劉啟明（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司,山東　東營　257000）

經(jīng)濟危機下的石油企業(yè)財務(wù)管理

劉啟明
（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司,山東東營257000）

在經(jīng)濟危機的影響，我國石油企業(yè)財務(wù)管理受到巨大的沖擊，一定程度上制約了石油企業(yè)的發(fā)展，基于上述背景，本文主要探討了經(jīng)濟危機下的石油企業(yè)財務(wù)管理，通過建立有效資本運營風險防范體系以及財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟危機；石油企業(yè)；財務(wù)管理

財務(wù)管理是我國石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對我國石油企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，同時它也是影響石油企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，因此應(yīng)加強石油企業(yè)財務(wù)管理工作，使石油企業(yè)的財務(wù)狀況一直保持良好的狀態(tài)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是在經(jīng)濟危機影響下，應(yīng)建立有效資本運營風險防范體系來應(yīng)對各種不利因素，并從企業(yè)財務(wù)管理的目標、模式、觀念以及內(nèi)容上入手，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1　實施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)資金使用效益

在經(jīng)濟危機下的影響，我國石油企業(yè)不能一味的遵循傳統(tǒng)觀念，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，突出石油企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，給予企業(yè)財務(wù)管理工作高度重視，加強財務(wù)資金管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。目前，我國石油企業(yè)財務(wù)管理工作還存在一些問題，如使用分散、體外循環(huán)以及效率地下等問題，為了及時的解決這些問題，應(yīng)采取以下幾種措施：（1）加強資金的集中管理，建立健全企業(yè)結(jié)算中心制度，大力推廣此種制度，使企業(yè)資金得到集中統(tǒng)一管理，同時充分發(fā)揮結(jié)算中心的功能，如監(jiān)控、服務(wù)以及調(diào)劑資金余缺等。（2）實施全面預(yù)算管理制度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供依據(jù)，并將企業(yè)資金的收入與支出也納入到預(yù)算管理程序中，這樣一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面使企業(yè)資金可以進行有序流動。（3）將現(xiàn)金流量作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此應(yīng)重點監(jiān)控資金流量，并對其進行分析和預(yù)測，若出現(xiàn)無預(yù)算的資金支出，石油企業(yè)管理人員應(yīng)進行嚴格限制，對大額資金應(yīng)進行跟蹤監(jiān)控。

2　建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機制，加強企業(yè)內(nèi)部控制

建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機制，加強企業(yè)內(nèi)部控制，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有重要的意義，因此要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的安全、有效，首先應(yīng)加強財務(wù)管理人員的道德思想，并樹立“以人為本”的思想，將企業(yè)管理人員的責任與權(quán)利有效結(jié)合，同時還要采用激烈的和約束機制，充分調(diào)動企業(yè)管理人員工作的積極性，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，保證企業(yè)財務(wù)活動的能夠順利正常的進行，其次應(yīng)建立健全約束機制，保證企業(yè)財務(wù)管理每一個業(yè)務(wù)都能夠按照規(guī)定的程序進行，同時還要建立崗位責任制，使每個企業(yè)財務(wù)管理人員都能明確自己的職責，從而保證財務(wù)管理的公平有效，最后應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，使石油企業(yè)一切財務(wù)管理工作都有章可循，從而達到有效控制財務(wù)風險的目的，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3　財務(wù)管理目標多重化

實現(xiàn)股東財務(wù)最大化是企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)員工通過勞動獲取相應(yīng)的工資，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴于企業(yè)員工的創(chuàng)新性活動，而且企業(yè)中的勞動人員中不僅要以勞動為主，因此企業(yè)財務(wù)管理不僅要實現(xiàn)股東財務(wù)最大化，還要使員工利益最大化，除此之外還要滿足與企業(yè)關(guān)系密切的集團利益，促使這些集團能夠為企業(yè)帶來更高的回報，因此財務(wù)管理目標多重化是必要的。

4　企業(yè)風險防范與企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)風險防范對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）經(jīng)營風險，石油行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此在石油開發(fā)過程中需要大量的資金投入，而且油價的波動較大，因此會加劇市場競爭，不利于石油企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）金融風險。在經(jīng)濟全球化以及各種金融工具的影響下，企業(yè)可以從金融市場上獲得相應(yīng)的資金，并合理使用金融工具，避免發(fā)生金融風險，提高企業(yè)資金的使用效率，由此可以看出企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展與金融市場息息相關(guān)，雖然金融市場為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，但是會給企業(yè)帶來一定的金融風險。財務(wù)管理人員是石油企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，因此要做好石油企業(yè)財務(wù)管理工作，就要充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，，同時還鼓勵石油企業(yè)財務(wù)管理人員進行創(chuàng)新，并積極學(xué)習理財創(chuàng)新工具，充分掌握理財?shù)姆椒ê图记?，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最重要的是財務(wù)管理人員應(yīng)樹立新的觀念，包括以下幾個方面：（1)競爭與合作相統(tǒng)一的財務(wù)觀念。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各企業(yè)之間的溝通和協(xié)作明顯增強，因此石油企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的發(fā)展與合作，共同實現(xiàn)雙方利益。（2）風險理財觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)樹立風險理財觀念，科學(xué)預(yù)測環(huán)境變化帶來的風險，并采取相應(yīng)的防范措施，最大限度的降低風險帶來的損失。（3)信息理財觀念。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，企業(yè)收集的信息應(yīng)更加的準確和全面，因此石油企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)樹立正確的信息理財觀念，加強對有效信息的收集能力，從而為財務(wù)決策和資金運籌提供重要的依據(jù)。（4)知識化理財觀念。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識在企業(yè)中的作用越來越突出，而且關(guān)乎著財務(wù)管理的創(chuàng)新，因此石油企業(yè)管理人員一定要樹立知識化理財觀念，提升財務(wù)管理的工作能力，完善自身的不足，從而加強企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

5　總結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，經(jīng)濟危機下的石油企業(yè)財務(wù)管理需要不斷強化內(nèi)部管理，對石油企業(yè)的資金投資進行控制，了解并研究不同油價的油氣田開發(fā)的效益，同時應(yīng)將財務(wù)資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，并從資金集中管理入手，對大額資金流量進行監(jiān)控，并建立健全投資控制體系，另外還要探索石油企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，滿足企業(yè)財務(wù)管理的要求，從而達到控制投資、降低成本的目的，提高經(jīng)濟效益，促進石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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劉啟明(1964-)，男，山東海陽人，碩士研究生畢業(yè)，研究方向 ：財務(wù)經(jīng)營與管理。