以說，核心技術是企業(yè)核心競爭力的關鍵。

1.2.2 人力資源。人力資源主要包括員工素質結構、知識結構以及技能結構，它是企業(yè)核心競爭力的基礎。在現代企業(yè)強調以人為本的文化中，企業(yè)核心競爭力的大小與人才的培養(yǎng)、人才的質量和數量有著直接的關系。

1.2.3 管理能力。企業(yè)是一個復雜的體系，它由很多層面構成，要想發(fā)揮出1+1>2的效果，管理能力是不可缺少的。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其管理能力是其核心競爭力最有效的保障。

1.2.4 企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神和靈魂，它能在無聲無息中影響企業(yè)，起到潤滑劑和催化劑的作用，凝聚企業(yè)各個方面的力量，形成強大的競爭力。自然對于核心競爭力來說，企業(yè)文化是其的一個重要支撐。另外，企業(yè)核心競爭力的組成要素還包括信息系統(tǒng)、研發(fā)能力、學習創(chuàng)新能力、品牌等多個方面。

2 民營企業(yè)在培育核心競爭力時存在的問題

改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得了極大的發(fā)展，各方面能力都有了很大的提高，但也應該清醒地認識到，現在我國民營企業(yè)在培育核心競爭力方面存在許多問題，阻礙了其進一步的發(fā)展。

2.1 企業(yè)定位不清晰

定位不準確、定位模糊是民營企業(yè)地位不清晰的主要表現。定位不準確一般是指企業(yè)對環(huán)境因素或自身條件做出了錯誤的分析；而定位模糊是指企業(yè)由于沒有進行決策分析的能力或者不重視，引起了企業(yè)在定位方面出現了沒有清晰的戰(zhàn)略及明確的目標，從而導致出現隨波逐流的管理現象。如史玉柱的巨人集團，起初從開發(fā)M-6140桌面排版系統(tǒng)，獲得了很好的效果。而在1993該集團迫于同西方計算機公司的競爭的壓力，做出了錯誤的定位決策，先是進入其沒有競爭優(yōu)勢的房地產業(yè)，后又進入保健品業(yè)，進而導致了災難性的后果，可見企業(yè)定位對于培育企業(yè)核心競爭力的重要作用。

2.2 企業(yè)重組問題

2.2.1 觀念落后。由于我國很多的民營企業(yè)都是家族式企業(yè)，一方面對于并購其他企業(yè)沒有什么興趣，另一方面也非常排斥其他的企業(yè)收購自己，思想觀念上不能認識到重組的重要作用，這給重組的實現帶來很大的阻礙。

2.2.2 目光短淺。我國很多民營企業(yè)在重組過程中，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標布局，往往是追求眼前的財務利益，造成短期的利益消失后，缺乏后續(xù)的發(fā)展力，錯過一些獲得核心競爭力的機會。

2.2.3 貌合神離。在現實的企業(yè)重組中，很多民營企業(yè)將重組簡單地理解為資本的合并。企業(yè)重組后，缺乏有效的協(xié)作，更缺乏技術、管理以及市場的整合。更有甚者，原有的核心競爭力都被削弱、弱化，嚴重阻礙企業(yè)核心競爭力的培育。

2.3 企業(yè)品牌建設問題

優(yōu)秀的品牌建設是企業(yè)提升其核心競爭力的關鍵所在。然而，我國民營企業(yè)在品牌建設方面存在許多誤區(qū)，嚴重阻礙了企業(yè)品牌的建設。一些民營企業(yè)對于品牌建設的認識存在誤區(qū)，將品牌與名牌混為一談，盲目做廣告宣傳。還有的忽略了產品本身，而只浮在上面“創(chuàng)品牌”，使產品失去根基，“廣東太陽神”、“陜西秦池”等都是很好的例子。我國民營企業(yè)普遍品牌存在規(guī)模小、少的問題，而且品牌的技術含量低，即使有了品牌，對于日常的維護也做得不到位，影響了品牌的長期效應。

2.4 企業(yè)激勵問題

2.4.1 薪資偏低。一方面，調查顯示，我國民營企業(yè)的薪資水平明顯低于國有企業(yè)和外資企業(yè)，有的甚至相差懸殊；另一方面，我國民營企業(yè)的薪資結構也不合理，缺乏諸如期權、股權等長遠的激勵性薪資。

2.4.2 缺乏激勵性的企業(yè)文化。現在這個階段，我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還比較薄弱，從形式到內容都與優(yōu)秀企業(yè)有著一定的差距，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。

