文/張疏影

吳強(qiáng)打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

文/張疏影

致力于關(guān)注成都主流趨勢(shì)，掌握成都商界動(dòng)態(tài)，共享成都商業(yè)資源的成都圈層，是成都商界的一個(gè)知名平臺(tái)。作為一個(gè)公眾微信號(hào)，它有著40000人以上的關(guān)注度，有著高達(dá)80家合作單位。許多粉絲笑稱，如果幾天不打開看看商圈推送的新資訊，就會(huì)有一種和成都商界脫節(jié)的感覺。2014年成都圈層在成都商報(bào)與清華大學(xué)發(fā)布的微信公眾號(hào)影響力榜單中位列四川第八。這些榮譽(yù)的創(chuàng)造者就是成都著名媒體運(yùn)營(yíng)人吳強(qiáng)。正是他，抓住先機(jī)，將一個(gè)原本默默無聞的微信公眾號(hào)打造為成都商界傳奇。

順勢(shì)而行的搭建初衷

這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。各種新興名詞大量興起，各種信息在互聯(lián)網(wǎng)上飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們和信息之間的關(guān)系已經(jīng)不再只是傳播和被接受。面對(duì)日新月異的變化，誰能最早把握時(shí)代的脈搏，才能創(chuàng)造屬于這個(gè)時(shí)代的傳奇。

近年來，許多人開始熱衷于參與或是組建自己的圈子。各種商會(huì)、協(xié)會(huì)、同學(xué)會(huì)等等小型圈子層出不窮，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮蓬勃發(fā)展之勢(shì)。一系列現(xiàn)象都在昭示著一場(chǎng)變化：傳統(tǒng)媒體正在向數(shù)據(jù)化的圈層媒體轉(zhuǎn)換。

2013年，吳強(qiáng)已經(jīng)敏銳地意識(shí)到這個(gè)質(zhì)變，圈子的經(jīng)濟(jì)、文化、意識(shí)將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。同時(shí)，吳強(qiáng)也注意到，當(dāng)下的圈子經(jīng)濟(jì)中，依舊存在著一些隔閡和壁壘。對(duì)圈子經(jīng)濟(jì)的思考讓他萌生了一個(gè)想法：搭建一個(gè)門戶型的圈層綜合體，讓所有不同的圈子可以通過自己的門戶進(jìn)行資源共享，實(shí)現(xiàn)信息傳播對(duì)口，解決信息不對(duì)稱，讓需要的人找到自己真正需要的東西。

成都圈層搭建的初衷，是讓各個(gè)圈子之間有價(jià)值的信息可以全面共享，創(chuàng)造一個(gè)交流、融合、分享的平臺(tái)，同時(shí)也可以促進(jìn)圈子之間的文化共通，擔(dān)負(fù)圈層文化傳播的使命。成都圈層一開始是吳強(qiáng)與幾個(gè)創(chuàng)始人做的自己的朋友圈，當(dāng)微信的公眾平臺(tái)關(guān)注量超過10000人的時(shí)候，吳強(qiáng)突然意識(shí)到，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)個(gè)人的平臺(tái)了，成都圈層已經(jīng)成為一個(gè)公眾的平臺(tái)。時(shí)代在催生著各種新興事物，同時(shí)也在殘酷地淘汰著那些不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的一切。在這個(gè)美麗而又殘酷的時(shí)代背景下，適應(yīng)、改變與發(fā)展才是現(xiàn)今的生存之道。

關(guān)注精英階層，引領(lǐng)品質(zhì)生活

“關(guān)注精英階層，引領(lǐng)品質(zhì)生活”是吳強(qiáng)的提出的口號(hào)。對(duì)于成都圈層，吳強(qiáng)并不愿意僅僅把它定義為一個(gè)單純的媒體，在他的眼中，成都圈層是一個(gè)具有媒體屬性的社交平臺(tái)。新媒體與傳統(tǒng)媒體的不同在于，傳統(tǒng)媒體總是傾向于做大而全的東西，國(guó)內(nèi)國(guó)際、時(shí)政民生，什么都在做的同時(shí)，失去了一些精準(zhǔn)性。而未來的媒體走向，是一個(gè)精準(zhǔn)定位的狀態(tài)。

吳強(qiáng)從一開始就準(zhǔn)確地找到了自己的目標(biāo)人群，將目標(biāo)鎖定在城市的商務(wù)精英階層。精英群體關(guān)注的兩大方向：一是如何創(chuàng)富。國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、金融事件、行業(yè)動(dòng)態(tài)，都是他們需要了解的信息。二是如何提高生活品質(zhì)。推送具有高端品位的生活休閑類內(nèi)容，這些信息看似單一，卻有精準(zhǔn)的受眾。而傳播的同時(shí)也需要做正能量的引導(dǎo)。吳強(qiáng)又將公益、慈善也融入其中。積極地倡導(dǎo)社會(huì)正能量，鼓勵(lì)大家對(duì)于未來永遠(yuǎn)保持著期待與美好的希冀，這也是吳強(qiáng)希望創(chuàng)造的品質(zhì)生活中的重要組成部分。