3 民營企業(yè)增強核心競爭力的措施

3.1 塑造杰出的企業(yè)家精神

企業(yè)方面，要建立全面而完善的現代企業(yè)制度，讓企業(yè)家進入市場，促進企業(yè)家競爭精神、創(chuàng)新精神以及冒險精神的形成；政府方面，要通過完善市場制度、規(guī)范市場體系，培育企業(yè)家規(guī)范經濟行為和經濟倫理，為企業(yè)家精神的形成創(chuàng)造良好的氛圍，同時加快政府改革步伐，遵照“三個有利于”的指導思想，讓企業(yè)獲得更多自由發(fā)展的空間，真正創(chuàng)造出公平的發(fā)展環(huán)境，促進民營企業(yè)家群體的形成。

3.2 建設良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是員工共同價值觀的基礎，也是企業(yè)整體的一種意識形態(tài)。它能夠使員工產生歸屬感，是協(xié)調各方關系的有效手段。只有不斷進行變革與創(chuàng)新，才能在動態(tài)競爭環(huán)境中立于不敗之地，所以作為民營企業(yè)，首先應當樹立創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。同時，切實落實企業(yè)文化建設，不能簡單地以宣傳口號、軍事化管理等方式方法代替企業(yè)文化的塑造，應當從企業(yè)文化作用的對象著手，全面考慮企業(yè)的特征和員工的思想，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化建設。另外，在企業(yè)文化建設時，還應做好長遠的規(guī)劃，避免企業(yè)文化建設中的浮躁情緒和短期行為，因為企業(yè)文化的最終形成需要時間的積淀，不是一蹴而就的，必須踏踏實實地推進這項工作。

3.3 樹立科學的管理理念

如今世界的經濟已經步入了知識時代、信息時代。原先在生產力中占主導地位的勞動力和資本已經被以技術和管理為主要要素的核心競爭力所取代。對此，民營企業(yè)應當從管理理念上著手，樹立以人為本的觀念，在制度建設上，應當充分體現出制度對人的激勵和關懷作用；在管理思想上，要從時刻“管理員工”轉變?yōu)樽寙T工實現自我的管理，注意培育員工的首創(chuàng)精神，為企業(yè)創(chuàng)新提供動力。另外，還應當樹立關心人、尊重人的工作作風，讓員工自覺的形成企業(yè)就是家的意識，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。另外，民營企業(yè)還應充分發(fā)揮自己在活力上的優(yōu)勢，積極吸取新鮮的、科學的管理理念和管理模式，讓企業(yè)在管理上走在時代的前列。

3.4 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新對于一個民營企業(yè)的核心競爭力來說，是非常重要的能夠直接影響民營企業(yè)核心競爭力的形成。因此，民營企業(yè)必須規(guī)劃好自身的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.4.1 主導戰(zhàn)略。技術主導戰(zhàn)略是指民營企業(yè)在自己原有的一項技術的基礎之上，通過有效的科研投入和科研活動，開發(fā)出相關的先進技術，形成自己獨有的核心技術，并努力促使其成為市場中主導技術。企業(yè)憑借這一技術的主導地位，形成核心競爭力，影響相關技術標準的制定，并充分利用技術專利的保護期，占據主導市場。

3.4.2 跟隨戰(zhàn)略。技術跟隨是指民營企業(yè)根據市場的變化，進行預測，對與其發(fā)展關系緊密的技術主動引進，并進行后續(xù)的科研，實現對引進技術的再利用與提高。技術創(chuàng)新本身是有巨大的風險的，尤其是技術主導戰(zhàn)略，當技術創(chuàng)新成功時，能夠獲取極大的利潤，但技術創(chuàng)新很難實現突破時，往往就會形成巨大的虧損。對于民營企業(yè)來說，資金力量可能不是很雄厚，相對于技術主導戰(zhàn)略來說，技術跟隨戰(zhàn)略更加適用一些。

3.4.3 合作攻關戰(zhàn)略。合作攻關是指民營企業(yè)與外部科研力量合作，共同推動技術創(chuàng)新的一種措施。實際的經濟活動中，民營企業(yè)由于自身可能缺乏人才、技術、設備等相關條件，在創(chuàng)新上比較乏力，此時民營企業(yè)可以通過合作公關戰(zhàn)略，與大專院校、科研院所積極謀求合作，以實現企業(yè)的技術創(chuàng)新。

4 結語

企業(yè)核心競爭力對于一個企業(yè)來說是尤為重要的。民營企業(yè)作為我國經濟的重要組成部分，也必須對自身的企業(yè)核心競爭力給予足夠的重視。本文通過系統(tǒng)分析企業(yè)核心競爭力的基本理論，剖析我國民營企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力方面存在的種種問題，并提出了相應的措施，為我國民營企業(yè)更好地培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力提供了科學的依據。

參考文獻

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作者簡介：趙德寶（1991-），男，遼寧葫蘆島人，佳木斯大學經濟管理學院2011級工管一班學生；初鳳榮（1964-），女，黑龍江佳木斯人，佳木斯大學經濟管理學院教授。

（責任編輯：周 瓊）