如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然而至。就未來發(fā)展而言，吳強(qiáng)對(duì)成都商圈賦予了三個(gè)屬性：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新媒平臺(tái)、交流平臺(tái)?；谶@三個(gè)平臺(tái)，和各個(gè)圈子融合，強(qiáng)化資源的黏度，并幫助他們傳播有價(jià)值的資訊，從而為他們提供精準(zhǔn)服務(wù)。在這個(gè)過程中，會(huì)自然而然地形成資源的匯集，然后，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)一款屬于這個(gè)群體的APP。這個(gè)APP可以有效地幫助傳統(tǒng)的企業(yè)家跟互聯(lián)網(wǎng)融合，輕松實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，也為大眾提供了一個(gè)品質(zhì)生活的一站式服務(wù)平臺(tái)。吳強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)這個(gè)概念也有著自己的理解，所謂大數(shù)據(jù)首先是基礎(chǔ)信息的收集，接下來是消費(fèi)數(shù)據(jù)的收集，而真正有價(jià)值的就是消費(fèi)數(shù)據(jù)。平臺(tái)不斷地記錄用戶的消費(fèi)信息，加以收集整理分析，這便是未來的最有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)價(jià)值。

對(duì)于即將上線的APP，靈感來源于一直困擾著吳強(qiáng)的兩個(gè)問題：第一，如何幫助會(huì)員產(chǎn)生更多的收益？40000人的高端消費(fèi)群體是一個(gè)很有吸引力的資源，但過去的模式無法讓這些優(yōu)質(zhì)的資源體現(xiàn)其真正的優(yōu)勢(shì)，因此，需要一個(gè)新的突破口，讓資源產(chǎn)生出更多的價(jià)值。第二，如何提高圈子的凝聚力？吳強(qiáng)在與很多圈子的核心人物交流中發(fā)現(xiàn)近幾年來圈子的凝聚力在逐漸減弱，很多人加入了圈子但是沒有得到自己最根本的訴求。于是吳強(qiáng)希望重新建立起圈子本身的凝聚力，能夠讓他們可以更好地服務(wù)于每一個(gè)會(huì)員，讓這個(gè)圈子發(fā)揮出更多的優(yōu)勢(shì)。帶著這兩個(gè)疑問，2014年，吳強(qiáng)往返于全國(guó)各大城市，只要聽說哪里有好的商業(yè)模式，吳強(qiáng)便立馬去當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)、調(diào)研，希望能通過更多的學(xué)習(xí)，找到解決困惑的方法。天道酬勤，在跑遍了全國(guó)十多個(gè)城市，調(diào)研了不止二十個(gè)項(xiàng)目之后，吳強(qiáng)根據(jù)成都圈層的定位和現(xiàn)狀，成功地總結(jié)出屬于自己的一套全新的模式，形成了一套系統(tǒng)的解決方案。在幫助會(huì)員創(chuàng)富的同時(shí)，加強(qiáng)圈子的向心力，讓所有加入圈子的個(gè)人都形成利益的共同體，這樣便可以更加有效團(tuán)結(jié)整個(gè)圈子，讓資源有更好的運(yùn)用，發(fā)揮資源本身最大的優(yōu)勢(shì)。

未來，打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的良性商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

在過去的道路上，吳強(qiáng)一直都保持著相當(dāng)?shù)那笾?，一直在求新求變，同時(shí)也有相當(dāng)?shù)奈C(jī)感。成都只是一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)于未來的發(fā)展，吳強(qiáng)將目光投向了全國(guó)。在未來2～3年的時(shí)間里，商圈將基本覆蓋國(guó)內(nèi)80%以上的一線城市、50%以上的二線城市。除了目前所做的項(xiàng)目外，還會(huì)有更多更有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目加入其中。也許也正因?yàn)槿绱?，成都圈層這個(gè)概念一直都在被模仿，但是從未被超越。

成都圈層未來搭建的核心優(yōu)勢(shì)在于，打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的良性商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

關(guān)于這個(gè)概念，吳強(qiáng)有著自己的理解。誠(chéng)信是商業(yè)的核心道德準(zhǔn)則。要想企業(yè)有強(qiáng)大的發(fā)展后勁就必須遵循誠(chéng)信的原則。而在即將上線的APP里，同樣強(qiáng)調(diào)著這樣的一個(gè)概念，未來O2O的模式下誠(chéng)信是最重要的。吳強(qiáng)認(rèn)為，民間金融危機(jī)對(duì)社會(huì)最大的破壞就是信任體系的崩潰，人與人之間的信任感坍塌。他希望可以通過圈層領(lǐng)袖萬眾一心、眾志成城的努力，重建信任系統(tǒng)。通過制度有效地約束每一個(gè)參與者，通過付出從而得到回報(bào)，而絕非投機(jī)取巧，必須遵循生態(tài)系統(tǒng)原則。同時(shí)，大量植入誠(chéng)信文化，讓這個(gè)群體從本質(zhì)上接受并遵守誠(chéng)信的理念。擁有了誠(chéng)信，這個(gè)良性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)便會(huì)如虎添翼。而一旦失去誠(chéng)信，將寸步難行。這是吳強(qiáng)對(duì)于自己即將建造的商業(yè)系統(tǒng)的最美好愿景。以誠(chéng)待人，以誠(chéng)為本，這也是將來社會(huì)一個(gè)重要的價(jià)值觀。(責(zé)任編輯/杜妮 設(shè)計(jì)/趙清）